隨著越來越多互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)與新興金融機(jī)構(gòu)涉足第三方支付領(lǐng)域，支付市場(chǎng)正日益呈現(xiàn)紅海競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局。
有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前支付寶約占五成的份額，微信支付憑借“社交+支付”路線快速竄紅，拉卡拉、快錢等要么借道A股失敗，要么轉(zhuǎn)投傳統(tǒng)企業(yè)尋找新發(fā)展空間。事實(shí)上，在全國(guó)267家第三方支付牌照里，絕大多數(shù)第三方支付機(jī)構(gòu)都在夾縫中求生，或者手握牌照待價(jià)而沽。
為此不少業(yè)內(nèi)人士坦言，隨著互聯(lián)網(wǎng)大型電商機(jī)構(gòu)借助消費(fèi)社交場(chǎng)景不斷擠占第三方支付市場(chǎng)份額，未來越來越多第三方支付機(jī)構(gòu)很可能面臨被淘汰的遭遇。
如何突圍，成為眾多第三方支付機(jī)構(gòu)急需解決的生存發(fā)展問題。
12月2日，平安壹錢包總經(jīng)理諸寅嘉接受采訪時(shí)坦言，縱觀第三方支付市場(chǎng)發(fā)展歷程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)遠(yuǎn)未成熟。
他將第三方支付市場(chǎng)發(fā)展分成三個(gè)階段，一是1.0起步階段，主要是借助移動(dòng)支付工具做到支付便利，此前很多消費(fèi)只能通過銀行卡完成，但隨著移動(dòng)支付的普及，用戶可以隨時(shí)隨地在電商渠道完成交易付款。二是2.0進(jìn)階階段，隨著移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展，越來越多支付機(jī)構(gòu)開始借助眾多消費(fèi)場(chǎng)景完善支付業(yè)務(wù)布局，形成場(chǎng)景支付的新格局，目前場(chǎng)景支付發(fā)展速度已經(jīng)超過銀聯(lián)POS業(yè)務(wù)。
“但場(chǎng)景支付并不代表支付市場(chǎng)進(jìn)入成熟階段，場(chǎng)景支付提升的是客戶體驗(yàn)，但并沒有打通金融服務(wù)與消費(fèi)場(chǎng)景之間的紐帶。”諸寅嘉向記者表示，支付市場(chǎng)的3.0成熟階段，應(yīng)該是深耕金融便利，提供創(chuàng)新型支付服務(wù)，尤其是支付在高效連接金融服務(wù)和用戶消費(fèi)場(chǎng)景方面還有很大空間。
他舉例說，目前平安壹錢包正在嘗試引入一款多基金活期產(chǎn)品，它在提供支付便利同時(shí)，通過壹錢包后臺(tái)系統(tǒng)自主選擇高收益貨幣基金進(jìn)行投資切換，即將用戶資金轉(zhuǎn)向收益最高的基金，當(dāng)用戶通過壹錢包支付購物款時(shí)，壹錢包則為用戶贖回收益最低的貨幣基金份額換取購物資金。如此用戶能夠邊消費(fèi)邊賺錢。
基于這種全新的支付體驗(yàn)，平安壹錢包正考慮將通過支付插件，將這類賬戶活期金融服務(wù)嫁接醫(yī)、食、住、行、玩、購各類線上線下消費(fèi)場(chǎng)景，形成用戶活期存款+投資理財(cái)+支付+消費(fèi)+消費(fèi)金融貸款的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，大幅提高用戶活躍度。
“用戶的粘性，某種程度決定了支付機(jī)構(gòu)的發(fā)展上限，這也是平安壹錢包正在塑造的支付市場(chǎng)第三極。”諸寅嘉表示。
平安集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示，截至今年前三季度，壹錢包累計(jì)交易規(guī)模超過2萬億，注冊(cè)用戶數(shù)6500萬。目前月均活躍用戶已經(jīng)接近800萬。
“目前，支付寶的規(guī)模在5萬億左右，壹錢包加上內(nèi)外部支付服務(wù)，一年的支付業(yè)務(wù)體量近3萬億，正在接近支付寶、微信的業(yè)務(wù)量。”諸寅嘉向記者指出。
