在政策環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、用戶變遷與消費升級的驅(qū)動下，新零售進入快速發(fā)展的階段，當(dāng)前數(shù)字化門店運營已經(jīng)成為零售業(yè)發(fā)展的新動力。傳統(tǒng)門店經(jīng)營面臨各種問題：傳統(tǒng)的門店管理費時費力，工作效率低、單一的營銷模式，吸引力低、沒有進行會員精細化運營，無法引起客戶二次消費、沒有私域管理，無法挖掘客戶價值、未進行門店數(shù)據(jù)化分析，經(jīng)營策略不能及時調(diào)整······
在如此險峻的情形之下，傳統(tǒng)門店該如何突破困境，涅槃重生？
中侖網(wǎng)絡(luò)通過對新零售的探索，依托線下布局與技術(shù)創(chuàng)新，開展線上線下融合的門店運營模式，面向中型零售商戶研發(fā)出SaaS軟件產(chǎn)品——銀響力。
銀響力在收銀支付、會員營銷、O2O、軟件維護等方面進行了顛覆性的創(chuàng)新和提升，有效助力零售門店降低店面運營成本，提高工作效率，提升管理效果。是為商超、生鮮、烘焙、服裝等行業(yè)零售商戶打造的線上線下一體化的收銀系統(tǒng)解決方案。
1.多級架構(gòu)系統(tǒng)，輕松管理中型連鎖門店
連鎖門店通常會面臨管理繁瑣，線上線下難以打通的問題，銀響力的門店管理功能全面，無論是直營型連鎖集中管理，還是加盟型連鎖松散管理，均可通過系統(tǒng)實現(xiàn)。完善的連鎖配送體系，為保證商品快速流轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)能力。
銀響力適配品牌商線下渠道的傳統(tǒng)管理模式，分總部、部門、門店/網(wǎng)店，每一級獨立管理又相互協(xié)作，共同完成連鎖店鋪的經(jīng)營管理工作。
2.精細化會員管理，提高客戶粘性
很多線下門店都面臨著客戶購買頻次不高，一次消費后便不再光顧的問題，針對這樣的問題，銀響力搭建不同等級會員體系、儲值體系、積分體系，吸引新客戶注冊會員，吸引老客戶持續(xù)復(fù)購；基于各門店沉淀的會員資料、消費數(shù)據(jù)，準確刻畫會員畫像，配合禮品卡券，實現(xiàn)會員精準營銷，提升客戶復(fù)購率，增強客戶粘性，提高門店收入。
3.私域流量運營，挖掘客戶價值
當(dāng)下，門店競爭激烈，獲取新客戶成為一大難題，門店宣傳成本高，想要做裂變獲客也沒有系統(tǒng)化的工具。銀響力擁有全閉環(huán)運營的營銷服務(wù)，多種形式的營銷方案（場景營銷、優(yōu)惠券、權(quán)益卡、計次卡、預(yù)付卡），搭配多種營銷玩法（拼團、砍價、社區(qū)團購、進店有禮、分享激勵等），能夠喚醒沉睡客戶開發(fā)潛在客戶，自動裂變拉新挖掘客戶價值，讓多域營銷能力發(fā)揮最大效用。
4.用數(shù)據(jù)幫助商家實現(xiàn)增收
大數(shù)據(jù)、移動支付等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，催化著消費者行為的變遷，使得零售業(yè)開始用新的商業(yè)模式和流程去適應(yīng)這種改變，銀響力收銀解決方案通過數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，分析商品銷售數(shù)據(jù)、消費者行為數(shù)據(jù)、營銷效果數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、門店數(shù)據(jù)等，為總部、門店的各個角色提供了多維度的數(shù)據(jù)分析報表，幫助決策者輕松掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)、快速分析經(jīng)營情況、協(xié)助調(diào)整經(jīng)營策略，用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長。
數(shù)字化的新業(yè)態(tài)、新模式、新應(yīng)用在零售行業(yè)加速普及，中侖網(wǎng)絡(luò)打造的銀響力一體化解決方案，從多方面解決商家門店運營難題，幫助商家降本增效。
