中國(guó)餐飲行業(yè)邁入“黃金十年”，餐飲數(shù)字化和智能化程度也在不斷提升，而數(shù)字化是連鎖化的重要前提，盡可能的幫助企業(yè)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化的體系，是餐飲管理系統(tǒng)可發(fā)揮的重要作用，下面一起梳理連鎖餐飲企業(yè)不同發(fā)展階段下對(duì)于餐飲管理系統(tǒng)的需求都有哪些！
3家店以下：
【基礎(chǔ)營(yíng)業(yè)】智能收銀系統(tǒng)、小程序點(diǎn)餐系統(tǒng)
【基礎(chǔ)營(yíng)銷】折扣、滿減、充值贈(zèng)送等
【基礎(chǔ)管控】基本檔案管理體系、權(quán)限角色體系
【基礎(chǔ)財(cái)務(wù)】實(shí)收稽核、優(yōu)惠稽核、會(huì)計(jì)賬務(wù)
【成本意識(shí)】庫(kù)存賬日清日結(jié)、基本成本卡體系
餐飲管理系統(tǒng)助力企業(yè)建立基本的信息化管理體系，為連鎖進(jìn)一步擴(kuò)張打造基礎(chǔ)數(shù)字化模型。
4-10家店：
【私域流量】以會(huì)員私域流量為基礎(chǔ)的營(yíng)銷體系
【營(yíng)銷閉環(huán)】拉新、留客、促活、裂變閉環(huán)運(yùn)營(yíng)
【財(cái)務(wù)一體化】數(shù)據(jù)打通實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化
【采購(gòu)閉環(huán)】訂貨、發(fā)貨、收貨、盤(pán)點(diǎn)閉環(huán)
【成本管控規(guī)范化】精細(xì)化成本卡、分差核算管理
【智能化應(yīng)用】智能預(yù)貨、電子秤及PDA應(yīng)用
餐飲管理系統(tǒng)助力小型連鎖企業(yè)精細(xì)化成本運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)鋪設(shè)以實(shí)用性為著力點(diǎn)。
11-50家店：
【全面閉環(huán)建設(shè)】梳理完整的企業(yè)信息化藍(lán)圖
【中臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)】數(shù)據(jù)相互打通，消除信息孤島
【打造品牌影響力】小程序裝修、商城建設(shè)等
【智能化提效】智能菜譜、智能營(yíng)銷、智能后廚
【供應(yīng)鏈精益化】SCM、MES、WMS相互協(xié)同
【降本提效】自動(dòng)訂貨、績(jī)效管理、體系化分差控制
餐飲管理系統(tǒng)助力企業(yè)營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、內(nèi)控形成完整閉環(huán)。
51家店以上：
【基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)】云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI
【門(mén)戶統(tǒng)一】數(shù)據(jù)解決孤島問(wèn)題，登錄解決單點(diǎn)問(wèn)題
【前端多元化】全渠道前端，餐飲+新零售
【業(yè)務(wù)中臺(tái)集中化】訂單中心、庫(kù)存中心、開(kāi)放平臺(tái)
【數(shù)據(jù)中臺(tái)集中化】數(shù)據(jù)中心、BI、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)大屏
【后臺(tái)統(tǒng)一化】供應(yīng)鏈多品牌統(tǒng)一、ERP業(yè)財(cái)一體
【連鎖強(qiáng)管控】會(huì)員統(tǒng)一管理、總部統(tǒng)一分賬
餐飲管理系統(tǒng)助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，為全渠道開(kāi)源提供數(shù)字化支撐，打造新生態(tài)。
