作為支付行業(yè)的領(lǐng)域人物和實(shí)戰(zhàn)者,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的金融支付企業(yè)匯付天下的總裁周曄先生曾經(jīng)預(yù)言了行業(yè)黃金十年，預(yù)言移動(dòng)支付未來(lái)將取代銀行卡和終端，塑造“三位一體”的格局。近期，有行業(yè)人士公布了一份周曄在匯付天下內(nèi)部年會(huì)上的講話，講話中他再次強(qiáng)調(diào)了移動(dòng)支付對(duì)于行業(yè)發(fā)展的重要性，周曄說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)離現(xiàn)在的傳統(tǒng)POS收單業(yè)務(wù)是那么的近，近到只隔了一張紙的厚度。

以下為講稿實(shí)錄摘編，供大家分享和參考：

在座還有人記得我們?nèi)ツ昴陼?huì)的題目嗎？去年年會(huì)的主題是“迎接新一輪的增長(zhǎng)風(fēng)暴”，而今年我們要說(shuō)的是“實(shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)的快速增長(zhǎng)”。

為什么要強(qiáng)調(diào)“可持續(xù)”，是基于以下兩點(diǎn)：

第一，在過去一年當(dāng)中匯付天下的規(guī)模已經(jīng)上了一個(gè)很大的臺(tái)階，我們的規(guī)模不一樣了。

第二，行業(yè)的格局完全不一樣了，互聯(lián)網(wǎng)金融等新的技術(shù)和模式正在挑戰(zhàn)支付行業(yè)。

今天的世界已經(jīng)跟以前完全不一樣了，PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)侵入到幾乎所有的行業(yè)領(lǐng)域。我們可以清晰地看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)離現(xiàn)在的傳統(tǒng)POS收單業(yè)務(wù)是多么的近，近到只隔了一張紙的厚度。

在支付發(fā)展的脈絡(luò)中，紙幣也好，信用卡也好，包括現(xiàn)在的網(wǎng)上支付、移動(dòng)支付也好，其背后的原動(dòng)力全是科技?？萍颊趧?chuàng)造著新的市場(chǎng)，科技正在改變著每一個(gè)行業(yè)。當(dāng)科技在讓某一個(gè)行業(yè)起變化的過程中，就有我們所尋找的機(jī)會(huì)。

科技正在讓人們所有的消費(fèi)模式、投資模式以及貿(mào)易模式徹底的，甚至是顛覆性的改變。這樣一種顛覆性的變化創(chuàng)造了一個(gè)完完全全不同的系統(tǒng)、不同的市場(chǎng)。更重要的是，它創(chuàng)造出來(lái)的是一個(gè)增量市場(chǎng)，而不是已有存量市場(chǎng)的改造。匯付天下則要具備抓住這樣一個(gè)未來(lái)增量市場(chǎng)的能力，公司也將在科研力量上投入更多的資源。

在未來(lái)的三到五年時(shí)間里，我們始終要追求卓越，在所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，在客戶的拓展和渠道的建設(shè)上，以及在我們的運(yùn)營(yíng)和效率提升上，都要堅(jiān)持以行業(yè)最高為標(biāo)準(zhǔn)，敢于打破記錄，或者創(chuàng)造整個(gè)行業(yè)的新標(biāo)桿。

因?yàn)槲覀兛梢钥吹?，在未?lái)，尤其是支付行業(yè)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)支付、POS收單，還是移動(dòng)支付，必將是寡頭壟斷的行業(yè)。寡頭壟斷意味著什么呢？就是不進(jìn)入整個(gè)行業(yè)的前幾名，企業(yè)就生存不下去。所以我們只能追求卓越，只能勤勉不懈。

對(duì)于過去的一年，我們來(lái)看一些可喜的成績(jī)。

2013年，整個(gè)公司的各項(xiàng)指標(biāo)至少翻了一番，行業(yè)地位不斷攀升。今天，匯付天下已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)前三位。

2013年，匯付天下和匯付科技一起的員工總?cè)藬?shù)已經(jīng)達(dá)到1400人。我們已經(jīng)在全國(guó)各地成立了三十幾家分公司，服務(wù)范圍基本覆蓋到了全國(guó)各地，現(xiàn)在除了西藏和青海，全國(guó)其他省市基本上都有業(yè)務(wù)。

2013年，匯付天下的運(yùn)營(yíng)能力同樣得到了大幅度的提高。這主要體現(xiàn)在交易成本和采購(gòu)成本的快速下降。收入的提高和效率的提升，是現(xiàn)今評(píng)判一家公司是否能長(zhǎng)久發(fā)展的基本要素。我們可以看到，匯付天下的運(yùn)營(yíng)模式正是健康、可持續(xù)的。

2013年，匯付天下也啟動(dòng)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的建設(shè)——“匯愛”行動(dòng)。我們?cè)速F州的一所小學(xué)，和當(dāng)?shù)氐目蓯蹖W(xué)生進(jìn)行了交流。

在過去的七年多時(shí)間里，匯付天下一直在持續(xù)這樣的好成績(jī)?？偨Y(jié)下來(lái)，匯付天下確實(shí)有兩個(gè)能力比較突出：一是把握機(jī)遇的能力，二是提升效率的能力。我們?cè)谶^去的七年多時(shí)間里把握住了三次機(jī)遇，而且在行業(yè)里把握這三次機(jī)遇過程中，我們都是做得最好的。

第一次，是在2006年我們剛成立的時(shí)候。當(dāng)時(shí)正值民航總局宣布全國(guó)要實(shí)行電子機(jī)票的規(guī)定，我們?cè)?007年快速進(jìn)入航空電子支付領(lǐng)域，使得匯付天下迅速成為一個(gè)支付行業(yè)主流的公司，也使得航空電子客票得到了空前的發(fā)展。

第二次，是我們看準(zhǔn)了未來(lái)基金乃至很多金融產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)電子商務(wù)化的機(jī)遇，所以在所有第三方支付企業(yè)當(dāng)中，匯付天下第一個(gè)進(jìn)入基金領(lǐng)域，進(jìn)入到了金融服務(wù)行業(yè)。

第三次，是在2011年匯付天下拿到支付牌照之后，監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許第三方支付機(jī)構(gòu)進(jìn)入到收單領(lǐng)域。在所有的支付公司當(dāng)中，匯付天下同樣以最快速完成了在收單市場(chǎng)的突破。

回顧了我們的過去，現(xiàn)在來(lái)講講未來(lái)。2014年起，匯付天下要從一個(gè)純粹的支付公司向一個(gè)綜合金融服務(wù)品牌邁進(jìn)。

匯付天下是有理想的現(xiàn)實(shí)主義者，那我們的理想是什么？第一，讓創(chuàng)新的金融產(chǎn)品和服務(wù)能夠走進(jìn)千千萬(wàn)萬(wàn)的客戶以及合作伙伴；第二，讓所有辛勤工作的匯付天下員工成為一個(gè)受尊敬的群體。未來(lái)匯付天下是否成功，衡量的標(biāo)準(zhǔn)只有這兩點(diǎn)。

但是要做到這兩點(diǎn)并不是容易的事，這取決于我們對(duì)客戶需求的理解、對(duì)未來(lái)科技的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的快速增長(zhǎng)，也要經(jīng)歷同樣的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

最后，感謝大家在2013年的辛勤努力，在2013年當(dāng)中所有人都承擔(dān)了很大的工作量，也承擔(dān)了巨大的壓力，在此我代表公司董事會(huì)以及管理層衷心感謝大家，也給大家拜一個(gè)早年！