中崎在構(gòu)思POS產(chǎn)業(yè)的時候，也注意到pos機(jī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題。隨著中國購買力的提升和新物流管理模式、新商務(wù)管理模式的不斷更新，對POS機(jī)的日常性能、使用習(xí)慣、匯總功能都提出了新要求。比如，十年前可能還不知道聯(lián)網(wǎng)POS是個啥樣子，但今天，能聯(lián)網(wǎng)的POS已經(jīng)在諸多全國連鎖超市和餐飲店中直接為管理總部提供決策上的數(shù)據(jù)支持了。

　　因此，中崎首先在應(yīng)用技術(shù)上規(guī)劃新一代POS機(jī)的運行機(jī)制，為客戶提供有效、嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約的基于POS機(jī)管理的商業(yè)解決方案。然后，中崎通過大量的市場調(diào)查，具體到每個門類的專營店，開發(fā)出量身定做的嵌入式零售與餐飲軟件，并配合POS機(jī)的銷售。比如，前幾年大陸零售市場突然涌現(xiàn)大量賣奶茶飲品的小店，中崎就第一時間開發(fā)了適合奶茶店應(yīng)用的帶奶茶銷售軟件的奶茶系統(tǒng)。軟硬件二合一，開發(fā)時專門調(diào)研了奶茶店的產(chǎn)品和庫存特征，具有極強的針對性。具有連接標(biāo)簽打印機(jī)打印供制作奶茶用的信息標(biāo)簽。該奶茶系統(tǒng)一上市，立刻得到奶茶店行業(yè)從業(yè)人員的歡迎。

　　因為有技術(shù)儲備，強大的資金與實力支持下，中崎有超過50人的工程師隊伍。不斷地進(jìn)行技術(shù)儲備。對于價格戰(zhàn)這一常見的市場競爭策略并不積極跟進(jìn)。除了不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量之外，中崎產(chǎn)品有核心競爭力，發(fā)展有遠(yuǎn)景?？蛻粲行判?，對于價格就不是太敏感。所以中崎的產(chǎn)品價格不是最低的，但賣得很好。根據(jù)相關(guān)部門2011年的統(tǒng)計，國內(nèi)POS著名品牌的排名中，中崎在品牌影響力、銷售量、生產(chǎn)量等重要指標(biāo)均占據(jù)重要位置。

　　中崎最近推出的系列All-In-One觸摸屏POS產(chǎn)品，外觀設(shè)計是由德國設(shè)計師完成的。

　　該系列產(chǎn)品中融合了票據(jù)打印，指紋識別，IC卡讀取，磁卡讀取等關(guān)鍵技術(shù)點。因為有了強大的技術(shù)隊伍，在外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、電子電路等方面水到渠成。這一系列廣受市場歡迎的產(chǎn)品就這樣舉重若輕地面世了。如果沒有長期發(fā)展的規(guī)劃，沒有多年積累的技術(shù)儲備，短期內(nèi)試制象這樣性能超卓，性價均衡，外觀時尚的產(chǎn)品，幾乎是不可想象的。

　　中崎對于價格戰(zhàn)的認(rèn)識是：適度的價格戰(zhàn)可以起到一些優(yōu)勝劣汰的作用，把一些實力較差的廠商淘汰掉，但是就長遠(yuǎn)來說，頻繁的價格戰(zhàn)必然導(dǎo)致整個行業(yè)的利益受損。正規(guī)的良性的競爭不應(yīng)該是“傷敵一千，自損八百”這種最終導(dǎo)致行業(yè)寡頭出現(xiàn)的形式，而是應(yīng)該繁榮整個市場，人人都取得合理的利潤。