掌貝智能POS近期獲得巨額融資，這個(gè)智能pos的鼻祖、這個(gè)資本寒潮下行業(yè)最大筆融資的產(chǎn)品，把一向以來不溫不火低調(diào)發(fā)展的智能POS行業(yè)推到了投資界、互聯(lián)網(wǎng)圈、媒體圈的焦點(diǎn)上。

　　不同于傳統(tǒng)只支持支付的POS設(shè)備，也不同于為商戶提供某一店面應(yīng)用功能的軟件，智能POS將成為提供商戶經(jīng)營管理服務(wù)的平臺(tái)，并是繼團(tuán)購之后的O2O新模式，甚至是O2O轉(zhuǎn)型升級(jí)的終極模式。

　　智能POS發(fā)展迅速、備受矚目，這成功的源泉，自然是其巨大的商業(yè)價(jià)值。作為全球首款智能POS，掌貝正在踐行其線下商業(yè)變革“夢(mèng)”，這也是與實(shí)體商戶經(jīng)營管理模式升級(jí)緊密相連的O2O夢(mèng)。

　　商戶的O2O夢(mèng)為何難以實(shí)現(xiàn)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革著人們的生活方式，消費(fèi)習(xí)慣、科技手段的變化催生了新的商業(yè)趨勢(shì)：一是商戶經(jīng)營正處于變革期，從賣方進(jìn)入買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)商戶的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)仍以產(chǎn)品為導(dǎo)向，這種基于賣方市場(chǎng)的經(jīng)營管理模式，滿足不了新時(shí)代下以消費(fèi)者需求為中心的消費(fèi)體系。二是消費(fèi)行為的多樣化，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的多元化也帶來了消費(fèi)行為的多樣性，消費(fèi)者支付習(xí)慣不再單一，而是現(xiàn)金、銀聯(lián)卡、微信、支付寶等多種支付方式長期共存，還成為商戶連接消費(fèi)者過程中最必不可少的一環(huán)。

　　商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，O2O的發(fā)展趨勢(shì)已成共識(shí)。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的廣闊，知道移動(dòng)科技的便捷，然而，實(shí)體商戶受限于其規(guī)模、區(qū)位、技術(shù)、觀念等因素，難以及時(shí)適應(yīng)新的營銷變化，不能制定出最合適的調(diào)整策略。商戶在實(shí)現(xiàn)其O2O創(chuàng)新變革的路上，一直困難重重。

　　過去，盡管O2O概念被炒得火熱，但實(shí)現(xiàn)形式卻是非常單一，大多商戶直接把O2O等同于團(tuán)購。其實(shí)，團(tuán)購并沒有完全釋放商家的能量，商戶掌握不了消費(fèi)數(shù)據(jù)，還要靠降低價(jià)格、犧牲利潤來換取客戶流量，這無異于飲鴆止渴。這樣只能算是半個(gè)O2O，真正的O2O必須具備幫助商家實(shí)現(xiàn)自主營銷推廣進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利的能力，必須通過口碑實(shí)現(xiàn)多次傳播，完成客流循環(huán)。

　　掌貝智能POS如何圓商戶O2O夢(mèng)

　　商戶經(jīng)營效率的提升、消費(fèi)者多樣化需求的滿足已成商戶痛點(diǎn)，掌貝智能POS如何幫助商戶滿足需求的呢？細(xì)細(xì)數(shù)來，這個(gè)O2O筑夢(mèng)之旅有以下三步：

　　第一步，以商戶高頻剛需為切入口，提供完整的交易場(chǎng)景。在商戶經(jīng)營中，收銀、溝通消費(fèi)者、店內(nèi)服務(wù)（如餐飲業(yè)中從排隊(duì)到點(diǎn)餐到用餐服務(wù)）等是最為高頻核心環(huán)節(jié)。掌貝智能POS從支付環(huán)節(jié)切入商戶經(jīng)營，融合了銀行卡、微信、支付寶、百度錢包等支付方式，同時(shí)提供電子會(huì)員卡的派發(fā)、核銷等管理，并由統(tǒng)一窗口對(duì)接所有來自消費(fèi)者的信息，針對(duì)店內(nèi)服務(wù)提供排隊(duì)到點(diǎn)餐，再到線上商城、訂單管理等一系列的服務(wù)，覆蓋了商戶和消費(fèi)者聯(lián)系的完整環(huán)節(jié)和場(chǎng)景。

