近日，支付寶正式發(fā)布最新的9.0版本，萬萬沒想到，新升級(jí)的支付寶與微信長(zhǎng)的就跟“雙胞胎”似的。一時(shí)間，支付寶赤裸裸抄襲微信的吐槽聲此起彼伏，這是單純的革命巧合？還是正如微信產(chǎn)品經(jīng)理所說的多維度競(jìng)爭(zhēng)？NO，支付寶此次的拷貝，醉翁之意并不在于微信這種只開花不結(jié)果的模式，其更大的野心在于干掉pos機(jī)。在移動(dòng)支付領(lǐng)域牢牢占據(jù)高達(dá)77%市場(chǎng)份額的支付寶，真的能干掉POS機(jī)嗎？

微信搶人，支付寶搶錢，醉翁之意不在酒

支付寶此次拷貝成微信，被業(yè)界認(rèn)為是赤裸裸地向微信下戰(zhàn)書。阿里巴巴對(duì)微信下手早已有跡可循，2013年，阿里巴巴耐不住微信大肆席卷的挑釁，正式發(fā)布移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)“來往”，先是強(qiáng)制商家使用，然后砸錢找明星站臺(tái)，還找俊男靚女來秀“肉”，結(jié)果現(xiàn)實(shí)依然很骨感。

這一次，支付寶直接拷貝微信，難道又是一場(chǎng)與微信的pk戰(zhàn)？一直以來，雖然微信火爆，刷朋友圈成為人們生活的日常，微信成功的培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，但其盈利模式目前主要是朋友圈廣告，龐大用戶難以變現(xiàn)也著實(shí)讓微信著急?；谖⑿胚@樣的處境，支付寶拷貝微信為哪般？

盡管支付寶將增加了“商家”和“朋友”兩個(gè)一級(jí)入口，替代了原先的“服務(wù)窗”和“探索”，增加了社交的意味，但本質(zhì)和微信卻完全不一樣。微信是基于人的社交，而支付寶卻是基于錢的社交。因而，支付寶盡管抄襲了微信的形式，但其目標(biāo)并非和微信搶社交地盤，而是利用微信的社交模式搶錢。支付寶究竟要和誰搶錢？

1/5 Pos機(jī)市場(chǎng)份額=38個(gè)阿里巴巴年交易總和

隨著電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展，移動(dòng)支付方式便捷了人們的支付習(xí)慣，支付寶也成為首當(dāng)其沖的選擇。但作為線下支付手段，POS機(jī)卻并未因此衰亡，其百萬億市場(chǎng)釋放巨大潛力。根據(jù)央行的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年第四季度末，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶1203.4萬戶，聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)1593.5萬臺(tái)，ATM機(jī)61.49萬臺(tái)。這組數(shù)據(jù)讓我們看到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)金融交易的終端設(shè)備中，POS機(jī)的數(shù)量最龐大，其中銀盛支付在全國(guó)就有50萬臺(tái)POS機(jī)終端。

不僅如此，根據(jù)央行的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)人均持有銀行卡3.64張，每臺(tái)POS機(jī)對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)量為310張。并且2014年第四季度，全國(guó)共發(fā)生銀行卡交易170.46億筆，金額117.15萬億元。

單看這些數(shù)據(jù)顯得空洞，我們?cè)囍鴣碛?jì)算一下，就知道為什么支付寶想要干掉POS機(jī)。若以央行統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，單就轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)+消費(fèi)業(yè)務(wù)，一個(gè)季度就高達(dá)80.55萬億，當(dāng)然這個(gè)中間還包括很多的單位大額資金往來。那么支付寶如果能拿下這其中1/5的市場(chǎng)份額，80.55/5×4(季度)=64.44萬億，這是個(gè)什么概念？

