本網(wǎng)8月8日獨(dú)家消息，掌貝官方透露已于近期完成由味千中國(guó)、金沙江創(chuàng)投、上海雄厚投資和其他上市公司個(gè)體投資人聯(lián)合投資的3億元B輪融資。掌貝表示，本輪融資將用于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)智慧平臺(tái)、智能硬件等研發(fā)。
味千中國(guó)是中國(guó)大型快速休閑餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)商之一，全國(guó)有670多家門(mén)店。而金沙江創(chuàng)投是掌貝的天使輪和A+輪投資方。雄厚資本為掌貝A+輪投資方。
掌貝于2015年11月3日獲得豐厚資本、金沙江創(chuàng)投的1億元A+輪融資；2014年7月獲得金沙江創(chuàng)投1000萬(wàn)元天使輪融資。
“掌貝”品牌升級(jí)為“智慧店鋪平臺(tái)”
掌貝成立于2012年9月，CEO宿凱，以智能POS切入，推出掌貝智能pos，集支付、點(diǎn)單、卡券管理、活動(dòng)管理、后臺(tái)管理、數(shù)據(jù)分析為一身，宿凱形容智能pos機(jī)和傳統(tǒng)POS機(jī)的區(qū)別，就像智能手機(jī)和老人機(jī)的區(qū)別。智能POS機(jī)可以靈活添加更多應(yīng)用。
B輪之后，掌貝品牌升級(jí)成為“智慧店鋪”，智慧店鋪=智慧平臺(tái)+智能POS，幫助商戶一站式的解決融合支付、卡券管理、融合團(tuán)購(gòu)、融合外賣(mài)、智能CRM和全場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等門(mén)店管理，進(jìn)一步可以實(shí)現(xiàn)商戶連接消費(fèi)者、沉淀粉絲會(huì)員的目標(biāo)。
目前掌貝智慧店鋪平臺(tái)已在200多個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，超過(guò)300個(gè)城市服務(wù)商合作伙伴，戰(zhàn)略合作商戶已有10萬(wàn)家。
O2O頹敗，智能POS持續(xù)發(fā)力
掌貝以智能POS機(jī)切入O2O領(lǐng)域，已獲得多項(xiàng)二維碼支付和電子卡券技術(shù)專利，從統(tǒng)一支付終端到實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理再到如今的線上智慧平臺(tái)和線下智能硬件的智慧店鋪管理，掌貝借O2O的東風(fēng)走出了“產(chǎn)品-平臺(tái)-生態(tài)”的變遷之路。
商戶是基礎(chǔ)，一陣O2O的大風(fēng)吹過(guò)，商戶的需求仍是提高經(jīng)營(yíng)效率、提高收益，但是能夠全面幫助店鋪升級(jí)的O2O項(xiàng)目并不多，不少只是滿足了商鋪不痛不癢的需求，最后只能從風(fēng)口上摔下來(lái)。宿凱介紹，公司收入正持續(xù)增長(zhǎng)，年底即將實(shí)現(xiàn)盈利。
味千中國(guó)是中國(guó)大型快速休閑餐廳連鎖經(jīng)營(yíng)商之一，全國(guó)有670多家門(mén)店。而金沙江創(chuàng)投是掌貝的天使輪和A+輪投資方。雄厚資本為掌貝A+輪投資方。
掌貝于2015年11月3日獲得豐厚資本、金沙江創(chuàng)投的1億元A+輪融資；2014年7月獲得金沙江創(chuàng)投1000萬(wàn)元天使輪融資。
“掌貝”品牌升級(jí)為“智慧店鋪平臺(tái)”
掌貝成立于2012年9月，CEO宿凱，以智能POS切入，推出掌貝智能pos，集支付、點(diǎn)單、卡券管理、活動(dòng)管理、后臺(tái)管理、數(shù)據(jù)分析為一身，宿凱形容智能pos機(jī)和傳統(tǒng)POS機(jī)的區(qū)別，就像智能手機(jī)和老人機(jī)的區(qū)別。智能POS機(jī)可以靈活添加更多應(yīng)用。
B輪之后，掌貝品牌升級(jí)成為“智慧店鋪”，智慧店鋪=智慧平臺(tái)+智能POS，幫助商戶一站式的解決融合支付、卡券管理、融合團(tuán)購(gòu)、融合外賣(mài)、智能CRM和全場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等門(mén)店管理，進(jìn)一步可以實(shí)現(xiàn)商戶連接消費(fèi)者、沉淀粉絲會(huì)員的目標(biāo)。
目前掌貝智慧店鋪平臺(tái)已在200多個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，超過(guò)300個(gè)城市服務(wù)商合作伙伴，戰(zhàn)略合作商戶已有10萬(wàn)家。
O2O頹敗，智能POS持續(xù)發(fā)力
掌貝以智能POS機(jī)切入O2O領(lǐng)域，已獲得多項(xiàng)二維碼支付和電子卡券技術(shù)專利，從統(tǒng)一支付終端到實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理再到如今的線上智慧平臺(tái)和線下智能硬件的智慧店鋪管理，掌貝借O2O的東風(fēng)走出了“產(chǎn)品-平臺(tái)-生態(tài)”的變遷之路。
商戶是基礎(chǔ)，一陣O2O的大風(fēng)吹過(guò)，商戶的需求仍是提高經(jīng)營(yíng)效率、提高收益，但是能夠全面幫助店鋪升級(jí)的O2O項(xiàng)目并不多，不少只是滿足了商鋪不痛不癢的需求，最后只能從風(fēng)口上摔下來(lái)。宿凱介紹，公司收入正持續(xù)增長(zhǎng)，年底即將實(shí)現(xiàn)盈利。
