當(dāng)下形勢逼人。新冠肺炎疫情肆虐，國人響應(yīng)號(hào)召居家隔離的同時(shí)，也導(dǎo)致線下商業(yè)幾乎一夜之間“門可羅雀”。商場、餐飲、旅游、娛樂、教育培訓(xùn)等線下產(chǎn)業(yè)紛紛被按下暫停鍵，損失巨大。
恒大研究院最新發(fā)布的《疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響分析與政策建議》預(yù)計(jì)，短短7天，僅餐飲零售和旅游市場2個(gè)行業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失就可達(dá)1萬億。
西貝餐飲董事長賈國龍?jiān)_表示，由于400家線下門店基本停業(yè)，春節(jié)前后一個(gè)月營收損失預(yù)計(jì)達(dá)7-8億元，“貸款發(fā)工資也撐不過3個(gè)月”。
對(duì)于有4000多家線下門店的百果園來說，疫情期間的壓力不容小覷，尤其是湖北的門店，基本全部被關(guān)閉。
生鮮行業(yè)的也不例外，有些商家已快速找到了“化危求救”好的方法，除了努力保持門店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大部分都紛紛把突圍重點(diǎn)放在了線上，其中最重要的部分就是社群經(jīng)營。
因?yàn)閬淼暧脩袅可倭耍€上商家和用戶發(fā)生接觸的點(diǎn)主要在社群，這更明顯體現(xiàn)了轉(zhuǎn)型線上的必要性，對(duì)于轉(zhuǎn)型線上你是否做好了準(zhǔn)備，無論已經(jīng)做好打算還是在計(jì)劃的路上，不妨來聽聽佳博云打印給大家轉(zhuǎn)型線上的一些建議，或者能幫到您？
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