　　第二步，場(chǎng)景直接的功能延伸，打通了不同場(chǎng)景，線上線下實(shí)現(xiàn)天然交易閉環(huán)。融合支付能沉淀客戶和信息，實(shí)現(xiàn)支付即營銷；而以電子卡券、公眾號(hào)為代表的營銷方式，又為商戶和消費(fèi)者提供更高效的溝通渠道，幫助商戶實(shí)現(xiàn)線上線下互相導(dǎo)流，打造了O2O的真正閉環(huán)。

　　第三步：通過以上環(huán)節(jié)掌握龐大的交易數(shù)據(jù)，完成大數(shù)據(jù)閉環(huán)。線下門店支付、卡券、預(yù)訂和外賣等交易極其頻繁，產(chǎn)生了龐大富有價(jià)值的大數(shù)據(jù)，天然的交易閉環(huán)形成了天然的大數(shù)據(jù)閉環(huán)。通過大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和分析服務(wù)，幫助商戶做消費(fèi)者數(shù)據(jù)畫像，客戶人群的分析定位等服務(wù)，為商戶經(jīng)營分析帶來最直接、最有效的價(jià)值。根據(jù)調(diào)研，掌貝平臺(tái)已每天實(shí)現(xiàn)超10萬筆交易、20萬張卡券使用及50萬條消息訂單，巨大的數(shù)據(jù)爆發(fā)力開始顯現(xiàn)。

　　商戶的O2O夢(mèng)，就是掌貝的夢(mèng)

　　很明顯，從功能和服務(wù)的布局上，我們可以看到，掌貝等智能POS的目的不在于僅僅為商戶提供一個(gè)收款設(shè)備，也不是提供一個(gè)應(yīng)用軟件，而是提供整體解決方案和服務(wù)平臺(tái)，在于通過為商戶提供O2O閉環(huán)服務(wù)，連接商戶和消費(fèi)者，打通線下的商業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正的生態(tài)閉環(huán)。

　　真正的O2O閉環(huán)，關(guān)鍵在于有無數(shù)據(jù)產(chǎn)生，數(shù)據(jù)量如何。支付交易量、卡券交易量、外賣接單量是衡量智能POS重要且唯一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有交易數(shù)據(jù)說明商戶沒有使用、說明沒有粘性，而這樣的“偽智能POS”一文不值，這樣的O2O夢(mèng)也只能是一個(gè)永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的“夢(mèng)”。

　　所以，在這個(gè)商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)型期，誰的產(chǎn)品可以滿足線下商家的痛點(diǎn)，掌控線上和線下資源對(duì)接的移動(dòng)支付入口，誰就可以把握廣闊的市場(chǎng)需求，成為下一個(gè)O2O風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)所謂的“O2O夢(mèng)”。

　　目前，市場(chǎng)上提供相似服務(wù)的智能POS設(shè)備有很多，誰能在這場(chǎng)大戰(zhàn)中取得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就可以先人一步地贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從目前的形勢(shì)來看，掌貝智能POS不僅是智能POS的開創(chuàng)者，也是目前全行業(yè)最具有前景的企業(yè)之一。掌貝正在推進(jìn)的，是逐步完成支付終端的pos機(jī)革命，以全新功能的硬件設(shè)備占據(jù)高頻支付，為線下商家提供全方位的解決方案，實(shí)現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。

　　由此，掌貝將把大數(shù)據(jù)分析利用能力帶給線下商戶，同時(shí)獲取充滿想象的服務(wù)增值空間和獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是掌貝的店內(nèi)O2O夢(mèng)。