客無(wú)憂收銀系統(tǒng)在行業(yè)領(lǐng)域歷經(jīng)6年，不斷優(yōu)化和提高系統(tǒng)能力。隨著系統(tǒng)發(fā)展，我們也將這款收銀系統(tǒng)成熟的應(yīng)用于大型連鎖商圈，主要特點(diǎn)在兩部分，大型和連鎖。
1、大型商圈，店鋪的經(jīng)營(yíng)模式多樣，如餐飲店、奶茶店、租賃店和自助售賣機(jī)等等，這就要求這套系統(tǒng)在收銀前端，盡可能覆蓋到各種收銀場(chǎng)景，做到靈活兼容。
2、連鎖商圈，一個(gè)商圈做成功后，選品、營(yíng)銷等策略是可以復(fù)用的。這就要求這套系統(tǒng)在后臺(tái)的基礎(chǔ)資料，能夠做到在多個(gè)商圈里面復(fù)用，直接下發(fā)到各地，提高各地經(jīng)營(yíng)的一致性，避免差異損耗，從而提高效率。
一、兼容全渠道銷售場(chǎng)景
大型連鎖商圈里面，門店的類型多種多樣，常見的門店如圖所示。
1.1 全渠道銷售場(chǎng)景特點(diǎn)
（1）零售
線下零售，即商超/便利店、奶茶咖啡店、無(wú)人售貨店等類型，門店交易后，商品即交付給用戶完成履約；
線上零售，同樣是線下零售的門店，提供即時(shí)配送和物流到家的服務(wù)。
（2）餐飲
線下餐飲，漢堡店等，收銀員下單，制餐后給到用戶完成履約；
線上餐飲，自助點(diǎn)餐、掃碼點(diǎn)餐，游客自行下單，收銀員不參與下單。
（3）租賃
線下租賃，租賃店等，收銀員下單，直到用戶歸還租賃物品后才完成履約。
線上租賃，收銀員不參與下單，僅配送租賃物品，如代步車，并進(jìn)行租約激活動(dòng)作。
1.2 如何兼容全渠道銷售場(chǎng)景
（1）兼容線上線下購(gòu)物車
既要滿足線上場(chǎng)景購(gòu)物車提高客單價(jià)的需求，又要滿足線下場(chǎng)景購(gòu)物車快速結(jié)算的需求。
線上場(chǎng)景中，為了提高客單價(jià)，會(huì)有各種類型的促銷活動(dòng)，如滿減、滿額換購(gòu)，需要在購(gòu)物車結(jié)算時(shí)，主動(dòng)展示促銷信息，引導(dǎo)用戶更多的湊單；
線下場(chǎng)景中，購(gòu)物車是由收銀員操作的，所有的促銷已經(jīng)由收銀員和用戶溝通達(dá)成，加到購(gòu)物車時(shí)，所需要的是，購(gòu)物車能在各種促銷結(jié)合，如滿減和滿額換購(gòu)中，自動(dòng)計(jì)算最優(yōu)惠方案。
（2）兼容不同商品類型下單
大型商品里，賣的商品多樣，線下收銀時(shí)，既要兼容有條形碼商品下單，又要兼容無(wú)條形碼商品下單。
一般便利店的商品有外包裝，可通過(guò)掃描條形碼加購(gòu)物車；但也存在無(wú)外包裝條碼的商品，即需要通過(guò)收銀端的商品列表進(jìn)行添加購(gòu)物車。
（3）兼容是否履約訂單
零售、餐飲店，下單后無(wú)需履約，交付即完成；租賃店，下單后仍需激活訂單，根據(jù)用戶的租賃情況收銀。
1.3 全渠道銷售場(chǎng)景下遵循的一致性原則
（1）對(duì)收銀員，收銀端產(chǎn)品易用性
在線下的場(chǎng)景中，是幫用戶完成交易，直接使用者是收銀員。收銀員的流動(dòng)性強(qiáng)，普遍學(xué)歷偏低，要求收銀端產(chǎn)品經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可上手。
（2）對(duì)商家，提供門店?duì)I收?qǐng)?bào)表
商家關(guān)注營(yíng)業(yè)額，商品的銷售情況，以調(diào)整商品備貨。對(duì)此，收銀端需要提供商品銷售匯總，門店?duì)I收情況。
（3）對(duì)商圈平臺(tái)，統(tǒng)計(jì)收銀員當(dāng)班收入
收入部分，所有的門店當(dāng)天都需要對(duì)賬，要求當(dāng)天輪班的收銀員，交上當(dāng)班的所有收入，清點(diǎn)現(xiàn)金，即系統(tǒng)提供班次統(tǒng)計(jì)的功能，方便核實(shí)入賬情況。
二、 收銀結(jié)算系統(tǒng)如何提高兼容性
收銀端側(cè)重的是兼容的前提下，去實(shí)現(xiàn)快速收銀。那后端，這側(cè)重基礎(chǔ)資料的兼容性，和全國(guó)連鎖商圈在管理上的一致性，減少各地的經(jīng)營(yíng)成本。
