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喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎

發(fā)布日期:2018-04-03  中國POS機網(wǎng)  來源:廣州餐道信息科技有限公司
核心提示3月28日,由新媒體餐飲界攜手中國食材電商節(jié)、餐飲星咖秀創(chuàng)辦的第六屆“2018創(chuàng)新餐飲風暴會”在湖北武漢舉行!活動現(xiàn)場云集100+餐飲領(lǐng)袖企業(yè)、300+餐飲同行。本次活動除了圍繞“創(chuàng)新”主題進行分享和思想碰撞,還對聯(lián)合200家媒體舉辦的“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”的入選企業(yè)進行公布及頒獎。
3月28日,由新媒體餐飲界攜手中國食材電商節(jié)、餐飲星咖秀創(chuàng)辦的第六屆“2018創(chuàng)新餐飲風暴會”在湖北武漢舉行!活動現(xiàn)場云集100+餐飲領(lǐng)袖企業(yè)、300+餐飲同行。本次活動除了圍繞“創(chuàng)新”主題進行分享和思想碰撞,還對聯(lián)合200家媒體舉辦的“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”的入選企業(yè)進行公布及頒獎。
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
大會現(xiàn)場
大咖分享會
大會上,大咖們攜帶其各自創(chuàng)新“秘籍”,他們或擅于品牌營銷,或精于產(chǎn)品創(chuàng)新,或擅于數(shù)據(jù)分析,或擅于模式創(chuàng)新,紛紛為餐飲從業(yè)者支招。以下是為大家整理的部分精華論點。
餐飲界新媒體創(chuàng)始人鶴九
2018餐飲發(fā)展趨勢預(yù)測
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
餐飲界新媒體創(chuàng)始人鶴九從9個維度對2018餐飲發(fā)展進行趨勢預(yù)測。
品牌化:沒有品牌將失去競爭力,渠道+用戶偏愛品牌
工業(yè)化:餐品工業(yè)化制約效率提升,第三方眾包成主流
零售化:新零售與餐飲的“蜜月期”,涌現(xiàn)各類餐飲+新零售物種
資本化:資本與餐飲已成“鐵哥們”,大餐飲集團變身“資本方”
O2O普遍化:外賣步入洗牌期,拼硬功底!
智能化:廳的智能化程度再升級,數(shù)據(jù)支撐下,效率升級
場景化:場景體驗感是“俘客”關(guān)鍵,場景體驗化普及度更高
白熱化:購物中心競爭白熱化,244結(jié)構(gòu)明顯,兩極分化嚴重
小而美:單品&爆品是創(chuàng)業(yè)首選,輕、低、單、小成功率更高
絕味旗下網(wǎng)聚資本張衛(wèi)
絕味鴨脖9000+連鎖門店的管理秘籍!
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
絕味認為,連鎖企業(yè)要想在市場上生存,首先要有一個爆款產(chǎn)品,其次要探討一個合適的商業(yè)模式。
而絕味鴨脖的3大核心競爭力:門店拓展能力、跨區(qū)域管控能力和人才輸出能力是走向全國市場的關(guān)鍵。
億點點聯(lián)合創(chuàng)始人呂強
2C到2B化,效率帶來的餐飲思維轉(zhuǎn)型
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
億點點聯(lián)合創(chuàng)始人呂強認為,從2C的生意做到2B,需要做到餐廳2B化模式,改變跟顧客、員工之間的關(guān)系,跟員工、顧客做生意。做生意變成合作伙伴之后,你的員工主動幫你去推廣,可以將一次引流的事變成了持續(xù)的被動獲客的事。然后,2B的生意是讓顧客吃得到、吃得好。
云味館創(chuàng)始人遲煥濤
解碼餐飲組織力創(chuàng)新模型
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
云味館認為文化一定是根植于員工內(nèi)心的東西。換言之,文化是需要落地的。
為了實現(xiàn)文化的落地,云味館的米線學(xué)院進行了兩個方面的培訓(xùn),一是價值觀,二是方法論。云味館請的情感專家、教練技術(shù)專家做三件大課,解決了員工內(nèi)心的驅(qū)動力的問題,這也是鏈接。
婉魚事業(yè)部總經(jīng)理萬松
高顏值大發(fā)展的小微餐飲
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
婉魚事業(yè)部總經(jīng)理萬松認為,小微餐飲不再像早期的小微餐飲好入門、無管理、臟亂差,要做好小微餐飲,需要能夠做到規(guī)范品牌化和連鎖化。
當然,任何餐飲品類都需要一個爆款產(chǎn)品,小微餐飲不例外。
鼎尚天成創(chuàng)始人楊杰
品牌反向定位
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
用戶如何去定位你的品牌?用戶對你的定位,決定你能走多遠。鼎尚天成創(chuàng)始人楊杰通過案例說明,做內(nèi)部定位的時候要做反向定位、外部定位,同時誘導(dǎo)用戶去定位自己,這樣才能在市場競爭中占得主動。
弘博餐飲咨詢創(chuàng)始人劉科政
餐飲到底還賺不賺錢?
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
弘博餐飲咨詢創(chuàng)始人劉科政認為,餐飲是否能盈利,看是否選對合適自己的3種模式。
第一種模式,羽毛球的雙打模式,有人負責前場,有人負責后場,沒有特別明確的分工,這種模式適合在小型的餐飲企業(yè)。
第二種模式,足球隊的模式,比起羽毛球的模式有更明確的分工:有人負責前場、中場,有人做后衛(wèi),有人做守門員,但是他們的角色是有一定靈活性的。
第三種模式為交響樂隊模式,有長笛,有短笛,還有若干個樂手,可以彈奏出旋律。他們的角色是固定,每一個樂手需要在指揮家的指導(dǎo)下完成自己份內(nèi)事的事情。
“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”頒布
活動最后,大會對“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”的入選企業(yè)進行頒獎!“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”由餐飲界新媒體牽頭發(fā)起,并整合全國200+媒體、10大權(quán)威自媒體、150家權(quán)威黨政媒體、B端C端同聯(lián)動!餐道以創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)的能力,沖破層層的考核篩選,不負眾望成功入選了“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”,勇奪創(chuàng)新服務(wù)獎!
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
左一為餐道
喜訊 !餐道勇奪2017年度餐飲界創(chuàng)新服務(wù)獎
創(chuàng)新服務(wù)獎
小結(jié)
一場干貨滿滿的餐飲盛宴已經(jīng)完美落幕。作為受到業(yè)內(nèi)肯定的創(chuàng)新服務(wù)商,餐道將會繼續(xù)秉承的創(chuàng)新精神,以創(chuàng)新為核心競爭力,為餐飲品牌輸送緊貼市場前沿的創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù),給餐廳的外賣業(yè)務(wù)構(gòu)建一道重要科技壁壘。
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