前置倉(cāng)是什么？一言概括之，前置倉(cāng)，就是用小店的低成本模型，做出大門店的品類廣度和服務(wù)深度。近日，有數(shù)商城全新上線的網(wǎng)點(diǎn)模式大受線下傳統(tǒng)零售商戶歡迎！
對(duì)傳統(tǒng)的線下商戶而言，前置倉(cāng)模式跳出了傳統(tǒng)的開(kāi)店模型，來(lái)嘗試一種新的中間路線。前置倉(cāng)模式之所以會(huì)出現(xiàn)，是隨著生活水平的提高以及大城市生活節(jié)奏的加快，人們希望生活“既快又好”，希望能夠在采購(gòu)的時(shí)間成本和商品性價(jià)比中間找到最佳結(jié)合點(diǎn)。
前置倉(cāng)追求的就是大店的規(guī)?；托〉甑谋憷缘慕Y(jié)合，是大和小之外的第三條道路，那就是近而且全，又有品質(zhì)，這也幾乎就是新零售的終極目標(biāo)。說(shuō)到這，就不得不提及近日大受歡迎線下傳統(tǒng)零售商戶的有數(shù)商城網(wǎng)點(diǎn)模式！
和不久前提到的有數(shù)提貨點(diǎn)模式相輔相成，有數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)模式價(jià)值點(diǎn)在于它能發(fā)揮前置倉(cāng)的作用，簡(jiǎn)化配送中心到門店配送線路以及細(xì)化組織管理，在助力商家降本增效的同時(shí)，更能減少總部到門店的配送時(shí)間，減少消費(fèi)者的收貨時(shí)間，確保商品的新鮮。
有數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)模式不僅避免了從總部將商品運(yùn)輸至門店繁瑣而費(fèi)時(shí)的復(fù)雜流程，還可以利用龐大的商品庫(kù)來(lái)進(jìn)行調(diào)配，擴(kuò)充可賣商品的數(shù)量，發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng)。網(wǎng)點(diǎn)模式的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾方面：
一、及時(shí)性強(qiáng)，簡(jiǎn)化配送線路
網(wǎng)點(diǎn)模式可以使得商鋪的配送更加的及時(shí)，商品先配送至網(wǎng)點(diǎn)，消費(fèi)者下單后，再由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)最后5公里內(nèi)門店的采購(gòu)的商品配送，可以在短時(shí)間內(nèi)送到客戶手里。
二、速度快成本低，助力商戶降本增效
有數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)模式，是指靠近消費(fèi)者的小型倉(cāng)儲(chǔ)單位，所以一般都是設(shè)置在附近的。所以不管是訂單響應(yīng)的速度還是配送的成本，相比來(lái)講，網(wǎng)點(diǎn)模式都是具有很大的優(yōu)勢(shì)的。
三、細(xì)化組織管理，貼合運(yùn)營(yíng)模式
由網(wǎng)點(diǎn)直接負(fù)責(zé)下屬門店的采購(gòu)、配送、定價(jià)、運(yùn)營(yíng)宣導(dǎo)等管理，更加精細(xì)化管理，貼合運(yùn)營(yíng)模式，讓聽(tīng)得見(jiàn)槍聲的人做決策。
現(xiàn)如今線上購(gòu)物已經(jīng)成為主流，線下商超、便利店等也都紛紛加入線上大軍，科脈有數(shù)商城網(wǎng)點(diǎn)模式助力線下商超更好更快贏得顧客的青睞，進(jìn)而贏得更多市場(chǎng)份額。
-典型案例-
福建百年萬(wàn)嘉集團(tuán)旗下的零售品牌萬(wàn)嘉便利店就是一個(gè)很好的例子，借助有數(shù)網(wǎng)點(diǎn)模式，走出了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)步伐，目前萬(wàn)嘉便利店有100+的門店在經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)點(diǎn)模式為其營(yíng)業(yè)額的倍速增長(zhǎng)添翼助力。
科脈有數(shù)商城網(wǎng)點(diǎn)模式助力商戶營(yíng)業(yè)額&用戶購(gòu)物體驗(yàn)雙提升！
線下商超與線上電商模式相結(jié)合已是大勢(shì)所趨，依托于小程序，有數(shù)商城無(wú)需安裝，具有隨時(shí)可用、用完即走的特性，為門店引流獲客、提高成交量提供了可能。
有數(shù)商城可以承接科脈有數(shù)中臺(tái)的強(qiáng)大功能，不僅擁有拼團(tuán)、折扣、秒殺等營(yíng)銷能力，而且還支持構(gòu)建線上會(huì)員中心、釋放會(huì)員能力。能滿足不同交易場(chǎng)景的支付需求，給商家?guī)?lái)更多訂單。
難點(diǎn)痛點(diǎn)全解決，有數(shù)網(wǎng)點(diǎn)模式受傳統(tǒng)零售商戶青睞
近年來(lái)，零售商超領(lǐng)域受新商業(yè)模式影響，業(yè)態(tài)逐漸豐富，使傳統(tǒng)商超連鎖變得局促。受新業(yè)態(tài)啟發(fā)，在技術(shù)的推動(dòng)與消費(fèi)者的多層次需求下，商超也走向變革之路。
有數(shù)網(wǎng)點(diǎn)模式以及提貨點(diǎn)模式解決了用戶最大兩個(gè)難題
1、實(shí)體店購(gòu)物時(shí)選擇商品、排隊(duì)結(jié)賬所花費(fèi)的時(shí)間成本
2、購(gòu)買距離和取貨的不便捷之處（例如，取貨時(shí)間無(wú)限制，取貨地點(diǎn)可以就近選擇）
同時(shí)，它也解決了商戶的兩大難點(diǎn)：
1、線下商超供貨方式多樣化，更能滿足用戶的要求。
2、省去了商超送貨上門的成本。
消費(fèi)者一直以“物美、價(jià)廉、便捷”作為購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)，且便捷性的要求上越來(lái)越高，線上線下結(jié)合，已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售·商戶的突圍渠道之一。
借助科脈有數(shù)中臺(tái)，以移動(dòng)支付平臺(tái)為工具為商戶提供整體的營(yíng)銷方案，直擊商戶營(yíng)銷痛點(diǎn)、 精準(zhǔn)觸達(dá)受眾、形成營(yíng)銷閉環(huán)，從而助力商家全面拉升客流量、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率，幫助商家實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷。
相信在不久的將來(lái)，有數(shù)商城網(wǎng)點(diǎn)模式&提貨點(diǎn)模式將給更多的傳統(tǒng)零售商戶帶來(lái)改變，顛覆傳統(tǒng)固有模式，和玩轉(zhuǎn)前置倉(cāng)的大玩家們?cè)谕毁惖郎蠐屨际袌?chǎng)。