整個(gè)系統(tǒng)，概括來(lái)講是支撐兩個(gè)業(yè)務(wù)，線下收銀和財(cái)務(wù)結(jié)算，主要是5個(gè)大板塊構(gòu)成，商品中心、租賃中心、財(cái)務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心和庫(kù)存中心。
2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)具備可拓展性
從結(jié)構(gòu)上，系統(tǒng)從圖2五個(gè)大板塊入手，具備商城的基本配置，拓展性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行拓展。
2.2 商品基礎(chǔ)信息模板化和商品各地價(jià)格差異化
全國(guó)連鎖商圈，存在連鎖品牌，在全國(guó)的商圈銷售的商品相同。這類型的品牌門店，可以使用商品模板，一次性建立商品資料后，在全國(guó)各地的商圈進(jìn)行下發(fā)，下發(fā)到各地商圈時(shí)，支持設(shè)置各地價(jià)格。能夠做到主要信息的一致性，減少溝通損耗，同時(shí)，授權(quán)各地商圈能夠掌控價(jià)格，一致性地同時(shí)，實(shí)現(xiàn)靈活兼容。
2.3 商品可配置有無(wú)庫(kù)存管理
商圈里，平臺(tái)代銷或者自營(yíng)的商品需要管控庫(kù)存，商家聯(lián)營(yíng)的商品則由商家自行管理庫(kù)存，不走系統(tǒng)庫(kù)存管理。系統(tǒng)通過(guò)定義計(jì)庫(kù)商品和不計(jì)庫(kù)商品，較好地兼容了商品的庫(kù)存管理問題。
2.4 全國(guó)性的活動(dòng)一鍵創(chuàng)建
在大型節(jié)假日，如寒暑假，國(guó)慶五一等，活動(dòng)的類型是相似的，通過(guò)商圈平臺(tái)創(chuàng)建，即可直接到全國(guó)各地商圈，減少了各地商圈策劃活動(dòng)的成本，能夠起到全國(guó)性的營(yíng)銷影響作用。
2.5 建立對(duì)賬報(bào)表，滿足商圈平臺(tái)和商家經(jīng)營(yíng)結(jié)算
各地財(cái)務(wù)對(duì)賬的方式大同小異，系統(tǒng)提供了整個(gè)門店收款渠道的營(yíng)收情況、收銀員班次營(yíng)收情況和商品銷售匯總等重要報(bào)表，商品銷售匯總的營(yíng)收情況和整個(gè)門店的營(yíng)收情況能夠?qū)ι?，即滿足商家和平臺(tái)財(cái)務(wù)的結(jié)算需求。
2.6 數(shù)據(jù)中心建立模范商圈，指引選店、選品決策
數(shù)據(jù)中心，即根據(jù)商圈的營(yíng)收情況，做數(shù)據(jù)可視化，方便直觀的觀察連鎖商圈的營(yíng)收情況，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，確定不同季節(jié)，不同地區(qū)的營(yíng)收最佳商圈，從而建立模范商圈，供全國(guó)各地商圈學(xué)習(xí)。
通過(guò)了解熱銷分店，可確定商圈中的最佳分店類型、最佳分店布局和合適動(dòng)線；通過(guò)了解熱銷商品，可確定熱銷商品種類，最終建立最合理的商圈模型。在模型的基礎(chǔ)上，因地制宜。
文章最后，連鎖的大型商圈，決定了系統(tǒng)得往兼容性走，需要考慮到全國(guó)各地的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。但僅僅滿足，兼容性，則只滿足了業(yè)務(wù)的基本功能。
站在產(chǎn)品的角度，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，梳理出了一套解決方案，做到了商業(yè)的落地，但還需要往前再走一步，產(chǎn)品能夠指導(dǎo)商業(yè)的前進(jìn)方向，在數(shù)據(jù)量足夠大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間足夠的前提下，分析出最佳的大型商圈，從而尋找到賺錢商家的規(guī)律，建立成功商圈的模板性，才是終極目標(biāo)。
