2016年馬云提出“新零售”概念，表示“電子商務(wù)”將成為傳統(tǒng)概念，未來將是線上、線下和物流相結(jié)合的“新零售”，線下走到線上，線上走到線下來，物流本質(zhì)則是消滅庫存，讓庫存管理得更好，讓企業(yè)庫存降到零；2017年2月20日，阿里巴巴集團與百聯(lián)集團宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，未來將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為消費者提供更好的消費體驗，新零售時代真的到來了。

新零售時代到來，如何應(yīng)對？做好數(shù)據(jù)的沉淀尤為關(guān)鍵。而這里面，最接近這些數(shù)據(jù)的，線上，沒有疑問的，是許多的電商平臺，而線下，那一定是收銀端，尤其是收銀設(shè)備。

云東家是一款擁有17項國家專利的智能收銀設(shè)備，并以免費提供給商家的自主研發(fā)的PAAS平臺，零售SAAS軟件為紐帶，幫助線下商家實現(xiàn)云平臺服務(wù)，進(jìn)而獲取產(chǎn)品推廣，消費導(dǎo)流，供應(yīng)鏈金融等個性化服務(wù)，成立于2015年10月，同年11月份獲得松禾資本及東方富海天使輪投資，2016年6月又獲得招商局Pre-A輪投資，據(jù)云東家創(chuàng)始人潘首東介紹，是招商局集團入股的最年輕的企業(yè)。


傳統(tǒng)收銀外接設(shè)備繁多，且購齊這一整套收銀硬件的成本也很高，此外，消費者購物而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并沒有得到有效的利用。

而云東家除了整合一套收銀硬件于一體，支持當(dāng)下流行的微信、支付寶、Apple Pay、刷卡等支付方式外，其自主研發(fā)的PAAS平臺及零售SAAS模塊還能有效利用消費者因購買行為而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)，商家可以及時有效的進(jìn)行倉庫的管理，減少庫存壓力，此外，云東家還將根據(jù)所有整合的數(shù)據(jù)，為商家推薦暢銷商品。

云東家還開發(fā)了自己的App，傳統(tǒng)的收銀系統(tǒng)，老板需要在收銀機前或者PC端才能進(jìn)行賬目的清點、利潤的分析，但在云東家上，老板可實時查看店內(nèi)各項情況，比如庫存，比如營業(yè)額等等。
市面上有對標(biāo)的產(chǎn)品嗎？潘首東的回答是有的，這里他分別以本土的二維火及日本的Recruit旗下的AirREGI為例，來分析對比云東家。

二維火，潘首東表示，其主要面向市場為餐飲行業(yè)，而云東家主要面向市場為零售業(yè)；AirREGI在日本占據(jù)了很大的份額并已進(jìn)軍北美市場，潘首東表示，AirREGI的功能并不完善且價格昂貴。

就功能的完善上，潘首東的團隊也是花費了一番功夫，在筆者發(fā)稿前，潘首東并未將云東家大幅推至市場，而是投放了一小批到市場，并借這批商家的反饋，不斷打磨完善云東家，直到最近，潘首東才算滿意這一版本的云東家。

如果把不完善的產(chǎn)品大力推到所有渠道，商家用得不好，生意不就被耽擱了，那不是就砸了云東家的招牌嗎？潘首東表示。

項目如何，除了看產(chǎn)品還要看人。創(chuàng)始人潘首東是個“愛折騰”的人，曾擔(dān)任中信銀行及騰訊財付通的高管，后跳出騰訊擔(dān)任樂刷創(chuàng)始團隊總裁助理，可謂資深“局中人”。團隊核心人員還有另外2位，1位負(fù)責(zé)軟件，曾擔(dān)任華為諾亞方舟實驗室分析師，還曾是騰訊在線支付的資深數(shù)據(jù)工程師；1位負(fù)責(zé)硬件，曾擔(dān)任比亞迪供應(yīng)鏈的高管。

最后，筆者獲悉，云東家正尋求A輪融資。
 
項目：云東家
公司：深圳前海云東家科技有限公司
網(wǎng)址：www.ydongj.com