自從支付寶在微博上宣布“由于某些從所周知的原因，支付寶將停止所有線下pos業(yè)務”。這則消息一出，大家普遍反應的是支付寶此舉動是對pos機市場的壟斷者銀聯(lián)的挑戰(zhàn)。
    其實我們也可以站在不同角度來分析事件的背后，此次成為焦點的POS機市場其實并非雙方真正的戰(zhàn)場所在，而是作為第三方支付龍頭老大支付寶與銀聯(lián)之間一場交織復雜利益局面正在打響。
一 、占有線上支付市場份額最多的支付寶
    去年3月，支付寶曾宣布推出物流POS支付方案，并計劃未來3年投入5億元升級電商COD(貨到付款)體系，但僅僅一年多點時間，試水線下支付業(yè)務的支付寶就鳴金收兵。目前支付寶在線下布設的POS終端已有上萬部，業(yè)務停止之后，將會委托給相關的銀行機構來接手。
對于支付寶撒手線下，有第三方支付人士表示，一方面是做一個姿態(tài)，釋放一個反壟斷的信號，但另一方面，線下支付對于支付寶的盤子來說畢竟不大，所以也可以說以退為進。
二、 收單業(yè)務利益分成721模式
    在收單業(yè)務方面的利益分成主要包括發(fā)卡行、收單機構和銀聯(lián)等，大部分比例為7∶2∶1。不過，據(jù)一名銀聯(lián)工作人員告訴記者，“在具體分成上，除了7∶2∶1，也有實行8∶1∶1的比例，即發(fā)卡行拿到更多的份額。”
    中國銀聯(lián)的營業(yè)收入結構主要有三塊：境內(nèi)POS交易轉(zhuǎn)接收入，即刷卡商戶的傭金部分；境內(nèi)ATM收入；國際業(yè)務收入和創(chuàng)新業(yè)務收入。其中，POS交易轉(zhuǎn)接收入大概占到銀聯(lián)營業(yè)收入的60%-70%。
    銀行新增收益0.2%與銀聯(lián)收益0.1%相加，共計新增收益約0.3%。這意味著，第三方支付公司新增加的成本為0.3%。有第三方支付機構預測2014年第三方支付機構網(wǎng)上支付總交易額將達8萬億元，以此計算，付出的成本達到240多億?！?br />     王竹曾在一家第三方支付機構內(nèi)任高管，他介紹說，“在這個模式中，銀聯(lián)最舒服，坐地收錢；銀行畢竟要靠卡類業(yè)務攬儲、發(fā)展中間業(yè)務；最辛苦同時也最難賺錢的其實是收單機構”。但還是有很多收單機構加入這個市場，銀行愿意來收單，主要是為了發(fā)展這些線下商戶成為自己的儲蓄和貸款客戶，費率分成不是重點；銀聯(lián)商務自然不必說，這就是他們業(yè)務的延伸。支付寶主要做貨到付款的POS機，其實是為阿里整體的電商戰(zhàn)略服務。
    支付寶方面此前在接受記者采訪時曾經(jīng)詳解過他們在移動支付領域的戰(zhàn)略規(guī)劃，二維碼掃碼支付、聲波支付、超級收款(通過短信回復完成支付)是他們目前力推的三種移動支付類型.。“雖然，網(wǎng)絡環(huán)境、用戶習慣、商戶接受度等各個方面都還制約著無卡移動支付的發(fā)展，但大量業(yè)內(nèi)人都相信這是未來的大勢所趨，而沒有了卡，銀聯(lián)就被徹底繞開了，這塊的費率分成就沒有銀聯(lián)什么事了。”這讓銀聯(lián)開始真正感到恐慌了，線下原來是自已碗里的蛋糕，但現(xiàn)在支付公司也殺進來了，它就受不了了。”
    然而在這場博弈中，央行、各家銀行以及其他第三方支付公司的態(tài)度才是至關重要的。
　　“銀行在觀望，”前述股份銀行人士表示，“銀聯(lián)是強勢方，要是我們得罪他們，他們切斷POS接口，導致我們的卡無法刷卡消費，這個打擊就太大了。”
　　第三方支付公司的態(tài)度同樣左右糾結，一位支付公司高管表示，“雖然大家不愿被收編，問題是支付寶可以撇開銀聯(lián)單干，但其他支付公司很多業(yè)務都仰仗銀聯(lián)，有些公司一半的盈利來自線下POS機，甚至線上部分有些公司沒有能力去對接上百家銀行，需要銀聯(lián)幫忙。”
    而最為關鍵的央行目前還未就此事作出任何表態(tài)，銀聯(lián)本身是央行牽頭發(fā)起成立的機構，堪稱央行的嫡系，但此前在對待第三方支付的態(tài)度上，兩者又存在分歧，銀聯(lián)對于威脅自身業(yè)務的第三方支付公司素來不滿，但央行卻發(fā)放牌照，承認了第三方支付公司的合法地位。
　　“央行在這個當口不會輕易表態(tài)，甚至有可能就坐觀兩邊的競爭，將其視為市場行為，所以這場博弈可能還會一直進行下去。”前述支付公司高管總結道。