對于消費者來說，刷臉支付在資金及信息安全兩個維度帶來的風(fēng)險固然顯而易見且迫在眉睫，但更深刻的影響來自于企業(yè)在爭奪市場主導(dǎo)權(quán)的競爭——這種競爭不僅可能放大前兩者的風(fēng)險程度，也可能拉長持續(xù)時間，甚至可能增加新的隱患。正是在這層意義上我們說，金融消費者的資金及信息安全除了專門的消費者保護措施外，還有賴于一個健康市場競爭秩序的維系，但恰恰在這個方面，刷臉支付乃至整個移動支付市場已然“樹欲靜而風(fēng)不止”。

其一，從市場競爭戰(zhàn)術(shù)看，支付機構(gòu)需要發(fā)力“后互聯(lián)互通時代”（條碼支付），需要在條碼之外構(gòu)筑新的壁壘，而刷臉支付設(shè)備則是其中重要一環(huán)，特別是相較于條碼，刷臉設(shè)備集成技術(shù)多、占地面積大（與碼牌相比）、購置成本高，商戶很可能只部署一臺，排他性原高于條碼支付，競爭空前激烈。

其二，從商業(yè)博弈戰(zhàn)略看，刷臉支付通過支付介質(zhì)的變革，使得手機作用或有或無，App重要性隨之減弱，這無疑給追趕者彎道超車的機會。特別是在目前“兩超多強”的市場格局下，移動支付的追趕者本來曾是PC網(wǎng)絡(luò)支付的王者，擁有不亞于（甚至在一些方面如對設(shè)備終端廠商影響等還高于）市場份額領(lǐng)先者的實力，僅僅由于領(lǐng)先者在社交平臺上的優(yōu)勢才略顯失色，這種形勢下兩者的競爭將更趨激烈和深刻，前期積累甚至可能因刷臉支付的成敗而逆轉(zhuǎn)。另外，伴隨著支付設(shè)備的重新部署，商業(yè)邏輯的重大改變，B端客戶（商戶）爭搶將烽煙再起，除硬件外，服務(wù)方案等軟件資源甚至更加重要。而服務(wù)方案的優(yōu)化有賴于數(shù)據(jù)的積累，這就又會在一個維度上強化競爭烈度。

其三，從產(chǎn)業(yè)上下游看，刷臉支付具有很強的外部性。刷臉支付是多項軟硬件技術(shù)的集成，屈指算來，傳感器、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能乃至分布存儲、多方安全計算等時下熱門領(lǐng)域都概莫能外。刷臉支付的企業(yè)競爭不但會溢出到這些產(chǎn)業(yè)，具有助長泡沫的可能，另外從事競爭的企業(yè)還會有動力主動去建立各自標(biāo)準(zhǔn)，提升對上下游的把握乃至控制，進而增強對刷臉支付市場的話語權(quán)。

由此可見，當(dāng)前刷臉支付市場波瀾不驚的表象之下其實隱藏著“圖窮匕見”的勢能，而監(jiān)管著力的重點，也不應(yīng)是針對個別機構(gòu)，而應(yīng)基于“行為矯治”原則，著眼于市場健康競爭秩序和持續(xù)經(jīng)營生態(tài)的維護。在此背景下，從刷臉設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一入手，將支付機構(gòu)“畫地為牢”的沖動防患于未然，有利于以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，抓住工作開展的牛鼻子。