新春佳節(jié)過后，不少行業(yè)也開始面對(duì)新年的第一波員工“離職潮”，對(duì)于正如“日中天”的生鮮行業(yè)也不例外。老員工辭職已成不可挽回之事。往事不可追，眼下最要緊的招新，再想辦法怎么留住新員工，讓他/她成為老員工，積極為門店工作。
（一）制定完善的人力資源規(guī)劃
人才體系培養(yǎng)屬于長期戰(zhàn)略的部分，根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略要形成人力資源規(guī)劃。你的企業(yè)目前有幾家店，未來打算在多少個(gè)城市開店，一個(gè)城市開多少店，一個(gè)店需要多少員工，核心員工需要幾位，繼而推導(dǎo)出未來的人力資源架構(gòu)和人才空缺數(shù)。
落實(shí)到招聘部門和培訓(xùn)部門，需要招聘多少核心員工，需要培養(yǎng)多少儲(chǔ)備人才。分解具體到如何找到這些人才？需要哪些招聘手段？是內(nèi)部選拔還是外部招聘？核心員工是否需要?jiǎng)佑毛C頭等手段？一線員工招聘有哪些渠道可以應(yīng)用？在做規(guī)劃時(shí)需要清晰的回答這些問題，做到心中有數(shù)。
（二）以數(shù)據(jù)說話，提供晉升通道
對(duì)于新進(jìn)員工及核心員工，需要讓他們清楚自己的長處和短處，更快找到適合自己的發(fā)展方向和晉升通道。管理層通過對(duì)員工的了解和員工平時(shí)的績效，更加容易搭建團(tuán)隊(duì)。比如這個(gè)金牌賣手為什么比其他賣手的業(yè)績好，怎樣設(shè)置員工的職業(yè)發(fā)展通道，他們更愿意跟隨企業(yè)長期發(fā)展？將這些問題處理好，你也就事半功倍了。
而在最繁瑣的績效統(tǒng)計(jì)方面，生鮮收銀軟件速店也能為生鮮商家解決一二，在員工績效管理上，速店具有分角色記績效的功能，每一位員工的收銀績效都能記錄并計(jì)算，省去商戶在這方面的管理，簡單公正！
（三）定期組織人才盤點(diǎn)
每個(gè)月對(duì)門店現(xiàn)有員工進(jìn)行人才梳理，從內(nèi)而外地摸清每一個(gè)員工基本情況、技能水平、工作績效、領(lǐng)導(dǎo)力，以及個(gè)人希望的發(fā)展方向。從而分析哪些員工適合培養(yǎng)成為新店擴(kuò)張中的店長，哪些員工能成長為技能型人才。
