“開店是個(gè)累活，雜活兒，無論是快餐還是便利店”在北京開了10多年便利店的河北籍王先生對(duì)筆者說，黑黝的臉上透著一絲“精明”勁兒。

“但是我現(xiàn)在很滿意現(xiàn)在的狀態(tài)，這個(gè)店養(yǎng)活著我們一家人”，他咧嘴一笑，講述著他的開店歷程：我十多年年前來北京開了一家雜貨鋪，老社區(qū)的臨街門面，大概五六十平，做著這個(gè)老社區(qū)鄰居們的生意，只能說是湊合著過日子。后來搬到了大一些的社區(qū)里，人流也多一些，生意自然也好不少。

這種狀態(tài)維持了很多年，直到2013年，開始有一些020的概念、互聯(lián)網(wǎng)+的概念出來，凡是新的概念，新的模式和新的合作我都不排斥。今年初，我決定重新規(guī)劃一下，時(shí)代在變，以往那種靠山吃吃山的思路往后可能會(huì)走得越來越艱難，現(xiàn)在年輕人生活用品可以在天貓超市，京東等等網(wǎng)購(gòu)。我覺得我應(yīng)該做好一家線下的體驗(yàn)店，線上也要聯(lián)動(dòng)起來，經(jīng)過一番盤算后開了這家還算像樣的便民超市。

從選址到門店設(shè)計(jì)，貨架、冰柜、收銀臺(tái)、微薄爐等外購(gòu)設(shè)備的采購(gòu)和整體貨物進(jìn)場(chǎng)我覺得最難決策的是收銀機(jī)的選擇，因?yàn)锳I設(shè)計(jì)什么的都可以請(qǐng)裝修公司或?qū)I(yè)人員解決。經(jīng)過反復(fù)對(duì)比，現(xiàn)在用的是惠開心廣告收銀機(jī)。為什么呢?

一、支付：以前，我的店里收現(xiàn)金，顧客消費(fèi)多少錢，我往抽屜一丟，反正錢不會(huì)跑。但是現(xiàn)在不行，現(xiàn)在都用微信、支付寶支付，而這，已經(jīng)成為了一種生活方式;

二、商品管理：我現(xiàn)在的店鋪里有可樂、薯片等標(biāo)品，也有一些稱重的水果蔬菜等非標(biāo)品，我需要滿足這兩種形態(tài)的收銀軟件，所以這款收銀機(jī)既要能連接掃碼槍，又要能連接電子稱。而對(duì)于這些水果蔬菜的商品信息和價(jià)格能隨時(shí)編輯調(diào)整，能打包促銷。這種”智能組合“無疑又一次改變我原有的野蠻生長(zhǎng)的生活方式;

三、線上店鋪和會(huì)員管理：通過微信“搖一搖”發(fā)現(xiàn)周邊店鋪，能找到我的店鋪，能在店鋪里下單，我能通過線上店鋪接單、配送等服務(wù)。同時(shí)也能讓消費(fèi)者迅速成為我的會(huì)員，參與一些店鋪促銷活動(dòng)，比如積分卡券等;花樣多變的營(yíng)銷玩法讓我克制了自己的懶癌癥，“你若盛開，訂單自來”。

其次我關(guān)注的是進(jìn)銷存管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這塊，每天、每周、每月的利潤(rùn)，以及商品銷量排行，分析出我什么時(shí)候該進(jìn)貨，進(jìn)多少合適，避免壓太多資金。對(duì)于商戶來說，高效管理和注重消費(fèi)者體驗(yàn)是他們所追求的，而對(duì)于消費(fèi)者來說，銷售消費(fèi)、享受生活，享受科技帶來的更健康、愉快的生活是他們所追求的。 惠開心廣告收銀機(jī)定位并沒有局限于是一個(gè)可以收銀的產(chǎn)品，更多的是改造收銀臺(tái)，讓其IT化、智能化，提升效率。

也許不久，我們的實(shí)體零售服務(wù)行業(yè)正像惠開心廣告收銀機(jī)倡導(dǎo)的理念一樣，賣的不止是方便、好用的商品，更是一種服務(wù)、體驗(yàn)、乃至一種生活方式。