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如何提升信息管理員的水平

發(fā)布日期:2011-02-17  中國POS機(jī)網(wǎng)
隨著全社會各行業(yè)信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn),在基層保險公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理工作人員(以下簡稱系統(tǒng)管理員)的地位與作用日益重要,其工作質(zhì)量的好壞對公司信息化建設(shè)的平穩(wěn)運行將產(chǎn)生直接影響。為此,如何做好基層公司系統(tǒng)管理員的工作及更好地發(fā)揮其作用,是一個值得重視與思考的問題。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)歷,有幾點認(rèn)識與同行進(jìn)行交流。

  近10年來,保險市場快速發(fā)展,經(jīng)營管理工作走上信息化軌道,各總、分公司已經(jīng)把信息化建設(shè)的工作提到最重要的議程。作為一名基層公司的系統(tǒng)管理員,在信息技術(shù)崗位工作多年,以自己的實踐認(rèn)識到,其崗位工作至關(guān)重要:它是公司信息系統(tǒng)正常工作的最終技術(shù)環(huán)節(jié),所有業(yè)務(wù)使用的終端設(shè)備的安裝、維護(hù)都需要系統(tǒng)管理員完成。隨著保險業(yè)全面進(jìn)入信息化管理,各項管理手段、操作流程均需通過信息系統(tǒng)完成。截至目前,主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括:辦公自動化、車險業(yè)務(wù)、非車險業(yè)務(wù)、理賠業(yè)務(wù)、收付費、財務(wù)會計、會計報表、分保、統(tǒng)計報表、單證管理以及基層公司綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等等。在保險業(yè)快速發(fā)展過程中,各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要不斷升級和完善功能,以適應(yīng)需求。那么,系統(tǒng)管理員的首要工作任務(wù)是:要全面掌握隨時變化的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),對所有系統(tǒng)的使用進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),指導(dǎo)操作員工作,根據(jù)業(yè)務(wù)需要提取數(shù)據(jù),用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的工作,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時,開展對硬件設(shè)備的維護(hù)及指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員正確使用設(shè)備等項工作。綜合來說,做好系統(tǒng)管理員的工作要從以下方面加強:

  一是具備高度的職業(yè)責(zé)任感。信息化是當(dāng)今工作中必須選擇的手段。保險公司的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都已進(jìn)入信息系統(tǒng),如果設(shè)備出現(xiàn)故障,損失將不可彌補。首先,系統(tǒng)管理員必須具備高度的職業(yè)責(zé)任感和踏實的工作態(tài)度。工作中,需要周到細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一次操作;并做好數(shù)據(jù)的保密工作,及時進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與數(shù)據(jù)的備份工作。其次,系統(tǒng)管理員要以專業(yè)的質(zhì)量,努力做好服務(wù)工作,確保信息系統(tǒng)正常運行,配合各崗位業(yè)務(wù)人員完成工作任務(wù)。

  二是當(dāng)好信息系統(tǒng)運行的清道夫。公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理與決策,是依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行的。數(shù)據(jù)的采集來自基層,每位操作員每天要錄入大量的數(shù)據(jù),各項數(shù)據(jù)通過信息系統(tǒng)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫,然后進(jìn)入后期加工、提煉數(shù)據(jù)。清理無效和無用的數(shù)據(jù),這樣才能保證數(shù)據(jù)的真實性,得到有用信息。怎樣保證快速準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)?除了信息系統(tǒng)本身需要完善和可靠之外,基層公司信息技術(shù)崗起著很關(guān)鍵的作用,系統(tǒng)管理員要對所有操作員進(jìn)行講解,幫助他們正確使用設(shè)備和輸入數(shù)據(jù),為管理和決策提供高質(zhì)量的原始數(shù)據(jù)。

  硬件方面,目前,公司本部和遠(yuǎn)程網(wǎng)點主要設(shè)備包括錄入設(shè)備,打印機(jī),pos機(jī),VPN網(wǎng)關(guān)等。系統(tǒng)管理員工作內(nèi)容包括:設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放、安裝調(diào)試,軟件安裝,排除故障,網(wǎng)絡(luò)布線及設(shè)置。基層公司的系統(tǒng)管理員人數(shù)少,工作量大,為了提高工作效率,經(jīng)常需要加班加點,提前做好準(zhǔn)備工作,盡量避免影響其他人的正常工作,因此,工作中需要合理安排時間,崗位之間的銜接要全面清晰了解。如果某個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不暢通,將直接影響下一道工序,乃至整個分公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)不能繼續(xù)。在遇到問題時,要冷靜分析,將問題進(jìn)行分類,對簡單問題要能夠自行解決;復(fù)雜問題,及時請教專業(yè)人員,得到解決問題的方法;在業(yè)務(wù)人員遇到困難和問題時,系統(tǒng)管理員要耐心講解。

  三是培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,提高綜合能力。系統(tǒng)管理員在工作中養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣,是做好崗位工作的基礎(chǔ)。如寫好工作日記,每天記下工作時發(fā)生的事情,一段時間后及時進(jìn)行總結(jié),制定規(guī)章與規(guī)范。這樣的做法,既積累了工作經(jīng)驗,也獲得了豐富的知識。通過學(xué)習(xí),系統(tǒng)管理員要具備一定的保險專業(yè)知識及計算機(jī)專業(yè)技術(shù)。同時,要具備相關(guān)方面的能力,如與人溝通能力,分析問題和解決問題的能力等。如果超出自己的能力范圍,及時報告分公司有關(guān)部門,盡快從根本上解決問題。在問題解決后,要對問題進(jìn)行分析,并修改相關(guān)的規(guī)定與方法,為今后工作奠定良好的基礎(chǔ)。

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