當(dāng)下,隨著中國人生活水平的不斷提升,消費水平也隨之上漲,市面上不少咖啡品牌迅速獲得了消費者的喜愛,咖啡茶飲行業(yè)市場前景一片大好。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2017-2022年中國咖啡行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示,我國咖啡門店數(shù)量增長十分迅猛,2007年約有15898家,到2012年快速增長到31783家,到2016年底已達到85000家左右,2012-2016年間咖啡店數(shù)量年均復(fù)合增速約為28%,其飛速發(fā)展的趨勢可見一斑。
賽我咖啡品牌起源于江蘇蘇州,成立于2015年3月,從3個理想主義者的啟蒙,到如今200多位咖啡青年的共盟 。中文“賽我”一詞,源于挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我,代表著一種自立自強的精神。

目前,賽我咖啡在全國門店總數(shù)已達200余家,主要遍布于沿海城市,賽我咖啡擁有自主研發(fā)、生產(chǎn)、配送、銷售及管理于一體的綜合性咖啡寒夜,并相繼成立了無錫、南京南通、武漢等賽我分部,擁有直營門店5家。目前計劃在華中和華東地區(qū)持續(xù)擴張,2019年在此區(qū)域開設(shè)至100家門店。
8月31日,賽我咖啡與餐飲零售SaaS領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)客如云正式達成戰(zhàn)略合作,成功簽約的100家賽我咖啡門店,將全面上線客如云智能收銀系統(tǒng),客如云將助力賽我咖啡品牌全面提高門店運營管理能力,讓工作變得更高效。
客如云通過線下尋訪發(fā)現(xiàn),很多沿海地區(qū)城市的餐飲零售商戶依然采用傳統(tǒng)的收銀系統(tǒng),但在使用過程中非智能的收銀系統(tǒng)操作非常繁瑣,很多功能更是無法實現(xiàn),費時費力不說,也降低了門店管理的工作效率,甚至導(dǎo)致流失部分顧客。如今消費群體普遍年輕化,咖啡門店大部分會建立在寫字樓與院校周邊,主要是提供給白領(lǐng)辦公人士商務(wù)洽談的空間和考研復(fù)習(xí)的學(xué)生一個舒適的環(huán)境,快節(jié)奏的生活讓人們更看重時間成本,注重效率。

基于此,在門店效率工具的選擇上,賽我咖啡十分看重。早期,在使用傳統(tǒng)收銀機針對菜品管理這一功能,賽我咖啡發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)收銀機系統(tǒng)菜單管理功能無法根據(jù)門店的差異化進行簡單調(diào)整分類,這加大了工作的繁瑣程度。另外,諸如賽我咖啡這種品牌較大的連鎖咖啡店,針對會員管理也是相當(dāng)看重,但非智能收銀系統(tǒng)并不能很好地實現(xiàn)會員管理功能,也不能直觀的展示會員等級,線上第三方對接更是無法實現(xiàn)。
賽我咖啡通過引入客如云智能收銀機onPOS SE及其搭載的客如云智能收銀系統(tǒng),幫助商戶有效打通預(yù)訂、排隊、點餐、收銀、外賣、廚顯等消費場景與環(huán)節(jié),客如云智能收銀一體機界面清新,實現(xiàn)快速找零,不錯一筆,支持微信、支付寶、百度錢包、Apple Pay、現(xiàn)金、會員儲值、銀行卡等多種支付方式,實現(xiàn)便捷收銀。此外,基于客如云多維度數(shù)據(jù)也為賽我咖啡提供了會員營銷、數(shù)據(jù)報表等行業(yè)服務(wù)??腿缭茡碛袕姶蟮倪\維團隊,在前期部署中也為賽我咖啡梳理了實際的運營流程,并且成功的幫助客戶完善品牌公眾號的搭建。通過客如云開放的會員營銷功能,合理制定會員分級以及提供更多的營銷活動方案,借助豐富的營銷活動,可以幫助激活沉睡會員,拉動新會員,實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

針對賽我咖啡早期門店管理無法統(tǒng)一,且單店數(shù)據(jù)經(jīng)營混亂無法有效整合的現(xiàn)象,客如云智能收銀系統(tǒng)也幫助商戶解決了這一難題,提供多門店數(shù)據(jù)管理方案,方便賽我咖啡品牌運營管理者在后臺/手機移動端統(tǒng)一管理多個品牌門店,實時了解經(jīng)營數(shù)據(jù),支持分檔口統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù),也方便財務(wù)統(tǒng)計,實時同步數(shù)據(jù)也讓管理者隨時可以了解到門店實際經(jīng)營情況,從而迅速明智地做出抉擇。
在外賣方面,客如云智能收銀系統(tǒng)支持第三方外賣平臺高效對接并實時數(shù)據(jù)呈現(xiàn),實現(xiàn)統(tǒng)一訂單中心管理,大大提升了整體運營管理效率,擺脫以往商戶切換不同外賣訂單界面所導(dǎo)致遺漏帶來的損失。同時,第三方外賣平臺會員流量也導(dǎo)流至商戶,商戶會員量也會有大幅度增加。目前,賽我咖啡每個門店的運營管理能力都大幅度提升,這也保證了賽我咖啡品牌的整體運營能力呈穩(wěn)步上升趨勢。

在后期商戶回訪中,賽我咖啡負(fù)責(zé)人表示,目前賽我咖啡建立了自己的“叁豆伴咖啡學(xué)院”,并希望通過咖啡技術(shù)吸引創(chuàng)業(yè)人才,以便于后續(xù)分配到各個門店進行實踐管理學(xué)習(xí)。他也傳達了創(chuàng)立咖啡學(xué)院的理念:愿天下沒有不懂咖啡的人。目前,咖啡學(xué)院已經(jīng)在蘇州、無錫、杭州、武漢,四地開設(shè)。 自2014年創(chuàng)辦,至今培養(yǎng)了2000位優(yōu)秀的職業(yè)咖啡師。
針對門店效率工具的選擇上,賽我咖啡負(fù)責(zé)人也給了客如云很高的評價,并認(rèn)為客如云軟硬件涵蓋功能齊全,銷售團隊專業(yè),售后團隊24小時響應(yīng)及時,客戶的體驗感非常之好。這樣的肯定,也夯實了客如云一直以來助力商戶“店開天下,客如云來”的企業(yè)愿景。
未來 5年,賽我咖啡計劃將陸續(xù)進駐重慶、四川、長沙、北京、深圳等地 ,將青年文化、理想主義、本土主義不斷發(fā)揚光大 ,賽我咖啡立志成為中國本土咖啡品牌的領(lǐng)跑者。