連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，降低成本以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在科技日新月異的大數(shù)據(jù)時(shí)代，專(zhuān)業(yè)的連鎖收銀管理系統(tǒng)為連鎖門(mén)店發(fā)展提供系統(tǒng)的解決方案，從“人”“財(cái)”“物”三個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程并規(guī)范實(shí)施，使企業(yè)更全面更精準(zhǔn)的把經(jīng)營(yíng)情況，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的布局和決策。

首先，對(duì)“財(cái)”的管理：連鎖門(mén)店比較容易出現(xiàn)問(wèn)題是在交接班錢(qián)款對(duì)賬的時(shí)候，出現(xiàn)貨款不對(duì)賬，商品丟失，推諉扯皮現(xiàn)象。門(mén)店越多，商品管理和收銀管理越困難。首要的是建立規(guī)范的收銀員操作規(guī)范，硬件上配合專(zhuān)業(yè)的收銀軟件，專(zhuān)業(yè)的連鎖店管理系統(tǒng)通過(guò)與高清攝像頭整合，每一筆的收銀單據(jù)都可記錄并且回放，點(diǎn)擊單據(jù)便可回放收銀操作過(guò)程。收銀人員權(quán)責(zé)明確，錢(qián)款清晰。店面再多也不怕賬款出錯(cuò)。采購(gòu)，銷(xiāo)售，庫(kù)存和會(huì)員報(bào)表提供全面的經(jīng)營(yíng)分析和數(shù)據(jù)匯總，管理者可以精確掌握各連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況并采取相應(yīng)的管理措施。

對(duì)“物”的管理：建立完善細(xì)分的商品數(shù)據(jù)庫(kù)，連鎖收銀管理系統(tǒng)將商品統(tǒng)一收錄，登記，盤(pán)點(diǎn)，銷(xiāo)售，每一件商品進(jìn)出都有據(jù)可查。交接班，銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存變動(dòng)交叉管理核對(duì)?？偛繉?shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送。通過(guò)對(duì)暢滯銷(xiāo)品的分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，策劃促銷(xiāo)活動(dòng)。同時(shí)也可以根據(jù)各地區(qū)銷(xiāo)售情況的不同，客戶消費(fèi)習(xí)慣的不同，區(qū)別配送以實(shí)現(xiàn)差別經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)一的商品管理可以降低成本，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

對(duì)“人”的管理，對(duì)內(nèi)-可以對(duì)各門(mén)店每個(gè)員工的銷(xiāo)售數(shù)量和額度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算業(yè)績(jī)提成，客單價(jià)，連帶率，有效的激勵(lì)員工的銷(xiāo)售熱情，樹(shù)立銷(xiāo)售典范，復(fù)制成功模式，提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)外-可以進(jìn)行CRM客戶關(guān)系管理，將客戶進(jìn)行精細(xì)分類(lèi)，針對(duì)各個(gè)類(lèi)別的客戶組群制定精確的促銷(xiāo)活動(dòng)。例如：抓住吸引潛在客戶，提高客戶轉(zhuǎn)化率；重點(diǎn)回饋核心客戶，穩(wěn)定公司業(yè)績(jī)；跟進(jìn)挽回即將流失的客戶，減少客源流失。

此外，搭配系統(tǒng)手機(jī)端，管理者用以隨時(shí)查看各門(mén)店的盈收?qǐng)?bào)表，銷(xiāo)售占比，品類(lèi)占比，銷(xiāo)售歷史。專(zhuān)業(yè)的連鎖管理系統(tǒng)在時(shí)間和人力上為企業(yè)節(jié)省大量的成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。從“人”“財(cái)”“物”為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，統(tǒng)一管理，輕輕松松經(jīng)營(yíng)連鎖門(mén)店并且實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。