現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和新鮮水果在銷售市場(chǎng)上的要求有著市場(chǎng)的需求的更新，生鮮食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和種類要求愈來(lái)愈多元化，因此農(nóng)牧業(yè)構(gòu)造的調(diào)節(jié)十分關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品智能管理系統(tǒng)解決方法將確保制造的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大量安全性高品質(zhì)營(yíng)養(yǎng)成分的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。優(yōu)戶助力農(nóng)產(chǎn)品商家打造零售及連鎖門(mén)店收銀管理。
客戶案例分享：
北京市湖西島集團(tuán)公司投資總額超出30億美元RMB，北京、上海市、四川、廣東省等地建成投產(chǎn)了14家智能化生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。湖西島以遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定為公司操守，栽種和制造各種零農(nóng)藥殘留、絕對(duì)沒(méi)有有機(jī)化學(xué)加上的有機(jī)產(chǎn)品，現(xiàn)階段關(guān)鍵商品包含有機(jī)主食、有機(jī)果蔬類、有機(jī)調(diào)味品、有機(jī)嬰幼兒食品等100余個(gè)品種。湖西島積極擁抱新零售浪潮，將線下商超與線上電商雙渠道完成深度融合，并在全國(guó)布局有機(jī)生活體驗(yàn)館，打通了庫(kù)存、配送的一體化模式。未來(lái)，湖西島積極探索對(duì)流通體系進(jìn)行數(shù)字化改造，不斷融合線上線下渠道體系。
農(nóng)產(chǎn)品門(mén)店管理系統(tǒng)方案：
1.店鋪要實(shí)現(xiàn)連鎖，則分店可被總部統(tǒng)一管理，分店可向總部采購(gòu)、要貨。連鎖系統(tǒng)平臺(tái)采購(gòu)多層架構(gòu)批發(fā)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)胖總部--瘦門(mén)店，門(mén)店實(shí)施和維護(hù)成本減少，方便快捷操作。
2.數(shù)據(jù)集中在總部數(shù)據(jù)中心，門(mén)店保留自己的相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.總部匯總各批發(fā)門(mén)店要貨申請(qǐng)，集中向供應(yīng)商采購(gòu)，體現(xiàn)規(guī)模效益。
4.總部統(tǒng)一管理引入新品和淘汰舊品制度。
5.配送中心按門(mén)店類型不同以不同的批發(fā)價(jià)格配送給門(mén)店。
6.門(mén)店調(diào)取總部的配送單，輕松入庫(kù)。
7.總部統(tǒng)一與供應(yīng)商對(duì)賬和結(jié)算，便于企業(yè)資金控制，賬務(wù)數(shù)據(jù)一體化，銷售成本、結(jié)算付款、供應(yīng)商費(fèi)用等。
8.總部統(tǒng)一管理門(mén)店人員，也可授權(quán)批發(fā)門(mén)店店長(zhǎng)再授權(quán)。
9.總部明確人員組織架構(gòu)關(guān)系，按組織架構(gòu)管理人員權(quán)限。
10.門(mén)店與總部之間的傳輸?shù)谝徊叫枰O(shè)置門(mén)店代碼與密碼，有通訊權(quán)限的門(mén)店通過(guò)門(mén)店代碼與密碼即可成功連接總部服務(wù)器。
11.門(mén)店與總部之間通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸實(shí)時(shí)上傳、下載數(shù)據(jù)，同時(shí)門(mén)店支持?jǐn)嗑W(wǎng)銷售，在聯(lián)網(wǎng)的情況下繼續(xù)上傳不影響數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)安全性強(qiáng)。
