在舉國抗疫情期間，幾乎所有業(yè)態(tài)都被迫選擇停止活動，不過也有部分業(yè)態(tài)政府是容許其正?；顒?，那就是作為實(shí)體門店的超市和社區(qū)便利店。畢竟對于千萬生活在城市的居民來說，生活必須得到保障。不過又有問題來了，疫情期間，很多業(yè)態(tài)停止運(yùn)行，部分門店奮戰(zhàn)在前，是否是孤立的？能否打贏這場戰(zhàn)？其實(shí)，時(shí)間已經(jīng)說明了答案。
疫情期間，人們到公共空間的活動變少了，但是并不是不出門。由于無接觸配送的普及，很多人都會在一天內(nèi)數(shù)次下樓拿外賣或者生鮮訂單，因此城市超市以及社區(qū)超市等這樣的門店做了很大的支持，特別是對連鎖經(jīng)營的品牌門店而言，其供貨效率持續(xù)在線，除了完善的供貨體系，也離不開高效收銀系統(tǒng)的管理支持。
北京好鄰居便利店總經(jīng)理陶冶在接受虎嗅采訪時(shí)說：疫情過后，規(guī)范的連鎖化運(yùn)作的零售業(yè)態(tài)門店會獲得更多發(fā)展空間。在過去的中國城市，社區(qū)服務(wù)的很多功能，是由分散的街邊小店完成。但是疫情會使得人們對于衛(wèi)生健康更加重視，因此連鎖化的品牌會更加受到青睞。特別是在非常時(shí)期，國家也意識到，只有超市、便利店這些連鎖化規(guī)模化、集約化的企業(yè)，才有能力迅速調(diào)動資源，利用自身的供應(yīng)鏈能力，保障供應(yīng)，并且具備社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木窈湍芰?，這是小店做不了的事情。
拋開知名度來說，連鎖門店通常都是有著完善且成熟的供貨及經(jīng)營體系，特殊時(shí)期，當(dāng)其他同業(yè)態(tài)門店無法做到正常營業(yè)的時(shí)候，連鎖門店能夠在很短的時(shí)間內(nèi)做出相應(yīng)的措施來應(yīng)對這樣突發(fā)情況，保證運(yùn)營能進(jìn)行下去。
連鎖門店可通過成熟的收銀系統(tǒng)，將所有供應(yīng)商進(jìn)行查看篩選，將能夠支持提貨物的供應(yīng)商進(jìn)行精細(xì)化流程管理，從訂單采購到入庫，全部精準(zhǔn)跟蹤；收銀系統(tǒng)強(qiáng)大的進(jìn)銷存功能也能夠精準(zhǔn)的把握每個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)產(chǎn)生的各類營業(yè)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)供運(yùn)營者查看分析，以確保及時(shí)掌握門店運(yùn)營；當(dāng)部分門店缺少物資，門店可通過收銀系統(tǒng)完成物資調(diào)配，準(zhǔn)確管理；當(dāng)然還有各單店的門店監(jiān)管，以及總部對于各門店統(tǒng)一的監(jiān)管等，都是可以通過希望來完成。
