中國(guó)的支付方式正在發(fā)生兩個(gè)重大的變化：一是，移動(dòng)支付成為線下主流支付方式;

二是，線上支付轉(zhuǎn)移動(dòng)到線下實(shí)體店。支付方式的變化，直接影響了傳統(tǒng)零售行業(yè)的收銀方式，并給傳統(tǒng)零售行業(yè)的商業(yè)模式和服務(wù)的轉(zhuǎn)型帶來更深遠(yuǎn)的影響。釘子POS+，為傳統(tǒng)零售行業(yè)解決融合支付，并串聯(lián)支付與營(yíng)銷、管理等增值服務(wù)，幫助零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

移動(dòng)支付，是一把雙刃劍

原來出門，提醒帶“三件套”——手機(jī)、鑰匙和錢包。由于支付寶、微信支付和NFC等移動(dòng)支付的流行，很多情況下我們用手機(jī)臨時(shí)取代了錢包。如，我們?cè)谏鐓^(qū)散步或夜跑，甚至上班的大部分時(shí)間，我們都不需要攜帶錢包。小到路邊攤，社區(qū)超市，大到高端商超，幾乎我們想要的零售產(chǎn)品或服務(wù)，都可以通過微信或支付寶完成支付。

不用算賬找零錢，不怕收到假鈔，不受場(chǎng)地限制，不用排長(zhǎng)隊(duì)等待收銀，快捷的移動(dòng)支付頗受商家和消費(fèi)者的歡迎。如果有哪個(gè)商家不支持移動(dòng)支付，就很有可能損失一批成交，甚至讓即將到手的成交中斷。

一方面，移動(dòng)支付正成為廣大消費(fèi)者最普遍的支付方式之一，滿足移動(dòng)支付的商戶可以更快地實(shí)現(xiàn)成交;另一方面，移動(dòng)支付方式正呈多元分化的局勢(shì)，僅銀聯(lián)卡支付、支付寶支付、微信支付就需要三種設(shè)備，如NFC近場(chǎng)支付的Apple pay、sansung支付等更多的移動(dòng)支付方式興起，讓商戶的收銀臺(tái)變得擁擠復(fù)雜，對(duì)賬越來越困難。移動(dòng)支付是一把雙刃劍，迫切需要融合支付，簡(jiǎn)化收銀，資金歸集，還原收銀賬目。

商戶迫切需要，線上引流

除了移動(dòng)支付的變化，支付方式的另一個(gè)重大變化——線上支付的興起——也正逼迫著傳統(tǒng)零售行業(yè)朝著O2O的商業(yè)模式方向轉(zhuǎn)變。

由于互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的興起，消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)行為已經(jīng)成為一種習(xí)慣。一方面，很多傳統(tǒng)零售行業(yè)的小微商戶，已經(jīng)意識(shí)到了線上支付引流的重要性，通過微商城、電子卡券派發(fā)、各種團(tuán)購(gòu)平臺(tái)等渠道引導(dǎo)線上支付或線上下訂單，從而直接為實(shí)體店帶來新的流量，提高老客戶的重復(fù)到店率。另一方面，各種巨頭電子商務(wù)公司，正在搶占線上流量，并轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，開設(shè)實(shí)體體驗(yàn)店，讓零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。

據(jù)《主要零售企業(yè)(超市、傳統(tǒng))關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，近幾家全國(guó)主要零售企業(yè)(百貨、超市)關(guān)閉數(shù)量依次為，2013年關(guān)閉23家、2014年201家、2015年2154家、2016年第一季度零售業(yè)關(guān)店數(shù)量再創(chuàng)新高，關(guān)店止損呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。

傳統(tǒng)零售行業(yè)，迫切需要將商鋪、產(chǎn)品或服務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)，走出店門店位置和面積的局限，線下競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也要開展線上引流競(jìng)爭(zhēng)。

“釘子POS+”傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的入口

為幫助傳統(tǒng)零售行業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)支付市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)沖擊，釘子支付在國(guó)內(nèi)率先提出POS+解決方案，并研發(fā)出POS+智能收銀終端。

