通過市場調(diào)研后,旺掌柜認為門店所面臨的困境主要在于“貨賣不動,客留不住”,其破局點在于“人”上,其次在“場”和“貨”上,因為“天時不如地利,地利不如人和”,為此旺掌柜一直圍繞著“人”為核心去下功夫。

旺掌柜收銀系統(tǒng)數(shù)字門店能做什么?
01最基本的——做好對“場”和“貨”的管理
對于只有一家門店的商家,商家在對門店的經(jīng)營和管理上還較為容易,但對于擁有多家門店的客戶來說,管理起來就沒有那么簡單了——比如無法及時掌握各店貨物儲備情況、經(jīng)營情況等,更不要說對經(jīng)營情況做復盤了。
而通過實現(xiàn)門店數(shù)字化,可以加強對每家門店經(jīng)營狀況的把控,有助于及時調(diào)整經(jīng)營策略。
但光是門店數(shù)字化還遠遠不夠,所謂“龍生九子,各不相同”,對于多店而言,每家店都有著自己獨特的經(jīng)營環(huán)境,數(shù)字化不能一篇概全,要照顧到每家店的實際情況。
為此數(shù)字門店特別提出“總店負責管理,分店負責經(jīng)營”的理念,給予每家門店一定程度的靈活性,支持門店做自己特色的店鋪裝修,搞符合自己門店情況的促銷活動。
02最重要的——持續(xù)在“人”上發(fā)力
“人”是購成門店經(jīng)營場景的重中之重,“人”包含了“門店導購員”以及“到店顧客”,這兩類人群要是經(jīng)營好了,將有助于門店更好的發(fā)展。
店里的導購員是品牌形象的展示者,是店鋪活動的宣傳者,是門店銷售額的帶動者,將導購員數(shù)字化是對門店數(shù)字化升級的重要一環(huán)。
因為顧客到店后,最先接觸到且具有影響力的就是導購這個角色了。導購的熱情能夠極大拉近與消費者的距離,讓消費者愿意駐足店內(nèi)了解更多的產(chǎn)品與服務(wù)。
那如何能夠激發(fā)導購的積極性呢?
數(shù)字門店“員工分銷”是將導購員自己的售賣情況做了數(shù)據(jù)呈現(xiàn),導購員可以直觀的看到自己的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,也能看到自己的提成獎勵。每賣出一單,每邀請一個用戶,就能在自己的導購終端上展現(xiàn)出來。
更有團隊玩法,可以將不同的導購員分到不同的組,搞一些競賽活動,讓小組之間比拼業(yè)績,讓團隊更有激情,導購員的激情就是門店發(fā)展的動力!
而每一個進店的顧客都是一筆無形的財富,導購員能夠利用自己的專業(yè)與顧客建立起聯(lián)系,邀請顧客成為店里的會員,是留住顧客的第一步,只要成為了會員,即使顧客離店,也能再次觸達到這個顧客,就會為以后的顧客復購產(chǎn)生可能。
數(shù)字門店的“員工分銷”就覆蓋了與顧客接觸的大部分場景,覆蓋到店與離店情景,能夠讓導購員隨時隨地與顧客互動,比如商品分享、儲值等。
導購營銷——商品推廣
導購可以在導購端分享店內(nèi)的商品到自己的朋友圈或是微信群等地方,對商品進行推廣
會員服務(wù)——邀請&儲值
導購在導購端邀請用戶注冊成為店鋪會員,或邀請用戶進行儲值;導購可通過導購端查看自己發(fā)展客戶的相關(guān)交易及資產(chǎn)信息
對于管理者來說,通過“員工分銷”能夠看到門店里每個導購的銷售情況,給管理者提供較為精確的數(shù)據(jù),輔助管理者做一些針對員工激勵與售賣決策,讓門店的銷售和管理更加智能。
未來展望
數(shù)字門店自上線半年來,根據(jù)客戶和市場的不斷反饋,旺掌柜在基本能力上精益求精,也在“員工分銷”上在不斷優(yōu)化改進,讓這個功能在使用上更加容易理解,體驗更流暢。
接下來,旺掌柜將持續(xù)改進,特別是在現(xiàn)有功能基礎(chǔ)上,進一步賦能導購員,強化管理。
對于賦能導購,旺掌柜將接入公眾號、企業(yè)微信等更多觸達顧客的場景、通過商城中用戶的行為,為導購員智能推送商機、增加導購員提供更對有助于客戶拓展和維護的工具,比如給導購員提供更多素材,支持導購員發(fā)放優(yōu)惠券,讓導購員的“帶貨”更加具有吸引力。
對于強化導購員管理,旺掌柜將在豐富導購員的業(yè)績計算配置,支持設(shè)定導購任務(wù),比如新客任務(wù)、會員回訪任務(wù)等,導購可以根據(jù)設(shè)定的任務(wù)去完成,也會為管理者提供更豐富的數(shù)據(jù)指標,更強大的數(shù)據(jù)看板,讓管理更精細更智能。
旺掌柜也衷心希望,客戶可以通過旺掌柜的產(chǎn)品,能夠為自己家的門店帶來更多客客源和銷量,讓門店生意紅紅火火、財源滾滾。