央行日前發(fā)布了《2016年第四季度支付體系運(yùn)行總體情況》和《2016年支付體系運(yùn)行總體情況》。報(bào)告顯示，2016年銀行卡發(fā)卡量、存款、轉(zhuǎn)賬等各項(xiàng)服務(wù)均高速增長(zhǎng)，但取現(xiàn)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了下降。同時(shí)，POS機(jī)增長(zhǎng)創(chuàng)五年最低，尤其是2016年四季度，pos機(jī)數(shù)量甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
具體數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年銀行卡取現(xiàn)業(yè)務(wù)179.98億筆、金額65.5萬(wàn)億元，同比分別下降2.3%和10.46%。而《2016年第四季度支付體系運(yùn)行總體情況》則顯示，截至四季度末，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)特約商戶(hù)2067.2萬(wàn)戶(hù)，POS機(jī)具2453.5萬(wàn)臺(tái)。較上季度末分別減少57.6萬(wàn)戶(hù)、148.6萬(wàn)臺(tái)。與之相對(duì)應(yīng)的是，2016年移動(dòng)支付業(yè)務(wù)257.1億筆、金額157.55萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)85.82%和45.59%。
挖財(cái)研究院認(rèn)為，隨著電子商務(wù)的發(fā)展以及移動(dòng)支付技術(shù)的突破，紙幣在現(xiàn)實(shí)交易中出現(xiàn)的頻率大大降低，“無(wú)現(xiàn)金化”成為商業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。
面對(duì)著這場(chǎng)貨幣支付方式的革命，傳統(tǒng)商業(yè)銀行也逐步加大了在移動(dòng)支付領(lǐng)域的布局力度。
挖財(cái)信用卡專(zhuān)家張寶亮表示，傳統(tǒng)商業(yè)銀行與第三方支付未來(lái)必將是一種競(jìng)爭(zhēng)合作、博弈互動(dòng)、融合滲透的復(fù)雜多樣的態(tài)勢(shì)。銀行可以在“移動(dòng)服務(wù)”上繼續(xù)深挖，改善手機(jī)銀行的功能性，使用戶(hù)更加便捷地操作各項(xiàng)功能。其次，完善積分規(guī)則，充分宣傳銀行各大優(yōu)惠活動(dòng)信息，增加用戶(hù)黏性。當(dāng)然，面對(duì)層出不窮的外部互聯(lián)網(wǎng)欺詐和線(xiàn)上支付風(fēng)險(xiǎn)，銀行更需要關(guān)注個(gè)人信息安全的問(wèn)題。中小客戶(hù)是互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的主要對(duì)象，其具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力弱、風(fēng)險(xiǎn)承受能力低的特點(diǎn)，更需要專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控來(lái)為其保駕護(hù)航。相比第三方支付機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)銀行具備更加完善、更加成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)、體系和模型。
具體數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年銀行卡取現(xiàn)業(yè)務(wù)179.98億筆、金額65.5萬(wàn)億元，同比分別下降2.3%和10.46%。而《2016年第四季度支付體系運(yùn)行總體情況》則顯示，截至四季度末，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)特約商戶(hù)2067.2萬(wàn)戶(hù)，POS機(jī)具2453.5萬(wàn)臺(tái)。較上季度末分別減少57.6萬(wàn)戶(hù)、148.6萬(wàn)臺(tái)。與之相對(duì)應(yīng)的是，2016年移動(dòng)支付業(yè)務(wù)257.1億筆、金額157.55萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)85.82%和45.59%。
挖財(cái)研究院認(rèn)為，隨著電子商務(wù)的發(fā)展以及移動(dòng)支付技術(shù)的突破，紙幣在現(xiàn)實(shí)交易中出現(xiàn)的頻率大大降低，“無(wú)現(xiàn)金化”成為商業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。
面對(duì)著這場(chǎng)貨幣支付方式的革命，傳統(tǒng)商業(yè)銀行也逐步加大了在移動(dòng)支付領(lǐng)域的布局力度。
挖財(cái)信用卡專(zhuān)家張寶亮表示，傳統(tǒng)商業(yè)銀行與第三方支付未來(lái)必將是一種競(jìng)爭(zhēng)合作、博弈互動(dòng)、融合滲透的復(fù)雜多樣的態(tài)勢(shì)。銀行可以在“移動(dòng)服務(wù)”上繼續(xù)深挖，改善手機(jī)銀行的功能性，使用戶(hù)更加便捷地操作各項(xiàng)功能。其次，完善積分規(guī)則，充分宣傳銀行各大優(yōu)惠活動(dòng)信息，增加用戶(hù)黏性。當(dāng)然，面對(duì)層出不窮的外部互聯(lián)網(wǎng)欺詐和線(xiàn)上支付風(fēng)險(xiǎn)，銀行更需要關(guān)注個(gè)人信息安全的問(wèn)題。中小客戶(hù)是互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的主要對(duì)象，其具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力弱、風(fēng)險(xiǎn)承受能力低的特點(diǎn)，更需要專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控來(lái)為其保駕護(hù)航。相比第三方支付機(jī)構(gòu)，傳統(tǒng)銀行具備更加完善、更加成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)、體系和模型。
