12月14日，公告顯示，新三板餐飲SaaS企業(yè)客如云通過(guò)定增方式完成募資7200萬(wàn)元。定增完成之后，客如云創(chuàng)始人兼CEO彭雷仍然為客如云第一大股東，占股36.81%，百度網(wǎng)訊投資金額不變，仍然為客如云第二大股東，持股比例為19.46%，凱興資本在B+輪定增中跟投，持股比例變?yōu)?4.08%，為客如云第三大股東。此次定增還新增西藏網(wǎng)金(A股上市公司奧馬電器(69.40 -1.94%,買(mǎi)入)全資子公司)、水木創(chuàng)融、中投證券、中信證券(16.24 -0.98%,買(mǎi)入)、中信建投、寧波鼎鋒等投資機(jī)構(gòu)及投資人。
本次定增資金主要用于On POS終端設(shè)備的生產(chǎn)制造、業(yè)務(wù)拓展、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加速?lài)?guó)內(nèi)外市場(chǎng)布局。
據(jù)了解，作為新三板餐飲SaaS服務(wù)第一股，客如云為以餐飲為主的服務(wù)業(yè)商家提供軟硬件一體，云端結(jié)合的SaaS產(chǎn)品，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體，覆蓋從預(yù)定、排隊(duì)、外賣(mài)、點(diǎn)菜、收銀、會(huì)員卡、優(yōu)惠券、供應(yīng)鏈等所有環(huán)節(jié)智慧O2O解決方案。客如云致力實(shí)現(xiàn)幫助商家的服務(wù)“智能、高效、簡(jiǎn)單的連接人和服務(wù)”。
客如云一體化管理方案
B+輪完成公告，融資承諾兌現(xiàn)再進(jìn)一步
此前由于對(duì)新三板市場(chǎng)信息披露制度的不了解，客如云因在新品發(fā)布會(huì)上提前公布融資金額，創(chuàng)始人遭股轉(zhuǎn)系統(tǒng)約談，引起市場(chǎng)關(guān)注?，F(xiàn)在B+輪公告正式發(fā)布后，有力回應(yīng)市場(chǎng)之前不實(shí)質(zhì)疑，切實(shí)保護(hù)了投資者利益，打消諸多傳言，此舉也讓CEO彭雷贏(yíng)得市場(chǎng)和投資者信任，獲贊最靠譜的創(chuàng)業(yè)者。客如云CEO彭雷坦言，之前犯的錯(cuò)誤是由于不懂新三板信息披露規(guī)則，提前做了披露，而非虛假、夸大融資，此次公告的發(fā)布也是對(duì)提前公布具體金額的印證，后續(xù)還將會(huì)依照規(guī)定發(fā)布下一輪定增公告。
彭雷表示，提前使用募資這個(gè)行為是未上市的創(chuàng)業(yè)公司的“慣性”，錢(qián)到賬就用，是習(xí)慣。但作為上市公司，今后將充分尊重政策和制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照規(guī)矩遵守各項(xiàng)章程。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，客如云這樣規(guī)模、收入、融資額的SaaS公司在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)上還是不多見(jiàn)的，主辦客如云掛牌的券商已經(jīng)是業(yè)內(nèi)一流的機(jī)構(gòu)，但在這過(guò)程中，包括企業(yè)、券商、股轉(zhuǎn)公司在內(nèi)這樣的SaaS案例都是第一次，很多東西需要探索。
作為智慧餐飲業(yè)第一股客如云的巨大潛力是有目共睹的。2016年上半年，客如云實(shí)現(xiàn)1131.58%的營(yíng)收增長(zhǎng)，如此驚人的增長(zhǎng)速度，究其背后一定有不可小窺的優(yōu)勢(shì)，雖然從財(cái)報(bào)看，目前客如云還在虧損，但從一個(gè)投資者角度來(lái)看，客如云未來(lái)的發(fā)展不可估量。
第一個(gè)吃螃蟹的人 手握三板斧利器
客如云作為餐飲互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)，是SaaS智慧餐飲領(lǐng)域第一個(gè)吃螃蟹的人，也是第一個(gè)提出“智能云餐廳”概念的企業(yè)，也正是因此，客如云在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著其他企業(yè)無(wú)可逾越的壁壘優(yōu)勢(shì)。
彭雷將其形象的比喻為三板斧。第一板斧，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。客如云先后設(shè)立成都軟件研發(fā)以及深圳硬件研發(fā)兩個(gè)中心，軟硬件兩手過(guò)硬。第二板斧，跨城市客戶(hù)服務(wù)能力。彭雷認(rèn)為，傳統(tǒng)餐飲軟件服務(wù)上弱點(diǎn)在這里，他們主要靠幾個(gè)銷(xiāo)售賣(mài)賣(mài)軟件，缺后續(xù)服務(wù)。客如云目前拿下的這近百個(gè)城市，在這些城市布下的1200號(hào)人就是強(qiáng)有力的客服能力。第三板斧，C端入口資源。反觀(guān)BAT、新美大、餓了么巨頭之間天然敵對(duì)，排他，而中立的第三方客如云卻能獲取絕大部分的C端資源和合作，無(wú)需過(guò)多擔(dān)心巨頭彎道超車(chē)。
加速市場(chǎng)擴(kuò)張 國(guó)內(nèi)國(guó)外雙開(kāi)花
當(dāng)餐飲O2O迎來(lái)下半場(chǎng)之際，客如云已開(kāi)始迅速布局國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)招兵買(mǎi)馬加速全國(guó)1小時(shí)響應(yīng)圈的建立，實(shí)現(xiàn)直營(yíng)27城市、代理商百余座城市的覆蓋。銷(xiāo)售和運(yùn)維體系已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)智慧餐飲行業(yè)中規(guī)模最大、執(zhí)行效率最高的銷(xiāo)售和運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也把服務(wù)的萬(wàn)余家商戶(hù)連接在了一起。此外客如云也將目光瞄準(zhǔn)了更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，并憑借其世界領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)即將前往美國(guó)參加1月5日在拉斯維加斯舉辦的國(guó)際消費(fèi)電子展(CES)，加速?lài)?guó)際化布局。
