曲線借殼失敗后不到四個(gè)月，在中國(guó)第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域排名第三的拉卡拉10月11日宣布正式改制為控股集團(tuán)，集團(tuán)架構(gòu)拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大集團(tuán)板塊。

記者獲悉，不僅拉卡拉支付已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期，分拆后的考拉金服或也在加緊IPO的步伐。

“我們會(huì)在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候去對(duì)接資本市場(chǎng)。”拉卡拉方面未明確透露此次巨大變陣的動(dòng)作是否與未來再度上市有關(guān)，但此前拉卡拉控股董事長(zhǎng)孫陶然向界面新聞表示，拉卡拉支付集團(tuán)已經(jīng)處于上市輔導(dǎo)期，會(huì)在適合的時(shí)候提交上市申請(qǐng)。并且，拉卡拉控股2016年度有望實(shí)現(xiàn)盈利。

記者獲悉，拉卡拉去年盈利1.26億，預(yù)計(jì)2016年年底首次實(shí)現(xiàn)整體盈利超6億元，稅后利潤(rùn)將達(dá)到4.5億元，其中支付占整體收入的2/3以上，拆分后上市是明智的選擇。

“分拆為了給兩邊提供更大的空間。”拉卡拉集團(tuán)內(nèi)部工作人員向記者透露，各業(yè)務(wù)條線獨(dú)立發(fā)展但集團(tuán)內(nèi)部共生，是拉卡拉接下來的策略。如集團(tuán)內(nèi)部推行的“共生”給“100%拉卡拉制的”小貸快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，即去年起依托于拉卡拉海量用戶。

“當(dāng)你把支付做到每天有500萬筆交易，億級(jí)支付的時(shí)候，在這個(gè)交易的過程中，就他來做支付的時(shí)候我們很自然就可以分析他需不需要借錢或者理財(cái)。”此前，孫陶然董事長(zhǎng)曾對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎尽?/p>

記者多方走訪獲知，不僅拉卡拉支付有望上市，分拆后快速發(fā)展的考拉金服也存在未來獨(dú)立去對(duì)接資本市場(chǎng)的可能。

名為“考拉金服集團(tuán)”的金服板塊主要業(yè)務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)小貸、商業(yè)保理、融資租賃、企業(yè)評(píng)級(jí)等。由拉卡拉元老徐氫擔(dān)任董事長(zhǎng)，原華潤(rùn)銀行高管王國(guó)強(qiáng)擔(dān)任總裁。

孫陶然此前公開承認(rèn)，拉卡拉控股70%以上的收入和利潤(rùn)來自支付業(yè)務(wù)，但成立不到兩年時(shí)間的金服集團(tuán)增速非?？?，目前平臺(tái)貸款余額已達(dá)80億元，個(gè)人信貸業(yè)務(wù)單日放款量超過1億元。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，考拉金服未來存在較大想象空間，對(duì)于是否將會(huì)隨著拉卡拉支付集團(tuán)的上市也同樣加緊上市步伐，界面新聞?dòng)浾咴儐柖辔焕ɡ瘓F(tuán)內(nèi)成員，并未得到否定的答復(fù)。

新分割的支付板塊名為“拉卡拉支付集團(tuán)”，主要業(yè)務(wù)包括收單業(yè)務(wù)、支付手環(huán)、積分、征信等。曾任證通股份有限公司常務(wù)副總裁、銀聯(lián)助理總裁的舒世忠，將出任拆分后的拉卡拉支付集團(tuán)總裁。一同任職支付集團(tuán)的還有原銀聯(lián)核心骨干肖波、袁曉寒等資深金融人士；此外，支付集團(tuán)還有拉卡拉元老聯(lián)合創(chuàng)始人戴啟軍、鄧保軍等資深高管為其“保駕護(hù)航”。

目前拉卡拉在中國(guó)第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域和收單行業(yè)交易規(guī)模長(zhǎng)期列位前三，位居阿里支付寶和騰訊微信支付之后。按2015年交易規(guī)模計(jì)算，在收單領(lǐng)域拉卡拉前方為銀聯(lián)、通聯(lián)支付。拉卡拉目前的累計(jì)貸款規(guī)模已超過1300億元，貸款申請(qǐng)人次超過了700萬次；考拉金服昨日的日放款量已達(dá)到1億元，平臺(tái)貸款余額已超過80億元。

2016年6月，西藏旅游發(fā)布《關(guān)于終止重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)的議案》公告，拉卡拉借殼上市計(jì)劃失敗。據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)借殼上市失敗的原因，除了被約談以外，可能還涉及到以下三個(gè)大問題：第一是拉卡拉的支付牌照今年5月2日已過期，當(dāng)時(shí)尚未獲得續(xù)期，也就意味著是非法經(jīng)營(yíng)；第二是雖然其聲稱不構(gòu)成借殼上市，但繞殼痕跡太過明顯，挑戰(zhàn)監(jiān)管；第三是估值原因。

2005年，孫陶然、雷軍、聯(lián)想控股共同出資200萬美元成立拉卡拉，此后的2008年，拉卡拉先后獲得聯(lián)想投資、晨興投資的2500萬美元投資以及阿里巴巴的戰(zhàn)略投資，2015年再爆融資金額達(dá)15億元，太平人壽、中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)、大地保險(xiǎn)、民航發(fā)展基金成為投資人。之后拉卡拉在支付業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上向金融服務(wù)延伸，建立考拉征信、信貸（替你還、POS貸、易分期）、考拉基金等業(yè)務(wù)條線。