按照阿里巴巴公布的財(cái)報(bào)來看，其2014年平臺(tái)上完成的商品成交總額為1.68萬億元人民幣，就相當(dāng)于38個(gè)阿里巴巴的年交易額總和。按照阿里巴巴當(dāng)前2000億美金的市值來估算，按照今天的匯率1美元=6.2081人民幣元來計(jì)算，就相當(dāng)于52個(gè)萬億人民幣市值的阿里巴巴。這與當(dāng)前螞蟻金服IPO估值500億美元的價(jià)值來比較，只是個(gè)起步而已。

POS機(jī)市場(chǎng)如此一大塊肥肉，早已讓支付寶饞得流口水?？截惓晌⑿牛θ巳﹀X干掉POS機(jī)的真實(shí)意圖昭然若見。

支付寶挾用戶難以令諸侯，刺激收單機(jī)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型

盡管支付寶一心想干掉POS機(jī)，但它還在積極鋪設(shè)POS機(jī)，這不自己開槍打自己么？過去，幾乎所有的電子錢包都走的是“挾用戶以令諸侯”的思路。但未來，如果在商戶端站不穩(wěn)腳跟，會(huì)有很多的麻煩，掃碼怎么掃，優(yōu)惠劵怎么兌，積分怎么攢，這是一個(gè)系統(tǒng)工程?？垦a(bǔ)貼是補(bǔ)貼不完線下如此龐大的商戶群體的，還得靠產(chǎn)品，做出好的B端產(chǎn)品，這個(gè)道理跟C端是一致的。所以可以預(yù)見，支付寶和微信都會(huì)自己鋪設(shè)POS 機(jī)，自己服務(wù)和維護(hù)商戶，而不是目前免費(fèi)率找代理的簡(jiǎn)單模式。

同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)POS機(jī)市場(chǎng)還算是個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)——一家獨(dú)大的采購方（銀聯(lián)商務(wù)、通聯(lián)、銀盛支付）與幾家大的供應(yīng)商（聯(lián)迪、新國(guó)都等），其中，銀盛支付在全國(guó)32個(gè)省開展收單業(yè)務(wù)，200個(gè)地級(jí)市都鋪設(shè)了POS機(jī)，POS終端達(dá)100萬臺(tái)。據(jù)行業(yè)知名某新媒體爆料，2015年上半年第三方支付線下POS收單最新排行：除了收單業(yè)務(wù)老大哥銀聯(lián)商務(wù)穩(wěn)坐頭把交椅，銀盛支付也成功躋身前三，拉卡拉和支付寶分別排名第四、五，基本都確立了自己的規(guī)則和領(lǐng)域，很難逾越。

另外，支付寶、微信等移動(dòng)支付方式在大城市的市場(chǎng)占有率日漸上升，逐漸搶奪POS機(jī)的成交額。但在廣闊的縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村地區(qū)，移動(dòng)支付受移動(dòng)終端、流量等條件的限制，并不能提升支付寶的使用率。相反，POS機(jī)才是更適合它們的支付方式。

支付寶花了8年時(shí)間從一個(gè)工具變成一個(gè)應(yīng)用，又用了2年從一個(gè)應(yīng)用變成一個(gè)支付平臺(tái)，支付平臺(tái)不光需要在線上形成消費(fèi)、生活、金融理財(cái)、溝通等一站式場(chǎng)景平臺(tái)，還應(yīng)在線下鋪設(shè)POS機(jī)，維護(hù)B端商戶，從而穩(wěn)定線下龐大C端用戶群，形成O2O閉環(huán)。

支付寶想要干掉POS機(jī)，換言之，就是線上支付想要消滅線下支付，就像新媒體與報(bào)紙的關(guān)系一樣，報(bào)紙不會(huì)消亡，但會(huì)在新媒體的刺激下涅槃和重組。POS收單企業(yè)，也將在支付寶的刺激下，創(chuàng)新打造B端只能產(chǎn)品，如拉卡拉的開店寶、銀盛支付的移動(dòng)收款神器mPOS，都是為了更方便線下支付。同時(shí)，POS收單企業(yè)也積極打通線上渠道，將線下商戶轉(zhuǎn)移到線上，實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)，這也是支付寶很難干掉POS機(jī)的一個(gè)重要原因。