從一個(gè)老板的舉止、談吐，可以看到一個(gè)企業(yè)的未來。
 

初見李海燕，印象很好。愛笑、隨和、女強(qiáng)人、干練中透漏著女性的知性美，這是屬于李海燕的標(biāo)簽，也是洞察“企業(yè)文化特別真、產(chǎn)品質(zhì)量特別硬”的寶獲利的第一手資料，確切地說是通往寶獲利深處的一扇窗。
 

一直以來，寶獲利都在扮演著幕后支持者的角色。全球各大百貨、shopping mall、專營專賣店、便利、超市、酒店、影院、餐飲、烘焙、多媒體等業(yè)態(tài)，只要有服務(wù)的地方就有寶獲利的產(chǎn)品。而未來，寶獲利也將以全新的藝術(shù)面貌亮相全球，力爭做一個(gè)優(yōu)雅、高尚的品質(zhì)企業(yè)。
 

POSiflex成立于1984年，從事專業(yè)POS機(jī)及其外圍產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售，目前是POS系統(tǒng)及其外圍產(chǎn)品專業(yè)設(shè)計(jì)、制造及行銷之公司。1996年起以自創(chuàng)品牌posiflex行銷全球市場；1997年，posiflex正式在中國大陸注冊專屬品牌“寶獲利”并開始行銷、服務(wù)全大陸；自此，posiflex有了自己的中文名字，也更多地被大陸企業(yè)所認(rèn)識。
 

“Posiflex2012年實(shí)現(xiàn)營收7200萬美金，作為posiflex的大陸分公司，我們的市場份額占到了全球的4.2%，這些成果的取得得益于寶獲利的所有產(chǎn)品都是由臺灣總部設(shè)計(jì)與研發(fā)的。我們有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有屬于我們自己的專利權(quán)。Posiflex的經(jīng)營形態(tài)是集自行研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、全球自有品牌行銷為一體的，在北京落戶的16年里，寶獲利不斷地歷練與成長，寶獲利有能力給廣大客戶帶來更好的產(chǎn)品。”李海燕總經(jīng)理認(rèn)為，寶獲利不是一個(gè)做生意的企業(yè)，沒有過多的修飾，是一個(gè)特別真實(shí)的企業(yè)，我們的產(chǎn)品推廣沒有任何花樣，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在日本、德國、英國、美國和歐洲擁有超過30項(xiàng)專利。在李總的辦公室內(nèi)，各項(xiàng)專利證書都顯示著品質(zhì)就是我們的“王牌”。
 

只有與眾不同，才能有自己的特色。憑借臺灣總部的技術(shù)支持、大陸市場的廣闊空間，寶獲利一路領(lǐng)導(dǎo)pos 行業(yè)，在專利技術(shù)上更是獨(dú)樹一幟。
 

從上世紀(jì)90年代到21世紀(jì)，寶獲利先后贏得了“實(shí)用新型專利證書”、“外觀設(shè)計(jì)專利證書”等，并多次通過ISO9002/9001/14001認(rèn)證。在多個(gè)會議上，寶獲利取得了“臺灣精品獎”、“OK便利商店配合優(yōu)良獎”、“2013最佳硬件類創(chuàng)新獎”，過硬的技術(shù)帶給寶獲利的不僅僅是榮譽(yù)，還有知名度。
 

李海燕總經(jīng)理告訴記者，“寶獲利結(jié)合了臺灣的紳士風(fēng)度與大陸的豪爽性子。我們把產(chǎn)品做到最極致、最細(xì)膩，方便顧客的同時(shí)，也是在成就我們自己。”
 

采訪中，當(dāng)筆者問到寶獲利的核心競爭力是什么時(shí)，李海燕總經(jīng)理坦言，“寶獲利的產(chǎn)品以后要做得像藝術(shù)品一樣，集優(yōu)雅、時(shí)尚、實(shí)用、美觀于一身。以前，我們追求吃飽；現(xiàn)在，人民的生活水平高了，我們有要求在吃飽的情況下，還得心情好，寶獲利的產(chǎn)品也是如此，不在于價(jià)格的高低，好品質(zhì)才是我們對外吸引大眾眼球的利器。”
 

擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的pos專業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能夠滿足“少量多樣”、“客制化”的技術(shù)要求，多樣化的產(chǎn)品線、提供給客戶“一次購足”的平臺，迅速專業(yè)的技術(shù)支持與售后服務(wù)——這些都是寶獲利的核心競爭力。
 

而寶獲利的核心競爭力同樣體現(xiàn)在其產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新上。進(jìn)入2013年，寶獲利先后研發(fā)了JIVA HS系列、JIVA XT系列等新產(chǎn)品。其中，JIVA XT-3114和XT-3015新產(chǎn)品，改寫了pos終端僅是冰冷堅(jiān)硬的商業(yè)工具的形象，更多地講究怎么把pos終端與商店風(fēng)格、視覺環(huán)境融合在一起，在整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)階段，技術(shù)人員選擇以典雅的機(jī)身曲線和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)作為聚焦品牌、提升顧客購物體驗(yàn)的全新視點(diǎn)。
 

把產(chǎn)品藝術(shù)化、節(jié)能化、環(huán)?；?，似乎已經(jīng)不是什么難題。寶獲利產(chǎn)品的無風(fēng)扇技術(shù)是行業(yè)內(nèi)第一家擁有此項(xiàng)專利的企業(yè)，同時(shí)也是自有專利；相比同類產(chǎn)品，寶獲利POS節(jié)能技術(shù)可以減少能耗60%，而寶獲利POS機(jī)每套每年減少二氧化碳排放量440公斤，這是符合歐美地區(qū)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的。
 

寶獲利產(chǎn)品向藝術(shù)感聚攏的另一方面，是把產(chǎn)品精致化、細(xì)膩化。據(jù)李海燕總經(jīng)理介紹，“在這個(gè)行業(yè)里，有些產(chǎn)品沿用低價(jià)策略，目的只是為了迎合消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度，但是選擇這樣低價(jià)的產(chǎn)品，使用的過程是痛苦的，短期內(nèi)來看是節(jié)省了成本，可是后期的維修費(fèi)用就會讓你知道，你的成本不但沒降反而多了。有些POS終端設(shè)計(jì)的特別笨重，不便于攜帶，針對這個(gè)問題，我們技術(shù)人員下了一番功夫，把產(chǎn)品做小，整合pos的所有功能，客戶使用的時(shí)候就會覺得，只要我插上電就搞定了。我們要做到讓我們的客戶越來越省，省掉運(yùn)輸成本、發(fā)貨成本，節(jié)約空間，更大程度上做到便捷。”
 

截至目前，寶獲利產(chǎn)品的運(yùn)用已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域收獲了成功。遠(yuǎn)東百貨、胖東來集團(tuán)、樂購、首創(chuàng)奧特萊斯、丹尼斯、松雷集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等名企都在使用寶獲利的產(chǎn)品。用李海燕總經(jīng)理的話來說，寶獲利真正帶給客戶的是放心和安心，產(chǎn)品質(zhì)量的保證、無服務(wù)的理念，真正做到了讓客戶信賴。
 

“其實(shí)，寶獲利一直想做行業(yè)的領(lǐng)軍者。我們計(jì)劃在5年內(nèi)，能夠排到全球市場的第三位；在中國市場，我們會拿出最真誠的態(tài)度做好市場的開拓，最大程度地讓利于客戶。雖然，在銷售量上我們跟海信這樣的企業(yè)還有差距，但我們的技術(shù)、研發(fā)都是走在行業(yè)第一位的。”李海燕總經(jīng)理表示，未來寶獲利愿意向各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)提供好的產(chǎn)品，我們也會長久地堅(jiān)持在這個(gè)行業(yè)中做品質(zhì)好的產(chǎn)品。（實(shí)習(xí)記者 王巖）