顧客：老板娘，我每次買單都要拍個隊，你每天能賺不少錢吧！
店主：哪里呀，去掉水電費、店租費什么的也不知道能有多少？
幾天前，朋友跟我聊起在某水果店聽到的對話，吐槽表妹(水果店經(jīng)營者)為算好賬特意買了個收銀系統(tǒng)，結(jié)果和這店主一樣還是不知道每天賺多少錢。每天辛辛苦苦變著花樣做活動，數(shù)數(shù)錢箱估摸著有千把塊錢進口袋，應該是虧不了的。但是一個月下來，不但沒有發(fā)家致富還在外欠了點債。
的確，在目前的生鮮行業(yè)內(nèi)，許多中小型門店的收支情況成了謎是常態(tài)。罪魁禍首并不是店主銷售技巧不夠好，而是日常之中容易被忽略的各種收支帳算不清楚，主要可以分為一下兩種類型。
1.產(chǎn)品促銷收支
首先對于小門店商戶來說，要想把水果銷量提上去，就必須經(jīng)常做一些促銷活動，今天打個95折，明天滿50減15，后天遇見些熟客都抹個零。這么靈活的單價，人工一筆筆記下來也不太現(xiàn)實，最后帳沒算清楚，腦袋是糊涂了。面對如此繁多的促銷活動，如果有一臺得心應手的收銀系統(tǒng)那就很完美啦！速店就能記錄每一次銷售活動的具體收支情況，可由商戶自定義發(fā)布活動
2.非產(chǎn)品促銷支出
非產(chǎn)品促銷指支出主要包括水電租金雜費、貨筐費、運費、員工費等等。除了水果進價支出，這類支出則是總支出占比最高的。就算如朋友的表妹配有收銀系統(tǒng)，但是也只能記錄一天的流水小票和總金額。商戶每天的支出還是處于不清不楚的狀態(tài)，長此以往就會誤導商戶的經(jīng)營決策。
比如每日顯示收入4000元，除去去進貨成本與損耗毛利潤1200元，當天產(chǎn)生貨筐費200元，日均租費200元、水電費50元、員工費200元。那么最終實際日收入=1200-200-200-50-200=550元，但是表面收入?yún)s等于1200元。
因此一旦這些支出數(shù)據(jù)不明細，商戶在后期進貨或者促銷活動的力度上會失去控制，最終資金流轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題；好則不虧不賺，差則關(guān)門倒閉。
為助力中小門店健康發(fā)展，速店首發(fā)資金模板款項供商戶錄入這些日常賬目支出，商戶錄入后，每天、每月、每年的虧損狀況都會準確的掌握商戶手中，還會基于商戶自身經(jīng)營特點，由商戶設(shè)置自定義時間了解虧損狀況。
速店在賬務收支方面的功能設(shè)置，是以現(xiàn)今中小門店的業(yè)務場景為基礎(chǔ)的，深知商戶在收支賬目方面的痛點，力求以最完美的解決方案攻克痛點。從而讓商戶能夠高枕無憂，只要拿出手機就一目了然，決策起來更快更精準！速店，為每一家奮斗在生鮮零售業(yè)中的門店護航！