釘子POS+,以滿足商戶融合支付為基礎(chǔ)，一套設(shè)備滿足銀聯(lián)卡支付、微信支付、支付寶支付、NFC支付等主流支付方式，簡(jiǎn)化收銀，資金歸集，經(jīng)營(yíng)賬目更清晰，對(duì)賬更快捷、準(zhǔn)確。

滿足融合支付，只是改革了收銀臺(tái)，而更深層次的問題，如數(shù)據(jù)報(bào)表的混亂、客戶行為分析不準(zhǔn)確、銷售模式的老舊等才是阻礙傳統(tǒng)零售行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵問題，釘子POS+，打通了支付與營(yíng)銷、管理等數(shù)據(jù)和資源，幫助傳統(tǒng)零售行業(yè)完成數(shù)據(jù)歸整治、統(tǒng)一報(bào)表，建立客戶檔案，客戶消費(fèi)記錄，便于客戶行為分析，實(shí)現(xiàn)線上引流、拓展銷售渠道，為零售行業(yè)，尤其是小微商戶提供低成本、低門檻、高效率的轉(zhuǎn)型入口。

差異化的服務(wù)模型和商業(yè)模式

零售行業(yè)的產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，服務(wù)的差異化將成為零售行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)方向。消費(fèi)者原來主要注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，而同質(zhì)化的時(shí)代消費(fèi)者更關(guān)注品牌效應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量。釘子POS+，導(dǎo)入電子會(huì)員卡、優(yōu)惠券、紅包、微信、會(huì)員管理系統(tǒng)。商戶可以在淡季派發(fā)優(yōu)惠券、紅包，在節(jié)假日發(fā)送祝福及促銷商品信息，建立商戶與消費(fèi)者之間有效的互動(dòng)、社交往來，提升用戶忠誠(chéng)度。商戶可以根據(jù)會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)，劃分重點(diǎn)會(huì)員、普通會(huì)員、沉睡會(huì)員，進(jìn)行差異化的促銷，激發(fā)會(huì)員進(jìn)行會(huì)員卡充值、積分兌換、使用會(huì)員折扣和特權(quán)、吸引會(huì)員日到店體驗(yàn)新品，獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)老客戶帶新客戶，豐富性營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的增加。

同時(shí)，釘子POS+將傳統(tǒng)商戶接入O2O平臺(tái)、微商城、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)等營(yíng)銷推廣渠道，幫助傳統(tǒng)零售行業(yè)實(shí)現(xiàn)線上與線下雙線銷售模式，建立多渠道的銷售模式。商戶在釘子支付應(yīng)用市場(chǎng)中可選擇利用微信、微商城、團(tuán)購(gòu)等平臺(tái)，對(duì)店鋪周邊的消費(fèi)者，發(fā)送電子會(huì)員卡、卡券，引導(dǎo)更遠(yuǎn)的消費(fèi)者在線支付，形成線上和線下結(jié)合的全渠道客戶引流，增加產(chǎn)品宣傳的覆蓋率、響應(yīng)率和轉(zhuǎn)化率，解決過去店鋪宣傳方式單一的不足。

此外，進(jìn)銷存2.0版本適用于任何形態(tài)的零售商，采購(gòu)、匯總、銷售數(shù)據(jù)、退換貨訂單、庫(kù)存預(yù)警、盤點(diǎn)等數(shù)據(jù)詳實(shí)，欄目類別清晰。在后臺(tái)數(shù)據(jù)中心，商戶可查看關(guān)于某種商品的銷售數(shù)據(jù)，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，輔助商戶合理控制庫(kù)存、貨物陳列。

釘子POS+，不僅為傳統(tǒng)零售行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型提供了，具有融合支付功能的智能收銀設(shè)備，更為零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型提供了入口、互聯(lián)網(wǎng)工具和思維，通過優(yōu)化商業(yè)模式和服務(wù)模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。釘子POS+,通過提供圍繞支付的高價(jià)值服務(wù)鏈，幫助傳統(tǒng)零售行業(yè)提升門店運(yùn)營(yíng)能力和效率、營(yíng)收額，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。