拉卡拉遞交的一紙招股書就像開了個(gè)閘，螞蟻金服、京東金融、陸金所……大批第三方支付公司今年正在趕來IPO的路上。
根據(jù)3月3日中國證監(jiān)會官網(wǎng)發(fā)布的拉卡拉招股書，這家公司擬發(fā)以1元的每股面值，發(fā)行不超過4001萬股，且占發(fā)行后總股本比例的不低于10%。計(jì)劃募集的20億元資金，將被用戶第三方支付升級業(yè)務(wù)。
事實(shí)上2016年下半年，孫陶然就多次跟媒體提及，第三方支付公司集中上市的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。當(dāng)年，拉卡拉曾籌劃以110億元，通過“西藏旅游”借殼上市，然而這個(gè)計(jì)劃中途遇阻，在發(fā)出公告后，中國證券交易市場進(jìn)行了新一輪的政策調(diào)整，導(dǎo)致拉卡拉和西藏旅游的交易難易符合新出臺的監(jiān)管政策，故而作罷。
2005年，第三方支付公司拉卡拉成立，主營業(yè)務(wù)是為企業(yè)用戶提供收單服務(wù)，為個(gè)人用戶提供個(gè)人支付服務(wù)，以及提供第三方支付衍生服務(wù)。
根據(jù)招股書，去年拉卡拉1月至9月的營業(yè)收入接近20億元，比去年全年收入增長了25%。此外，去年凈利潤為2.11億元。
拉卡拉招股書利潤表
不過在個(gè)人支付市場，支付寶和微信支付的入局極大的壓縮了拉卡拉在個(gè)人支付領(lǐng)域的市場空間。拉卡拉的公告中顯示，個(gè)人支付業(yè)務(wù)交易量和收入在2014年至2015年期間就觸及峰點(diǎn)開始出現(xiàn)了下滑：2013年至2016年1-9月,公司個(gè)人支付收入分別為20,436.43萬元、 23,887.62萬元、21,149.44萬元、11,095.98萬元。
相應(yīng)的，到2016年1月至9月期間，公司個(gè)人支付業(yè)務(wù)占到總體業(yè)務(wù)的比例，已經(jīng)從2013年的33.12%，下滑至5.56%。
戰(zhàn)略上拉卡拉為自己尋找的破局出路，是通過增至服務(wù)構(gòu)建“拉卡拉支付生態(tài)圈”。要弄明白孫陶然的生態(tài)圈戰(zhàn)略，需要先看看這個(gè)生態(tài)圈的入口——拉卡拉今年的重頭戲，大力推廣的智能POS機(jī)。相對于傳統(tǒng)的老式線下pos機(jī)，智能pos機(jī)的優(yōu)勢在于，能夠整合銀行卡、支付寶、微信支付及各種第三方支付工具。在拉卡拉的設(shè)想中，這個(gè)入口級硬件的作用在于收款，通過它可以延展到在后端云平臺為商戶提供理財(cái)、供應(yīng)鏈管理、會員管理等相關(guān)的增值服務(wù)。再深一層，拿到企業(yè)的大數(shù)據(jù)后，拉卡拉可以涉足征信服務(wù)。早在2015年底孫陶然接受媒體采訪時(shí)，就表示已經(jīng)開始涉足個(gè)人征信和企業(yè)征信。
不過拉卡拉要做的事，核心是大數(shù)據(jù)。而為中小企業(yè)提供大數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，并不是個(gè)新鮮概念，阿里和騰訊都瞄上了這款市場。從個(gè)人支付到信貸服務(wù)，拉卡拉始終在挑戰(zhàn)巨頭。
另外，要讓商戶認(rèn)可智能POS機(jī)勢的價(jià)值，拉卡拉必將面臨一場硬仗。如今商超便利店里常見的支付場景是，商戶持有一臺傳統(tǒng)的POS刷銀行卡，并用一張A4紙打印出微信支付和支付寶的二維碼。Apple Pay等其他移動支付工具在這款市場中已經(jīng)走向邊緣，瓜分不足一成的剩余市場。
擺在拉卡拉面前的問題是，商戶是否具有足夠的意愿為一臺“大一統(tǒng)”的支付工具付出幾百元的成本。
能否啃下這款硬骨頭，拉卡拉還需要向市場證明自己。
