在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)上支付本來只是阿里巴巴一家獨大，不過隨著打車軟件的興盛以及微信紅包的橫空出世，格局被打破。特別是在線上移動支付方面，阿里有支付寶，騰訊有微信支付，百度則有百度錢包，BAT已各有布局，但在線下移動支付方面，BAT都還未開始真正發(fā)力。

　　BAT深耕O2O，線下移動支付大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　如果說在2013年到2014年之間，移動支付只是阿里與騰訊之間的戰(zhàn)爭的話，那么，在2015年必將演變成BAT三強爭霸的局面。

　　首先，在線上移動支付方面，阿里擁有移動支付用戶最多的產(chǎn)品支付寶，自然有其先天優(yōu)勢。而為了O2O大蛋糕，百度肯定不會再甘于在移動支付環(huán)節(jié)受制于人，必然會大力推廣百度錢包，并在線下近場支付領域有所動作。騰訊自然不必多說，借助微信紅包的病毒傳播效應，微信支付在很短的時間內(nèi)用戶已經(jīng)過億。

　　另一方面，在移動支付的場景體驗當中，不僅僅包括線上支付，而在O2O的很多商業(yè)環(huán)境中，更多的支付交易發(fā)生在線下商鋪。因此，在對線上支付用戶爭奪完畢之后，BAT三巨頭很可能會轉(zhuǎn)而進攻線下移動支付用戶，有可能會通過推出智能終端的方式，來達到占領線下移動支付的市場的目的。

　　正如在連接用戶與商戶之間，免費WIFI有可能是一個不錯的媒介，而在線下商戶的交易環(huán)節(jié)當中，微pos機或許是一個不可或缺的終端設備。目前，以掌貝為代表的大量的微POS創(chuàng)業(yè)企業(yè)正在涌現(xiàn)，在短期內(nèi)攻城略地，已經(jīng)在局部市場得到了商戶的歡迎。而BAT接下來如果在近場支付方面展開競爭和較量，微POS很可能會作為一個重要的O2O支付終端得到大規(guī)模的普及，而圍繞著移動支付，BAT三巨頭之間攻防戰(zhàn)必將持續(xù)展開。

　　線下移動支付：使用場景不多，市場仍需教育

　　不過，盡管BAT三巨頭野心勃勃，希望能夠借著移動支付工具的普及撬開龐大線下商業(yè)的大門。但目前來看，人們的移動支付習慣還只是僅僅在電影票購買、打車等幾個方面，在大量的線下商業(yè)交易環(huán)節(jié)中，用戶的支付方式還是非常傳統(tǒng)。比如在線下服裝店的購買體驗中，目前大多數(shù)用戶依然是采用傳統(tǒng)的現(xiàn)金結賬和銀聯(lián)POS機刷卡的方式，線下移動支付的使用場景并不多。

　　特別是在掌貝這樣的微POS機廠商出現(xiàn)之前，線下移動支付的發(fā)展主要受限于幾個方面。首先，移動互聯(lián)網(wǎng)未能獲得大規(guī)模的普及，像微信和支付寶這樣的超過6億用戶的移動支付產(chǎn)品未能出現(xiàn)，用戶進行移動支付交易沒有入口。其次，市場上沒有專業(yè)的微POS設備，因為涉及到商鋪經(jīng)營，交易環(huán)節(jié)不但需要記錄商鋪的流水，同時也反映商鋪的實際經(jīng)營狀況，因此商戶不僅僅需要一個像傳統(tǒng)POS機那樣的收款工具，更多的還需要對店鋪交易實現(xiàn)可視化管理。在沒有一個完整的線下移動支付解決方案時，商戶主動推廣進行線下移動支付的動力顯然不足。

　　還有，商戶們普遍還缺乏O2O方面的市場意識。畢竟，移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)線下商業(yè)的改造是一個比較緩慢的過程。這是因為線下商業(yè)龐大而繁雜，很難瞬間形成全面的滲透，這就需要進行O2O市場開拓的廠商進行大量的地推，才能達到對市場的教育過程。而且，目前被市場教育的比較深入的如餐飲、電影票、打車等幾個領域，沒有一個不是在移動互聯(lián)網(wǎng)公司的大規(guī)模地推的情況下完成的。

　　微POS會成為BAT的O2O利器嗎?

　　事實上，在目前眾多的垂直O(jiān)2O領域，我們發(fā)現(xiàn)如果是單純互聯(lián)網(wǎng)的軟件服務，是很難實現(xiàn)商業(yè)交易的閉環(huán)和去中介化的。比如在電影票購買這個目前O2O程度較高的領域中，首先需要用戶安裝一個App或者通過瀏覽器登陸wap站下訂單，然后用戶通過支付寶、微信支付或者是網(wǎng)上銀行進行支付，最終用戶到電影院取票還必須通過一個取票終端機來完成，這樣才能成為一個幾乎無其他人工參與的智能O2O閉環(huán)。

　　同樣的，在線下龐大的商業(yè)領域中，無論是服裝店還是餐飲店，同樣需要一個智能硬件終端，來輔助店鋪完成O2O閉環(huán)交易，這也是2014年里掌貝微POS們嶄露頭角的原因，而微POS相當于一個為線下商戶提供了一套以移動支付為核心的O2O解決方案，從三個層面上來解決商戶的問題。

　　首先，微POS機融合了收款功能，在滿足傳統(tǒng)的刷卡支付的前提下，還支持了以微信、支付寶為代表的二維碼、掃碼支付方式，能夠滿足了商家的剛性需求，創(chuàng)造了O2O的穩(wěn)定入口，以實現(xiàn)更多的可能性;其次是向商戶提供電子卡券的營銷方案，借助微信的卡包功能，能夠為商戶的會員管理和營銷管理提供支持;最后是系統(tǒng)化的管理，結合了線下支付和線上商城消費記錄，商戶便可以輕松獲得消費大數(shù)據(jù)，從而能夠幫助商戶進行經(jīng)營方式調(diào)整、制定，并最終實現(xiàn)管理的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　總而言之，O2O作為一個具有萬億元規(guī)模的大蛋糕，無論是BAT三強，還是傳統(tǒng)商業(yè)巨頭，無不覬覦這個即將爆發(fā)的市場，而移動支付環(huán)節(jié)作為O2O閉環(huán)當中最為關鍵的一環(huán)，必將是巨頭們重點布局和爭奪的重地。特別是在線下移動支付方面，2015年，BAT之間必有一戰(zhàn)，屆時將很可能會深度影響到此前在這一領域進行布局和“開荒”的微POS機廠商，而O2O市場進程也將會由此繼續(xù)加快。