困難時(shí)期，小超市門店和大型超市的抗壓能力完全是不一樣的，都有損失，但又各不相同。所以思迅天店收銀系統(tǒng)先來分析分析。
首先先來分析大型超市的運(yùn)營模式，幾千甚至上萬個(gè)SUV，幾十個(gè)工作人員，高昂的房屋成本，水電費(fèi)，貨物積壓等，整個(gè)運(yùn)營成本都是一個(gè)非常大的支出。由于疫情的影響，大型超市的營收也是急劇銳減，平時(shí)客觀的營收，下如今也許只是寥寥數(shù)萬，整個(gè)算下來，租金、人員工資、水電費(fèi)以及貨物損失等都不止。不過好在超市也是生活物品的來源，所以在下降的同時(shí)，相比較其他行業(yè)來說，算是還不是很慘。
其次是小型超市，小超市在一二線城市相對(duì)來說分布最多，特別是針對(duì)外來開店人員，如果是這的情況，那直接的損失就是租金成本和一些食品類的商品，相比較大型超市來說，也算是損失較小的。
那針對(duì)像疫情這樣的特殊時(shí)期，超市該如何防范呢？其實(shí)對(duì)于大型超市而言，除了線下開店?duì)I業(yè)之外，還可以增加線上服務(wù)，在限制人流的情況下，單一的線上派送，如像思迅天店收銀系統(tǒng)一樣，支持線上微商城通道，只要超市開通微商城，服務(wù)周圍三公里范圍，用戶既可以享受電商一樣的購物，也能在最短的時(shí)間內(nèi)收到貨物，這樣的形式在這個(gè)特殊時(shí)期是客戶最喜歡的購物方式了。一般來說，現(xiàn)在很多收銀系統(tǒng)都是支持線上服務(wù)的。
對(duì)于小超市而言，這個(gè)時(shí)期，除了直接的損失外，開通線上服務(wù)也是可以的，這個(gè)取決于門店運(yùn)營者，門店再小都需要管理，比如上線專業(yè)的收銀軟件，碰到這樣的疫情時(shí)期，在相應(yīng)政府的號(hào)召同時(shí)，運(yùn)營者可通過線上渠道做宣傳和提供服務(wù)，服務(wù)方圓幾公里的客戶，在解決用戶需求的同時(shí)，也能縮短損失。
目前該損失的已經(jīng)在損失了，但是我們可以做到的就是做好防范，等疫情過去，正常營業(yè)時(shí)期，可以吸取教訓(xùn)更改運(yùn)營模式，線下線上兩條腿運(yùn)營，可以彌補(bǔ)一點(diǎn)損失。另外，思迅天店收銀軟件也同樣針對(duì)門店運(yùn)營管理會(huì)在不同時(shí)期在線上直播課程，有興趣的老板們可以關(guān)注收看。
