對(duì)于那些想進(jìn)入餐飲軟件行業(yè)企業(yè)家的人來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)沒有太大的成功跟隨，雖然老一輩人多，但值得“先鋒”稱號(hào)并不多。

餐飲企業(yè)是我國(guó)非常重要的企業(yè)，但到目前為止，沒有一家餐飲企業(yè)可以利用絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。餐飲企業(yè)不會(huì)喜歡電力企業(yè)，阿里，京東等巨頭將占有八十多個(gè)或九十個(gè)市場(chǎng)份額;不會(huì)像其他互聯(lián)網(wǎng)公司那樣壟斷或壟斷。

餐飲業(yè)從業(yè)人員教育水平相對(duì)較低，企業(yè)管理不是很現(xiàn)代化，信息化軟件的使用比例比其他企業(yè)要低得多。而由于餐飲企業(yè)管理風(fēng)格多樣化，不同的餐廳需要不同的軟件來(lái)適應(yīng)，進(jìn)一步增加了飲食軟件開發(fā)的難度。核心是使用食品和飲料，軟件維護(hù)，更換成本非常高，如果餐廳不能選擇非常合適的軟件，那是一場(chǎng)災(zāi)難，在同一家餐廳，餐館餐飲取代軟件的成本會(huì)非常高。

對(duì)于想要進(jìn)入餐飲軟件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，市場(chǎng)并沒有太多成功的、可循的案例，老前輩雖多，但配得上“先行者”稱號(hào)真不多。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，整個(gè)行業(yè)都面臨著洗牌，如何在這樣的變革之下，把握住機(jī)會(huì)，贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，估計(jì)所有的創(chuàng)業(yè)者都還沒有一條清晰的道路。雖然很多的創(chuàng)業(yè)者或者老牌餐飲軟件廠商都能感受到變革的節(jié)點(diǎn)已然不遠(yuǎn)了，但心中的茫然感依舊強(qiáng)烈，都在通過(guò)不斷的去試錯(cuò)，不斷的提出新的概念，希望能找到成功的方向。

餐飲軟件行業(yè)只有到市場(chǎng)的一線去，讓市場(chǎng)呈現(xiàn)真實(shí)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)；去了解潛在客戶的真實(shí)痛點(diǎn)，去感受他們的痛點(diǎn)，快速有效地驗(yàn)證產(chǎn)品的商業(yè)模式；學(xué)習(xí)成熟的老牌餐飲軟件企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行升級(jí)；打造更加高效的團(tuán)隊(duì)，開發(fā)更有前瞻性的產(chǎn)品，是解決當(dāng)下困局的出路之一。