隨著科技的進(jìn)步，人們的消費(fèi)方式也發(fā)生了一些改變，一些傳統(tǒng)的商超已不適應(yīng)市場的發(fā)展，不能滿足人們對(duì)更加方便快捷的購物方式需求。因此，傳統(tǒng)商超為了順應(yīng)市場潮流及滿足人們的購物需求，紛紛轉(zhuǎn)型，打通線上線下一體化購物渠道，使用更加智能化、數(shù)字化的收銀管理系統(tǒng)。
以永輝超市為例，永輝超市是中國大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽(yù)為中國“農(nóng)改超”推廣的典范，被百姓譽(yù)為“民生超市、百姓永輝”。永輝已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。
永輝作為一家快速發(fā)展的零售企業(yè)，在門店管理上也一直在追求一套完善的收銀系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理：
1、連鎖店一家一家的開，總部管理的壓力也越來越大，希望通過信息化、智能化的系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)總部和門店的信息互通、數(shù)據(jù)互通，解放人力物力。
2、商品、銷售、庫存、配送、消費(fèi)、會(huì)員等數(shù)據(jù)多，日常的經(jīng)營數(shù)據(jù)得不到有效分析和利用，在財(cái)務(wù)上和門店經(jīng)營上都無法取得更大的突破，一套科學(xué)的數(shù)據(jù)才是提高競爭力的基礎(chǔ)。
3、門店多年的經(jīng)營，積累了很大一部分會(huì)員，然而對(duì)于會(huì)員的利用率不高，只是簡單的積分和打折，對(duì)于消費(fèi)者來說，吸引力不夠。如何做好會(huì)員營銷，提升會(huì)員價(jià)值是永輝超市目前最看重的事情之一。
4、結(jié)合前面說的門店運(yùn)營和會(huì)員營銷，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是促銷方案，現(xiàn)在超市的促銷頻繁，讓消費(fèi)者產(chǎn)生了依賴心理，全靠打折銷售已經(jīng)無法贏得消費(fèi)者，更多的促銷形式和結(jié)合門店實(shí)際消費(fèi)場景的方案才能更受歡迎，希望借助門店管理系統(tǒng)的力量實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
5、受傳統(tǒng)電商、社交電商等線上銷售的影響，永輝超市意識(shí)到開拓線上業(yè)務(wù)也迫在眉睫，打通線上線下業(yè)務(wù)，搶占流量，是目前來說必須要做的事情。
針對(duì)永輝超市提出的需求，思迅天店迅速制定方案：
1、數(shù)據(jù)化的連鎖門店管理，門店管理更輕松
天店收銀系統(tǒng)滿足連鎖門店總部對(duì)分店的絕對(duì)控制權(quán)和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)權(quán)，門店不同店員角色的權(quán)限控制設(shè)置也十分方便，同時(shí)支持不同門店不同價(jià)格的管理，連鎖門店經(jīng)營上更加靈活。
2、專業(yè)化的財(cái)務(wù)報(bào)表，賬款更清晰
財(cái)務(wù)報(bào)表種類多，可分別對(duì)應(yīng)供應(yīng)商、客戶、門店生成對(duì)賬單、結(jié)算單、往來賬款記錄等，店鋪日常經(jīng)營賬款無需專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件也能準(zhǔn)確管理。
3、精細(xì)化的會(huì)員管理，精準(zhǔn)營銷更有效
結(jié)合會(huì)員特性，借由會(huì)員畫像對(duì)會(huì)員進(jìn)行深層次的大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而更好給會(huì)員提供個(gè)性化+人性化營銷及會(huì)員服務(wù)；還支持會(huì)員注冊(cè)、充值、積分、儲(chǔ)值、禮券等會(huì)員權(quán)益的線上線下一體化營銷。
4、多場景促銷方案，營銷策略更上一層樓
線下門店可在促銷板塊圍繞折扣、特價(jià)、買滿三大基礎(chǔ)促銷類別，設(shè)置多種促銷模式，在不同節(jié)假日促銷、新品促銷、清庫存等需求時(shí)使用。
5、對(duì)接微商城，契合“手機(jī)上的小超市”定位
天店收銀系統(tǒng)商戶后臺(tái)可對(duì)接微商城，微商城訂單統(tǒng)一管理；微商城可進(jìn)行會(huì)員管理、多種促銷設(shè)置，豐富社區(qū)線上購買，提高銷售量。
