疫情當前，沒有一個人是孤島。如何把握機遇應(yīng)對行業(yè)沖擊、提振產(chǎn)業(yè)信心？越是低迷的市場形勢，企業(yè)越需要看到產(chǎn)業(yè)鏈條中的弱勢所在，重塑產(chǎn)業(yè)競爭力。在這次應(yīng)對新型冠狀病毒疫情當中，為了“吃穿住行”這件民生大事，中侖網(wǎng)絡(luò)的思考和行動，賦予這場戰(zhàn)“疫”積極的能量。
新零售是疫情的“救命稻草”？
近幾年，疫情持續(xù)陰影下，新零售賽道卻捷報頻傳，一派零售賽道新風(fēng)口的火熱現(xiàn)象，比如食品、生鮮滲透率就取得突破性進展。
疫情爆發(fā)后，線上購物的比例急劇提升。超市、菜場開放時間縮短，小區(qū)嚴控出入，人們對出入公眾場合心存畏懼，這些推高線上銷售的主要因素在疫情過后會漸漸消失，然而，這也是千載難逢的機會，迅速改變舊消費習(xí)慣。尤其是中老年群體，原先習(xí)慣每天清早跑趟菜場，缺啥跑趟超市，線上購物一來不會，二來覺得貴，三來不放心，輕易不肯試水。但疫情期間不得不接受新事物，消費習(xí)慣就此改變，并且會在相當程度上延續(xù)。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫顯示， 2021年生鮮電商交易規(guī)模達4658.1億元，同比增長27.92%。
中侖聚焦商家增長引領(lǐng)本地生活數(shù)智化升級
疫情持續(xù)蔓延，本該在春節(jié)期間盈利的生活服務(wù)業(yè)，受疫情影響選擇暫停或延緩營業(yè)，成為受此次新冠肺炎疫情影響最大的行業(yè)之一。生活服務(wù)業(yè)不僅關(guān)乎千萬個中小企業(yè)和從業(yè)者，也關(guān)乎每個普通人的日常生活保障。
疫情重創(chuàng)經(jīng)濟？不！中侖網(wǎng)絡(luò)探索行業(yè)新標準，幫扶合作伙伴，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級
用戶、商家、平臺的數(shù)智化，逐漸成為本地生活服務(wù)行業(yè)的新趨勢。事實上，中侖網(wǎng)絡(luò)成立之初就是一家專注零售門店增收的公司，為零售商戶提供門店運營管理，店鋪管理，商家服務(wù)，店鋪代運營服務(wù)，提供門店運營一體化解決方案，幫助零售門店實現(xiàn)增收。
以億果聯(lián)水果店為例，2020年4月逐步恢復(fù)營業(yè)后，上百家連鎖門店上線了中侖收銀系統(tǒng)，打通了連鎖門店的會員數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了會員一體化管理，收銀、新零售、小程序點單的數(shù)字化銷售模式，通過限時秒殺、砍價、拼團、拉新等營銷工具，搭配社群活躍活動，營收同比實現(xiàn)了顯著增長，確保了品牌在疫情后的平穩(wěn)發(fā)展。
疫情期間，中侖一直在努力
2022年的情人節(jié)，本來是一個開心的日子，2月14號的凌晨，收到蘇州疫情嚴重的消息。作為有責(zé)任、有擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)，中侖網(wǎng)絡(luò)在第一時間響應(yīng)國家號召，積極做核酸，居家辦公。
2022年3月8日，蘇州疫情摘星，各大企業(yè)和商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。危機之下，中侖讓渡自身利益，與中小商家共度難關(guān)，既承擔(dān)了社會責(zé)任，也讓自身和行業(yè)在疫情過后得以快速恢復(fù)。
伴隨著近期全國疫情反彈，作為中侖網(wǎng)絡(luò)的CEO吳海洋，迅速響應(yīng)上級號召，自主加入志愿者隊伍。在崗，他是盡職盡責(zé)的中侖人，抗疫，他是可敬可愛的志愿者。
最可愛的人——中侖CEO吳海洋
2022年初，“蘇大強”病倒了。作為中侖員工，響應(yīng)社區(qū)號召，我利用周末休息報名抗疫志愿者，從早上4點到中午12點一直沒休息。相對于自己的辛苦，我更看到了醫(yī)護人員的不容易，身體壓力和心理壓力都很大。能為防疫工作出一份力、能為抗疫一線工作人員續(xù)個力，我倍感榮幸。
中侖網(wǎng)絡(luò)所作所為體現(xiàn)大企擔(dān)當，專注于零售門店增收服務(wù)，幫助商戶化解逆勢，轉(zhuǎn)危為安！風(fēng)雨過后新零售嶄新的明天，我們拭目以待！
