多年來(lái)，體育場(chǎng)館如何盈利一直是讓行業(yè)頭疼的難題。場(chǎng)館是開(kāi)展足球、籃球、羽毛球等體育活動(dòng)的載體，運(yùn)營(yíng)收入主要來(lái)自賽事、培訓(xùn)等場(chǎng)租、廣告等費(fèi)用。但很多場(chǎng)館或因?yàn)樽陨項(xiàng)l件限制，缺乏好的賽事內(nèi)容，也沒(méi)有贊助商，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的少之又少。
體育場(chǎng)館盈利難題尚未解決，疫情的出現(xiàn)、不斷反復(fù)，更讓體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)雪上加霜，國(guó)內(nèi)的足球、籃球、排球等職業(yè)聯(lián)賽延期舉行。此外，涉及到眾多國(guó)際賽事，也都延期舉辦或者異地舉辦。
后疫情時(shí)代生存挑戰(zhàn)及政策大環(huán)境鼓勵(lì)，推動(dòng)體育場(chǎng)館走向“智慧化”。智慧場(chǎng)館是現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是人們最求高質(zhì)量服務(wù)的最終選擇，所以，場(chǎng)館“智慧化”是一種必然的趨勢(shì)。
人臉識(shí)別設(shè)備、無(wú)人值守閘機(jī)、燈控等智能化硬件，以信息化技術(shù)手段打破軟硬件異域結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了智慧硬件和智慧軟件的協(xié)同聯(lián)結(jié)，依托數(shù)字體育的創(chuàng)新技術(shù)模式，實(shí)現(xiàn)了群眾購(gòu)票、訂場(chǎng)、進(jìn)出場(chǎng)的無(wú)紙化、無(wú)人化管理，迎來(lái)了的智慧體育管理服務(wù)大升級(jí)。
館客多融合場(chǎng)地預(yù)定、賽事報(bào)名及場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)功能三大部分。場(chǎng)地預(yù)定方面，分為人次、場(chǎng)次、場(chǎng)時(shí)和人時(shí)，多種方式滿足用戶需求；賽事報(bào)名，即場(chǎng)館可通過(guò)小程序創(chuàng)建賽事，包括時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、活動(dòng)人數(shù)等；場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)功能，包括場(chǎng)館的積分制度、儲(chǔ)值卡、優(yōu)惠券的金額、力度、使用范圍都可以設(shè)置，優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
