日前，美團點評為推出自家的收銀機，直接“封殺”了二維火。新美大與二維火第二次正面交鋒開啟，餐飲SaaS決戰(zhàn)收銀要塞。
一觸即發(fā)，美團點評VS二維火決戰(zhàn)收銀要塞
餐飲市場的水，當真越來越“渾”了。從C端市場奔襲而來的美團點評，不斷傳出其加大B端服務(wù)投入力度的聲音；B端市場上，各式各樣的餐飲ERP切入，提高競爭門檻，大多以收銀系統(tǒng)為核心擴展用戶服務(wù)。
目前，收銀已變成了2C到2B、2B到2C企業(yè)的必爭之地。沒有收銀環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)將不得連續(xù)，商家的體驗是其一，而沒有交易環(huán)節(jié)，餐飲SaaS的價值也將大打折扣，收銀便變成了戰(zhàn)略要塞。顯然，新美大此舉——直接限制了商家使用二維火的收銀系統(tǒng)，用戶只能在手動錄入收銀信息和使用美團點評的收銀機之間二選一。這也是業(yè)界第一次看到餐飲SaaS的競爭原來已經(jīng)到了如此慘烈的程度。
餐飲市場硝煙彌漫，餐飲商戶何去何從？
按照王興的規(guī)劃，美團的“下半場”將從C端全線轉(zhuǎn)向B端。新的業(yè)務(wù)部將重點銷售餐飲ERP軟件，效仿IBM打造餐飲軟件服務(wù)商的統(tǒng)一接口，通過建立標準推動行業(yè)生態(tài)發(fā)展。
而此次，新美大與二維火的交鋒，首先影響到的是商家。一旦二維火輸了，商家面臨的是：過去用得很熟悉的業(yè)務(wù)軟件不能再用，企業(yè)需要重新適應(yīng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是換用的產(chǎn)品的體驗和成熟度與現(xiàn)有產(chǎn)品差距較大。更尷尬的是，新美大的收銀機剛推出一個多月的時間，遠未成熟，這對于商家而言，并不公平。在美團成立餐飲生態(tài)業(yè)務(wù)部的同時，便有大量美團地推員工被強制轉(zhuǎn)崗，主要工作同步轉(zhuǎn)向銷售ERP軟件，但地推效果一直不佳。不但如此，若二維火輸戰(zhàn)，商家的流量將全盤被新美大把持，這意味著商家在短暫的流量紅利之后，將從此丟掉主動權(quán)。
那么，全國5000萬+的餐飲商戶，又該何去何從？！
行業(yè)風氣云涌，科脈·贏錢云POS風景獨好
團購是最初出現(xiàn)的O2O模式，導致的結(jié)果是消費者與商家的弱聯(lián)系，用戶沉淀于平臺而不是商家。新美大的團購打折方式在這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代幾乎可以稱為“傳統(tǒng)模式”，商家的目標是建立自己的品牌、沉淀自己的客群，這與平臺把控流量分發(fā)的目標相互矛盾，而現(xiàn)在新美大轉(zhuǎn)型ERP賣軟件更是激化與C端商戶的矛盾。
而從長遠來看，O2O一定要形成自己的閉環(huán)，而非簡單地為商家導流。流量為王的時代慢慢已經(jīng)要過去了，精細化、系統(tǒng)化、智能化的時代已經(jīng)來了。
基于17年的行業(yè)研發(fā)經(jīng)驗，及豐富的O2O運營經(jīng)驗與實力，科脈為全國5000萬+餐飲商戶專屬定制餐飲SaaS系統(tǒng)——科脈·贏錢云POS，不僅能為商戶有效沉淀新美大平臺帶來的線上流量，鏈接客戶群體，還無縫打通美團、口碑、餓了么等餐飲開放平臺，使得餐飲商戶在基于SaaS模式的ERP后臺可高效完成閃電收銀、團購驗券、聚合支付、外賣訂單管理、門店管理等，更能實現(xiàn)會員營銷和排隊、點餐管理等。餐飲商戶通過贏錢云將各營業(yè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域連接起來，創(chuàng)造價值，融入互聯(lián)網(wǎng)+，突顯未來趨勢。
科脈·贏錢云POS給了餐飲商戶更好的選擇，為正處于“新美大”與“二維火”戰(zhàn)火涉及到的餐飲商戶指出一條明路。能讓這些商戶滿意的餐飲SaaS系統(tǒng)，又能不再忍痛割舍近在眼前的流量，非屬科脈·贏錢云POS！
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玩轉(zhuǎn)外賣，融合3大外賣平臺
并購了百度外賣的餓了么，如今在外賣服務(wù)市場和美團外賣分庭抗禮。對于越來越趨于剛需的外賣服務(wù)，即便是新美大，也不得不高度重視。
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連新美大也逐漸意識到，關(guān)注餐飲商戶更多業(yè)務(wù)流程問題，幫助其提高運營效率，是接下來必須要做的事情。未來已來，科脈·贏錢云POS早已窺破先機，應(yīng)勢而來！
