隨著O2O時(shí)代到來(lái)，近幾年國(guó)內(nèi)零售行業(yè)最大的變化莫過(guò)于“新零售”時(shí)期無(wú)人超市、無(wú)人便利店迎來(lái)了爆發(fā)期，無(wú)人零售的初衷無(wú)疑是解放人力和降低人工成本，滿足消費(fèi)者多元化的消費(fèi)需求，給予更大的購(gòu)物便利和渠道。因此也就受到了社會(huì)各界人士的支持和關(guān)注，那么無(wú)人超市給我們帶來(lái)了什么？
遠(yuǎn)景達(dá)（RAKINDA）無(wú)人智能超市引領(lǐng)購(gòu)物新時(shí)尚
（1）從消費(fèi)者的角度：方便、省時(shí)，極致購(gòu)物體驗(yàn)，無(wú)人零售成為了消費(fèi)者購(gòu)物首選的渠道。
（2）從經(jīng)營(yíng)管理者/創(chuàng)業(yè)投資者的角度：節(jié)省人工成本，以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)方式更便于管理和經(jīng)營(yíng)。
相信很多人有這樣的感慨，哪家便利店今天開張了，哪家連鎖超市又倒閉了。這是由于傳統(tǒng)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而房租成本、人工成本不斷的在上漲，高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用導(dǎo)致出現(xiàn)了大規(guī)模的虧損，傳統(tǒng)商超的利潤(rùn)空間非常小甚至?xí)兊秒y以生存。但是無(wú)人零售概念的出現(xiàn)改變了這一格局，試想一個(gè)人可以管理運(yùn)營(yíng)十家或以上的超市，是不是可以每年節(jié)省一大筆費(fèi)用。
所以在傳統(tǒng)超市紛紛選擇深圳遠(yuǎn)景達(dá)（RAKINDA）無(wú)人超市進(jìn)行改造后，這個(gè)品牌便成為了新零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，深受廣大商超經(jīng)營(yíng)者、投資者的喜好。遠(yuǎn)景達(dá)（RAKINDA）無(wú)人智能超市的優(yōu)勢(shì)：
（1）提供了更便捷的服務(wù)，減少了收銀和售貨人員，想買什么隨意挑選，支付僅須調(diào)出手機(jī)付款碼在遠(yuǎn)景達(dá)自助收銀機(jī)的掃碼感應(yīng)區(qū)一刷即可，節(jié)省時(shí)間成本。
（2）節(jié)省人力成本：傳統(tǒng)商超、便利店至少需要五六個(gè)員工輪班值守，而遠(yuǎn)景達(dá)無(wú)人超市可以做到1個(gè)人管理10家店，大大減少人工成本。
（3）減少管理成本：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)可以實(shí)時(shí)掌握每個(gè)月的銷量、流水及凈利潤(rùn)，還能通過(guò)系統(tǒng)了解客戶人群消費(fèi)喜好進(jìn)行商品推薦，助力于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。
（4）科技化、可復(fù)制、可規(guī)?；⒊杀竞侠?。
（5）覆蓋面積廣：在場(chǎng)景布置方面，無(wú)人零售商店除了在人口流動(dòng)密度較大的商區(qū)，需要隨時(shí)購(gòu)買快消費(fèi)產(chǎn)品的住宅、景區(qū)、辦公區(qū)、學(xué)校等地也可以見到。
（6）實(shí)現(xiàn)技術(shù)：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)理念，使用了掃碼開門、二維碼支付、RFID射頻識(shí)別、人臉識(shí)別、防盜監(jiān)控、智能收銀等物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)。
遠(yuǎn)景達(dá)（RAKINDA）無(wú)人智能超市引領(lǐng)購(gòu)物新時(shí)尚
總而言之，傳統(tǒng)零售必將被新零售模式所取代，深圳遠(yuǎn)景達(dá)（RAKINDA）無(wú)人智能超市領(lǐng)導(dǎo)品牌你值得擁有！
