3月10日，支付寶合作伙伴大會即將拉開帷幕。在大會召開之前，支付寶平臺拋珠玉在前，聯(lián)合支付寶大學(xué)-數(shù)商學(xué)院邀請了六位大咖合作伙伴CEO推出首期“CEO贏+說”。
贏＋說現(xiàn)場可謂“神仙斗法”，6位各個行業(yè)的CEO以釘釘直播這一特別的方式與大家分享了行業(yè)洞察、趨勢動態(tài)、經(jīng)營策略等多方面寶貴信息。正如餐道創(chuàng)始人兼CEO李振宏所說：“我們應(yīng)該迅速調(diào)整業(yè)務(wù)模式，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型；攜手平臺共創(chuàng)開發(fā)新生態(tài)。”
回顧過去幾日的CEO贏+說，2月26日，米雅科技總裁馮越海與源慧CEO張慶在快消專場為大家?guī)砻鎸σ咔?，品牌主和服?wù)商們該如何突破困境的戰(zhàn)略；2月27日的餐飲專場，客如云創(chuàng)始人兼CEO彭雷與餐道創(chuàng)始人兼CEO李振宏同商家們分享了疫期方針。
2月28日，樂科智控創(chuàng)始人兼CEO李金誠與快盈科技CEO何丞剛就酒旅和智能售賣專題發(fā)表了各自的經(jīng)驗之談，相信看過的伙伴們都有不同的收獲，這讓人也更加期待即將到來的支付寶合作伙伴大會！
餐道創(chuàng)始人兼CEO李振宏先生特別指出：“疫情下，修煉內(nèi)功，加速數(shù)字化應(yīng)用落地是提高競爭力的關(guān)鍵。”支付寶平臺也將在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)上為“數(shù)字化”困難的商家創(chuàng)造更豐富的可能性，為想?yún)⑴c進數(shù)字經(jīng)濟的商家與合作伙伴提供更為開放的數(shù)字生活平臺。
為什么數(shù)字化經(jīng)濟是當今的必行之路？空洞的理論和類似的案例我們已經(jīng)聽了太多太多，模式可以套用，卻不會一直適用。
支付寶合作伙伴大會聚焦數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展進入創(chuàng)新階段；直擊困境源頭，助力商家數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型；為零售數(shù)字、制造業(yè)數(shù)字化、城市治理數(shù)字化、服務(wù)業(yè)數(shù)字化等各領(lǐng)域打造全新更優(yōu)體驗的數(shù)字生活開放平臺。
這不是一次老生常談的茶話會，這是一次聚焦困境的破題大會！
米雅科技總裁馮越海先生特別指出：“疫情時期，消費需求突破了人貨場的距離，服務(wù)商應(yīng)該幫助零售商和品牌商更近距離，更準確，更有效率地連接消費者。”源慧CEO張慶也表示：“（我們應(yīng)該）提早布局，調(diào)整策略推進數(shù)字化；聯(lián)合共創(chuàng)，攜手平臺創(chuàng)造新機遇。”
在尤為引人關(guān)注的餐飲領(lǐng)域，餐道創(chuàng)始人兼CEO李振宏與客如云創(chuàng)始人兼CEO彭雷也是金句頻出，安撫了正因疫情憂慮重重的餐飲人。李振宏先生站在宏觀的角度，發(fā)出“加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是戰(zhàn)勝這場博‘疫’的關(guān)鍵”的呼聲；彭雷先生則提出“餐飲零售化，零售餐飲化，（將）餐飲與零售融合，營收多元化”的策略。
快盈科技CEO何總告訴我們：“相信一切都是最好的安排，危機無處不在，無時不在，抓住危機中的機會，或許他就是我們未來的核心競爭力。”“困難與折磨對于人來說，是一把打向胚料的錘，打掉的是脆弱的鐵屑，鍛成的將是鋒利的鋼刀。”樂科智控創(chuàng)始人李金誠先生同樣引用契訶夫的名言為在場商家注入一劑強心針。
2020支付寶合作伙伴大會是支付寶平臺為所有商家推開的一扇數(shù)字經(jīng)濟的大門，錯過這次大會，你將會錯失一次使用“行業(yè)望遠鏡”的機會，一次打通發(fā)展壁壘的機會。立于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的時代，一味的拋錨無法幫助人們在洶涌的經(jīng)濟浪潮中安身，唯有馭浪而上才能博得一絲生機。
牽手支付寶平臺，明天會如約到來，無論如何我們都不再意外。
