供應鏈我們并不陌生，是因為我們經(jīng)常聽到這個詞匯。采購算是供應鏈，配送也算是供應鏈，那么供應鏈的本質(zhì)究竟是什么？
這里有一個大前提，就是供應鏈一定是在兩個獨立機構之間發(fā)生了貨物的轉(zhuǎn)移。所謂“兩個獨立機構”可以是供貨商與中央倉庫，可以是供貨商與門店，可以是中央倉庫與門店。如果貨物只停留在一個機構之內(nèi)，那就只能算是“庫存管理”，稱不上“供應鏈”。因此，從數(shù)據(jù)化的角度來說，“庫存管理”是一個節(jié)點之內(nèi)貨物的管理，“供應鏈”就是兩個節(jié)點之間庫存的轉(zhuǎn)移。
當餐飲企業(yè)是一個單店時，自己管理自己的庫存，只涉及一個節(jié)點，不存在庫存的轉(zhuǎn)移，使用的是庫存管理系統(tǒng)，其核心焦點是進銷存與成本管控，這相當于財務系統(tǒng)的上游。
當這個單店將采購訂單發(fā)送到供貨商，與供貨商協(xié)同使用系統(tǒng)變成一筆采購時，庫存在供貨商與餐飲企業(yè)之間發(fā)生了轉(zhuǎn)移，形成協(xié)同，那么最簡單的供應鏈就產(chǎn)生了，即“一段供應鏈”，只有兩個端點和一段位移。這時候，通過最簡單的電子數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)（EDI）或訂單管理系統(tǒng)（OMS）即可解決，例如天財商龍供貨商EDI或天財商龍極速訂2.0。
當餐飲企業(yè)形成了自己的連鎖配送，那么本質(zhì)上仍然是庫存的轉(zhuǎn)移，只是節(jié)點變多、鏈條變長。鏈條越長，則內(nèi)耗越大、效率越低。各個節(jié)點為確保自己不斷貨，必須每個節(jié)點均保留，隨之而來的是成本上升，這時候則需要供應鏈管理系統(tǒng)來幫助梳理。經(jīng)過這樣的概念拆解，對于供應鏈與庫存的理解就不再抽象了。
