設(shè)備使用上是這樣的：
如此多的設(shè)備可以使用，支持不同場(chǎng)景收銀；這么多功能，從采購、庫存、建檔、銷售、會(huì)員、促銷、營(yíng)收?qǐng)?bào)表到店鋪管理，包含的是整個(gè)店鋪的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，所有流程數(shù)據(jù)都是通的，有聯(lián)系的，但是大部分人卻陷入了誤區(qū)。
▍ 店鋪使用超市收銀軟件的四大誤區(qū)：
1. 超市收銀軟件，只是用來收銀，看看毛利潤(rùn)，看看庫存，over；
2. 商品建檔管理時(shí)，只重視單品項(xiàng)利潤(rùn)，而忽視商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看來是極大的誘惑，但是可能需要較長(zhǎng)的銷售周期；眼中只重視單品無全局觀念，許多店家都只重視暢銷品或高毛利產(chǎn)品的銷售及貢獻(xiàn)，不注重如何合理平衡店內(nèi)整體品項(xiàng)的生意；
3. 促銷活動(dòng)時(shí)，只是在后臺(tái)對(duì)接商品時(shí)設(shè)置折扣方便銷售，但是不會(huì)進(jìn)行整合分析，活動(dòng)結(jié)束也就結(jié)束了。
4. 沒有定期的數(shù)據(jù)管理分析意識(shí)，只注重毛利，以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷商品進(jìn)貨、銷售趨勢(shì)，往往造成不可估量的損失。
超市收銀軟件從后臺(tái)到收銀端，從電腦到手機(jī)，都是數(shù)據(jù)，都是指導(dǎo)店鋪運(yùn)營(yíng)的工具。用數(shù)據(jù)分析去做店鋪運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，從進(jìn)貨到銷售、從爆品到折扣，不只是毛利，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益追求。
▍ 如何使用超市收銀軟件實(shí)現(xiàn)店鋪數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)
1.整合銷售數(shù)據(jù)，從大品類到細(xì)分品類銷售報(bào)表一目了然，可按月、按年分析不同品類的銷售情況：銷售量、賣得好的月份、賣得好的節(jié)日、賣得好的人群，從而指導(dǎo)面對(duì)什么樣的人群、在什么樣的節(jié)日、哪些商品做什么樣的促銷，實(shí)現(xiàn)銷售量的最優(yōu)處理。
2.合理利用會(huì)員數(shù)據(jù)及促銷功能，實(shí)現(xiàn)銷售持久增長(zhǎng)。利用積分、儲(chǔ)值、折扣具有吸引力的點(diǎn)吸引會(huì)員增長(zhǎng)，從而帶動(dòng)銷售的增長(zhǎng)，從會(huì)員購買情況，可分析不同年齡、不同性別人群的購買力及購買范圍；從線上到線下，不同節(jié)日，不同狂歡盛典中進(jìn)行大力度有時(shí)間限制的促銷活動(dòng)，拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)?；顒?dòng)結(jié)束，敲黑板，重點(diǎn)：分析賣得好的商品、沒有受到關(guān)注的商品，以及為什么。
3.從采購到庫存到銷售，數(shù)據(jù)連接，分析不同品類商品的銷售周期、庫存積壓情況、過期品造成的成本損失，從而指導(dǎo)超市商品類別的合理化構(gòu)成，以及高效的銷售力度，減少損失，指導(dǎo)進(jìn)貨、下一輪的促銷、商品組合等等。 
