在許多創(chuàng)業(yè)者看來，便利店是一個低門檻、易于操作且潛力巨大的創(chuàng)業(yè)項目，因此便利店通常是許多人創(chuàng)業(yè)的首選。但是便利店要想快速盈利，我們需要通過運營實現(xiàn)利潤增長，學會科學地運營，另外一方面，我們需要控制開設(shè)便利店的成本。
首先，讓我們了解一下開設(shè)便利店的成本是多少？
固定成本：便利店轉(zhuǎn)讓費，租金，裝修費，特許經(jīng)營費和押金
硬件成本：冰箱，空調(diào)，架子，收銀機
軟件費用：主要是收銀系統(tǒng)
員工工資：一般2-3人的工資，如果是夫妻店，這部分支出可以節(jié)省
商品商品：便利店中的各種商品
這些都是開便利店必須支付的費用。那么哪些成本可以控制？
第一：房租
房租是一大筆開支。必須找方法在這塊省錢：除了砍價，在與房東簽訂合同時，請嘗試簽訂3-5年。如果租金每年增加，這也是一個相對較大的支出。另外，可以使用商店布局來增加一些收入。 例如，如果商店較大，可以租出一部分給其他小商販做生意，收個攤位費，當然不能是和自己門店同品類的商品。
第二：人員成本
人員成本主要是員工的工資。如果是夫妻商店，則可以節(jié)省這部分費用。 如果要招聘員工，則需要考慮這一點。招聘員工時，將工資分為基本工資+績效+獎金三部分，這樣的工資構(gòu)成有利于調(diào)動員工的工作積極性，可以建立考核標準，如果違規(guī)對相應(yīng)的工資進行扣除。就人員數(shù)量而言，早期盡可能少招募人員，根據(jù)商店的規(guī)模和實際情況招募人員。
