如果說3萬億規(guī)模的服裝市場孕養(yǎng)出一個阿里巴巴，1萬億規(guī)模的3C行業(yè)孕養(yǎng)了京東。那么對于剛需、高頻高達(dá)5億規(guī)模的生鮮市場，意味著同時可以養(yǎng)出一個阿里巴巴和京東！每日優(yōu)鮮王珺的言語不禁再次讓人感慨生鮮市場的潛力與內(nèi)吸力！
（一）為何生鮮市場還未孕育出“超級平臺”？
對于眾多不同背景的資本強勢入局，顯然不是因為缺乏入局玩家的原因，而是各自執(zhí)行的結(jié)局方案還不足撬動整個生鮮行業(yè)這塊“重石”。對于這一問題，每日優(yōu)鮮王珺在分享會上的發(fā)言表示，原因在于過去消費者在線上買生鮮還沒有線下方便。生鮮電商剛起步階段，消費者通過線上下單需要提前1~3天下單，對于生鮮消費即使性這一方面，顯然是匹配不上的，而在超市兩到四個小時就能夠完成。
傳統(tǒng)的電商模式?jīng)]做到，于是生鮮的線上滲透率只有4%到7%。而在最成熟的行業(yè)，我們看到3C、日百、服裝，甚至連寵物都已經(jīng)做到30%以上的線上滲透率。當(dāng)在五萬億的市場上，有12%滲透率的時候，在線的交易額會達(dá)到6000億。如果進一步突破到線上滲透率20%，是將近1萬億的交易額。也就說這個賽道通過在線化會養(yǎng)出下一個阿里巴巴和京東級別的公司。
（二）哪款生鮮軟件能讓線上線下完美融合？
無論是從消費者消費習(xí)性的改變還是從生鮮消費場景的重構(gòu)角度而言，線上線下融合是個大趨勢，固然線上營銷慢慢成為主流，但我們生鮮門店沒有做好充分的準(zhǔn)備的話，貿(mào)然殺入，面臨一個完全陌生的營銷環(huán)境。那他就不是機會了，很可能剛從線下的坑出來又跳進了線上的坑，因此選好一款能實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)高度協(xié)調(diào)運行的生鮮收銀軟件至關(guān)重要。
那么什么生鮮收銀軟件能適應(yīng)現(xiàn)代“新零售”模式下對線上營銷與線下經(jīng)營管理“相協(xié)調(diào)”的高要求呢？簡單來說，在軟件上的體現(xiàn)關(guān)鍵看兩個方面，首先在線上方面要考慮“渠道工具”即是否像速店一樣具備線上O2O商城，是否對接線上主流的第三方平臺等實現(xiàn)經(jīng)營者線上經(jīng)營渠道多樣化。二為是否有健全的會員管理體系以及多樣的精準(zhǔn)營銷玩法。目前市面上的眾多軟件來看，康銘泰克生鮮收銀軟件速店來說是個不錯的選擇。未來若干年，速店將以專業(yè)的生鮮收銀解決方案助力生鮮市場培育“超級平臺”！
