傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場“臟亂差”被新生代的消費者“嫌棄”，大型超市覆蓋密度有非常有限不能滿足大部分消費者的購買需求，而曾被譽為生鮮藍海的生鮮電商又正遭遇著“關(guān)店潮”。生鮮行業(yè)一度陷入極為尷尬的局面。“買菜難、買菜貴、買菜遠”的民生問題仍較為突出。這也是無論是大到阿里巴巴，京東，小到街頭夫妻老婆店都擠破頭的入局生鮮店的原因。
（一）生鮮經(jīng)營，盈利源自哪里？
置身于大眾基礎(chǔ)生鮮消費這個存量市場中，生鮮店最大的優(yōu)勢在于滿足當下消費升級和便捷性的雙重需求。如何在這種先天優(yōu)勢下，讓生鮮店盈利最大化？關(guān)鍵靠兩點，一是突破生鮮控損管理難題，二是進行傳統(tǒng)營銷現(xiàn)代變革！簡單的理解，前者是實現(xiàn)成本最小，后者是實現(xiàn)營銷能力最大化，如此一來便是盈利最大化。
（二）速店生鮮控損盈利模型——盈利法寶
生鮮因其易損耗、非標準化的獨特商品屬性，導致難以對農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到貿(mào)易流通、再到零售終端進行標準化管理，損耗貫穿商品流通全流程。只要是經(jīng)營生鮮行業(yè)的，就必須面對生鮮損耗。損耗不可避免，但是可以用速店生鮮店軟件使其最小化！
1.抓好生鮮經(jīng)營三要素
根據(jù)生鮮經(jīng)營流程來看，控損的關(guān)鍵在于采購，庫存，定價這三大方面。速店以價格控損、庫存控損、流程控損為核心，打通營采配各流程節(jié)點，搭建透明穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。通過速店生鮮軟件，商戶能夠輕松的做出最科學的訂貨決策，實時監(jiān)測店內(nèi)生鮮庫存數(shù)量，一旦庫存量過多或者當日商品銷售情況，通過速店可以隨市調(diào)價，實現(xiàn)快速出貨。
2.大數(shù)據(jù)賦能門店營銷
想象一下，自己的生鮮店內(nèi)進了一批榴蓮想要通知顧客前來購買，是通知經(jīng)常消費榴蓮的客戶成單的可能性更大，還是從來不買榴蓮，只買較為實惠的果蔬的客戶成單可能性更大呢?答案顯然是后者。速店作為一款互聯(lián)網(wǎng)SaaS系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)集成，快速描繪出客戶畫像，通過“定向送券”營銷玩法，讓營銷更精準，銷售成單最大化。無論在哪個時代背景下，消費者追求“物廉價美”的心理是永恒不變的。速店還支持多種如新客禮、拼團等現(xiàn)代營銷玩法，提高門店收入的同時增強客戶黏性。
