在去年的一次演習(xí)保障中，該部指揮帳篷立柱、野營(yíng)淋浴車自吸泵面板出現(xiàn)故障，雖然現(xiàn)場(chǎng)有3名維修人員伴隨保障，但苦于在一大堆戰(zhàn)備器材中沒有及時(shí)找到合適的零配件，維修技師怎么鼓搗也無法修好。這次教訓(xùn)引起該部領(lǐng)導(dǎo)深刻反思：“如果這種情況出現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)，后果不堪設(shè)想。”
 

    為此，他們結(jié)合野營(yíng)裝備配件信息化管理試點(diǎn)任務(wù)，大膽探索實(shí)踐，通過電腦聯(lián)網(wǎng)方式將每個(gè)配件都貼上二維碼標(biāo)簽，上面有配件的名稱、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等6種基本信息。平時(shí)，器械發(fā)出多少、庫(kù)存多少，通過電腦顯示一目了然，省去了靠人力逐個(gè)清點(diǎn)的麻煩，實(shí)現(xiàn)了野營(yíng)裝備物資精確化管理；戰(zhàn)時(shí)，損壞什么、需要什么，用手持掃描器一掃二維碼，后方信息終端實(shí)時(shí)感知需求，派出野營(yíng)保障車將配件保障直達(dá)戰(zhàn)位，提升了戰(zhàn)時(shí)快速保障能力。
 

    該部還著眼戰(zhàn)場(chǎng)保障需求，對(duì)整個(gè)保障流程進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)化升級(jí)改進(jìn)。他們采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理，在信息終端顯示屏上劃分多個(gè)子畫面，每個(gè)畫面對(duì)接一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)方向戰(zhàn)場(chǎng)需求保障實(shí)時(shí)感知；組織軍地科研人員合力攻關(guān)給二維碼加密，防止被敵截取解密，保證了裝備物資信息安全；他們還針對(duì)維修人員少、保障任務(wù)重的特點(diǎn)，研發(fā)了野營(yíng)裝備遠(yuǎn)程可視化維修系統(tǒng)，形成了覆蓋白山黑水的野營(yíng)裝備維修保障網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，只要用數(shù)據(jù)采集器讀取二維碼，取得配件原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)，就能使野營(yíng)裝備足不出戶得到及時(shí)維修。
 

    戰(zhàn)場(chǎng)配件保障亟待信息化

    當(dāng)前，后勤管理正在從管理物資流向管理信息流轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的，后勤管理也必須從傳統(tǒng)模式向信息化模式轉(zhuǎn)變。美軍提出了“速率管理”的概念，其目的是取代傳統(tǒng)以數(shù)量為基礎(chǔ)的后勤作業(yè)模式，采用高效、穩(wěn)定、靈活的作業(yè)方式，對(duì)“物資流”和“信息流”進(jìn)行有效整合，縮短軍用物資從供應(yīng)者到使用者之間的輸送時(shí)間，提高后勤保障的時(shí)效性和精確性。
 

    信息化戰(zhàn)爭(zhēng)條件下，面對(duì)海量的戰(zhàn)場(chǎng)配件保障需求，如果沒有與作戰(zhàn)要求相適應(yīng)的后勤信息管理系統(tǒng)，在保障任務(wù)成倍增加的情況下，就無法建立起順暢的信息流，也就難以對(duì)部隊(duì)實(shí)施有效保障。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，美軍依托其在本土和海灣戰(zhàn)區(qū)所建立起的后勤指揮自動(dòng)化系統(tǒng)，保證了海量物資補(bǔ)給的快速及時(shí)和有條不紊。實(shí)踐充分證明，無論保障任務(wù)如何復(fù)雜多樣，后勤保障只要始終緊跟任務(wù)走，就能確保后勤保障方向不偏，贏得打好信息化條件下后勤保障硬仗的主動(dòng)權(quán)。