7月1日，科脈御商煥新升級(jí)線上發(fā)布會(huì)精彩開(kāi)啟，正式發(fā)布御商+10.6版本。本次我們聯(lián)合行業(yè)資深大咖，經(jīng)過(guò)持續(xù)近半年的市場(chǎng)調(diào)研分析以及研發(fā)打磨，最終實(shí)現(xiàn)了重大突破，讓數(shù)據(jù)管理更簡(jiǎn)單!
科脈御商+是面向連鎖標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場(chǎng)、超市+百貨等綜合業(yè)態(tài)的全面數(shù)字化管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供配送中心管理、供應(yīng)商管理、門店智慧收銀及供應(yīng)鏈管理、線上線下一體化全渠道運(yùn)營(yíng)整體解決方案。
御商作為科脈14年的經(jīng)典名品，從2007年的御商V8到今天的御商+10.6版本，一直在不斷的升級(jí)迭代，擁抱變化。此次重磅升級(jí)的功能主要有：
新增大表數(shù)據(jù)處理模塊，優(yōu)化存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)和查詢效率
新增綜合對(duì)比分析模塊，助力商戶快速了解經(jīng)營(yíng)情況
提供優(yōu)化補(bǔ)差方案，避免超市損失
新增品類管理分析模塊，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升超市效益
01 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案
隨著數(shù)據(jù)系統(tǒng)的長(zhǎng)時(shí)間使用，積累了大量的數(shù)據(jù)，單個(gè)表的數(shù)據(jù)存量變大，對(duì)查詢效率會(huì)造成一定影響，因此我們對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案做了更好的優(yōu)化升級(jí)。
針對(duì)進(jìn)銷存，銷售流水進(jìn)行了行業(yè)主流分庫(kù)技術(shù)處理，減小業(yè)務(wù)庫(kù)的數(shù)據(jù)量，提升業(yè)務(wù)操作性能和報(bào)表查詢性能;
針對(duì)進(jìn)銷存表歷史數(shù)據(jù)做了獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)化，提升查詢效率近50%，為了不影響客戶查詢使用習(xí)慣，對(duì)近80張關(guān)聯(lián)報(bào)表進(jìn)行了同步優(yōu)化。
(溫馨提示：產(chǎn)品中默認(rèn)沒(méi)有啟用，需要單獨(dú)的數(shù)據(jù)處理工具開(kāi)啟。)
02 綜合對(duì)比分析
充分利用數(shù)據(jù)分析，做好商品管理，助力商戶快速了解經(jīng)營(yíng)情況，此次我們新增了綜合對(duì)比分析模塊。
① 在決策中增加綜合對(duì)比分析報(bào)表
② 該報(bào)表組下增加了四張報(bào)表，按機(jī)構(gòu)，按類別，按機(jī)構(gòu)類別，按商品的同比環(huán)比分析。
③ 可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行穿透鉆取查看，從整體情況下分析到具體商品的銷售情況，便于企業(yè)對(duì)商品的管理。
03 優(yōu)化補(bǔ)差方案
科脈御商是按批次管理，在批次數(shù)據(jù)計(jì)算成本和庫(kù)存的過(guò)程中，將商品全部轉(zhuǎn)換成小包裝，在供應(yīng)商與超市簽訂促銷協(xié)議時(shí)，會(huì)存在只有大包裝做促銷并進(jìn)行補(bǔ)差的情況，原有的系統(tǒng)無(wú)法支持;同時(shí)存在超市入庫(kù)不及時(shí)，銷售數(shù)據(jù)無(wú)法找到準(zhǔn)確的供應(yīng)商，系統(tǒng)也不會(huì)提取數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)差。
在本次的升級(jí)中，御商系統(tǒng)增加按主供應(yīng)商、按大包裝提取，與供應(yīng)商的促銷補(bǔ)差協(xié)議一致，避免財(cái)務(wù)與供應(yīng)商的結(jié)算糾紛，同時(shí)防止入庫(kù)不及時(shí)而不補(bǔ)差引起的損失。
04 品類管理分析
作為超市經(jīng)營(yíng)中極其重要的一項(xiàng)，好的品類管理能夠打造出一個(gè)優(yōu)秀的超市，在消費(fèi)者購(gòu)物渠道日趨多元化、零售商競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的時(shí)代立于“不敗之地”。
但是很多零售商卻苦于沒(méi)有管理方法、沒(méi)有人員投入、沒(méi)有系統(tǒng)支持等原因，沒(méi)有把品類管理做得好，針對(duì)以上痛點(diǎn)問(wèn)題，御商提供的數(shù)字化解決方案如下：
解決方案
1、引入行業(yè)資深導(dǎo)師和領(lǐng)先管理理念，對(duì)商品管理從生命周期到商品狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，按商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分為十二種狀態(tài)，為商品標(biāo)準(zhǔn)化管提供基礎(chǔ)。
2、系統(tǒng)中引入商品DMS（日均銷量）的管理，促銷DMS和正常DMS分別管理，按業(yè)內(nèi)通用八二原則進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓數(shù)據(jù)更具科學(xué)性。
3、系統(tǒng)引入8組標(biāo)準(zhǔn)化的品類指標(biāo)，按照不同門店規(guī)模劃分，為企業(yè)快速提升管理提供目標(biāo)和指導(dǎo)。
4、 系統(tǒng)提供5類管理依據(jù)數(shù)據(jù)（提高銷售額、加快商品周轉(zhuǎn)、訂貨補(bǔ)貨、提高毛利、異常處理），讓企業(yè)快速找到問(wèn)題并且可跟蹤，直至解決問(wèn)題，提升企業(yè)效益。
此次升級(jí)的報(bào)表之一(208負(fù)毛利商品表)，更多功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)報(bào)表，請(qǐng)升級(jí)御商+10.6體驗(yàn)。
