“8+n”模式是中國(guó)綜合性金融服務(wù)平臺(tái)拉卡拉獨(dú)創(chuàng)的模式，拉卡拉的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立發(fā)展又相互支撐，形成了一個(gè)開(kāi)放性的共生體系，不僅滿足了用戶對(duì)多種業(yè)務(wù)的需求，還實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)業(yè)務(wù)間在大數(shù)據(jù)等方面的共享。過(guò)去的2015年拉卡拉緊抓發(fā)展機(jī)遇，加快了其發(fā)展步伐。

金融業(yè)務(wù)全面普及 拉卡拉全新提升金融服務(wù)

2015年底，《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》意見(jiàn)公開(kāi)征求，意味著我國(guó)金融行業(yè)野蠻發(fā)展階段結(jié)束，行業(yè)轉(zhuǎn)入規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展階段。在此時(shí)代背景下，拉卡拉通過(guò)多年的支付業(yè)務(wù)，積累了大量的用戶數(shù)據(jù)，讓各業(yè)務(wù)板塊之間相互獨(dú)立又相互支撐，促進(jìn)了多個(gè)業(yè)務(wù)激漲，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)線發(fā)展。

整體的用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)不止用戶界面，因此靠一個(gè)用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的專家負(fù)責(zé)項(xiàng)目的不同階段，對(duì)于提供一個(gè)整體的優(yōu)良用戶體驗(yàn)可能是不夠的。只有擁有理解用戶的心，努力創(chuàng)造滿足他們需求的產(chǎn)品與服務(wù)，才能貫穿在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段，根植于每個(gè)開(kāi)發(fā)者的理念中。拉卡拉在運(yùn)用產(chǎn)品占領(lǐng)份額方面也加快了發(fā)展步伐。在剛剛過(guò)去的2015年，以用戶為重的拉卡拉，通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)貼合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，為用戶提供一站式滿足其多樣化、多元化需求的金融需求服務(wù)。其中，為個(gè)人用戶提供多個(gè)場(chǎng)景支付的拉卡拉手環(huán);全面滿足小微商戶經(jīng)營(yíng)需求，解決其生意難題的拉卡拉互聯(lián)網(wǎng)POS+及云平臺(tái)產(chǎn)品;以及通過(guò)新上線的平臺(tái)向用戶推出的最貼合其需求的金融產(chǎn)品等，使拉卡拉在市場(chǎng)上占領(lǐng)領(lǐng)先地位。

在金融服務(wù)進(jìn)入絕佳時(shí)期，拉卡拉全面拓展金融業(yè)務(wù)，以推出新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)、拓展新業(yè)務(wù)板塊為手段，贏得了廣闊市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)的飛躍性發(fā)展。