刷卡消費不是強習(xí)慣，POS機覆蓋商戶范圍小

　　“根據(jù)中國人民銀行2012年6月末發(fā)布的信息，全國發(fā)行的銀行卡達32.25億張，其中，借記卡發(fā)卡量為29.23億張，信用卡發(fā)卡量為3.02億張。按照13億人口計算，每人有近3張銀行卡。”以上這些數(shù)據(jù)往往成為基于pos機做O2O前景光明的證據(jù)。實際情況不會如數(shù)據(jù)顯示的那樣樂觀，中國銀聯(lián)在2008年有過統(tǒng)計，中國“活躍” 銀行卡約占銀行卡數(shù)量的10%，銀行卡休眠狀況非常嚴重，也就是說中國真正活躍的銀行卡只有3億多張。和美國等西方國家不同，中國居民在外出消費時更多是使用現(xiàn)金，刷卡消費對于大部分人來說不是強需求。這樣，基于POS機去打造O2O閉環(huán)的群眾基礎(chǔ)并不十分牢靠。

　　而從POS機的數(shù)量和分布來看，目前中國POS機數(shù)量在600萬臺左右，絕對數(shù)量不小，但和中國商戶總數(shù)相比，則占比不大；由于存在一定門檻，大量小商戶并沒有去申請或本身無資格申請POS機，這批數(shù)量更為龐大的商戶也就和POS機閉環(huán)無緣。而且，從POS的商戶類型來看，線下實物零售商戶居多，而O2O是更側(cè)重于服務(wù)類商戶擁有POS機的是少數(shù)。目前，各種基于POS機打造閉環(huán)大多集中在餐飲領(lǐng)域，其它行業(yè)涉足非常淺。

　　銀聯(lián)POS

　　銀聯(lián)POS機占了中國POS機數(shù)量的絕大多數(shù)，而銀聯(lián)作為國家金融機構(gòu)，本身較為強勢，而且銀聯(lián)在各省市的機構(gòu)又保持著一定的相對獨立性。對大部分線上O2O企業(yè)來說，它們?nèi)ズ豌y聯(lián)談判時很難有議價能力，而且即便和某地的銀聯(lián)談下了合作，一旦要想把業(yè)務(wù)拓展至其它地方，往往還需要和當?shù)氐你y聯(lián)同樣去談合作。
　　主流的POS機默認不支持所謂的閉環(huán)或后消費營銷推廣，O2O企業(yè)需要對現(xiàn)有的POS進行改造或升級。要想對銀聯(lián)POS機進行升級，O2O企業(yè)需要和每個省市的銀聯(lián)機構(gòu)進行談判，而升級的費用又特別高。在未來盈利前景不明朗的情況下，企業(yè)就需要提取投入大量的成本，風(fēng)險較大。機合作門檻高，升級成本大

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