自2007年第一家P2P平臺(tái)誕生，到2013年，網(wǎng)貸之風(fēng)開始席卷全國(guó)，業(yè)務(wù)旨在全面覆蓋中小微企業(yè)，一定程度上沖擊了傳統(tǒng)金融格局，為此，2014年底起，各大銀行開始熱推POS流水貸，不僅拓寬了融資渠道，也助力了中小微企業(yè)的發(fā)展，一度被視為銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的一大重要?jiǎng)?chuàng)新。但由于無(wú)抵押，只憑借數(shù)據(jù)、交易記錄而建立的風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)模型過(guò)于簡(jiǎn)單，出現(xiàn)了刷卡偽造交易流水的惡意行為，小微貸不良率上升，在整體經(jīng)濟(jì)下行的背景下，繼而叫停擔(dān)保貸、收緊流水信用貸，這就意味著，中小微企業(yè)或個(gè)體工商戶的便捷貸款渠道在銀行端再次受阻，而專注中小微企業(yè)融資問題的P2P行業(yè)或再迎機(jī)遇，在資產(chǎn)端的獲取上，在分一杯羹。土豆金服認(rèn)為，各平臺(tái)在尋求資產(chǎn)端方面或?qū)⒏菀?，但這一切都要建立在以下幾個(gè)方面的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)期發(fā)展。

1、合規(guī)。如今的網(wǎng)貸平臺(tái)大致可分為三類：一是真正創(chuàng)事業(yè)求穩(wěn)健發(fā)展的平臺(tái)，其運(yùn)作規(guī)范謹(jǐn)慎，具有較強(qiáng)的管理技術(shù)和風(fēng)控能力；一是跟風(fēng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，缺少專業(yè)知識(shí)、風(fēng)控能力不足，導(dǎo)致壞賬率上升，很容易出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；一是借P2P之名行非法之實(shí)。但伴隨著互金行業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)的展開，不斷強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，不合規(guī)平臺(tái)或?qū)⒃谶@一年內(nèi)集中淘汰，而作為第一類平臺(tái)的土豆金服，將合規(guī)作為平臺(tái)發(fā)展的首要前提。首先嚴(yán)格按照監(jiān)管細(xì)則，遠(yuǎn)離“十二條”紅線，保證高度信息披露。

2、創(chuàng)新。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異，而建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的網(wǎng)貸行業(yè)若沒有創(chuàng)新能力，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰，而非監(jiān)管。因此土豆金服作為網(wǎng)貸行業(yè)的新進(jìn)平臺(tái)，將“創(chuàng)新”納入企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，更要拓寬渠道，研發(fā)多元化的產(chǎn)品，滿足不同理財(cái)人群的喜好。

3、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有的將風(fēng)控作為平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的獲取作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，但無(wú)一例外，這些都與平臺(tái)健康發(fā)展息息相關(guān)。因而，土豆金服在這個(gè)契機(jī)，更注重培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先與具有國(guó)家金融牌照的第三方機(jī)構(gòu)合作，由其開發(fā)、尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端，土豆金服只專注以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控手段審核合作機(jī)構(gòu)推薦來(lái)的借款人，降低違約率。使其兩者相互融合、相互制約，雙向培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)仍是金融，因而，土豆金服在開拓市場(chǎng)、樹立品牌的發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)防、及時(shí)處理。不會(huì)過(guò)分注重流量，忽略資產(chǎn)質(zhì)量，更不會(huì)側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)端的宣傳和營(yíng)銷，而漠視風(fēng)險(xiǎn)管控。土豆金服將會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)中尋求創(chuàng)新，專注于不同領(lǐng)域、不同人群的細(xì)分市場(chǎng)，以此為切入點(diǎn)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，從而提升平臺(tái)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。