在我們的生活中，零售業(yè)占據(jù)了方方面面，吃、喝、玩、樂都與零售掛鉤。但隨著經(jīng)濟(jì)下行與三年疫情的影響，人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，零售業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行。
對傳統(tǒng)零售行業(yè)來說，邁向數(shù)字化的智慧零售是轉(zhuǎn)型的不二之選。
科脈錢鯨云
智慧零售轉(zhuǎn)型的密碼
簡單來說，“3I”是涵蓋“技術(shù)+業(yè)務(wù)+場景”的經(jīng)營模式。 即以IT產(chǎn)品矩陣為基礎(chǔ)，以零售行業(yè)的人、貨、場BI分析體系為核心，建立基于零售行業(yè)場景的數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用，為門店選址、庫存管控、門店運(yùn)營、會員營銷等提供AI智能化的經(jīng)營指導(dǎo)建議，通過優(yōu)化算法具體參數(shù)，量身定做最適合的數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)閉環(huán)方案。 科脈錢鯨云通過IT+BI+AI的步驟，真正幫助零售企業(yè)實現(xiàn)了落地的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。 業(yè)務(wù)在線化，打通數(shù)據(jù)壁壘 在此形勢下，大中臺小前臺的業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)對零售企業(yè)來說格外重要，這個架構(gòu)不僅可以提供覆蓋連鎖零售行業(yè)核心業(yè)務(wù)的IT系統(tǒng)，而且打通各個數(shù)據(jù)之間的壁壘，實現(xiàn)資源的共享和開放，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式。
前臺工作模式精簡，中臺集中業(yè)務(wù)管理，從源頭供應(yīng)商到終端客戶全場景一體化功能體系，加上可自定義的管控審批流程，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈全部IT在線化。
“BI”
分析業(yè)務(wù)化，全方位洞察 科脈錢鯨云采用數(shù)據(jù)中臺的大數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，為客戶提供更好的數(shù)據(jù)分析，并通過客戶共建行業(yè)分析模型，把在線的數(shù)據(jù)分業(yè)務(wù)分場景進(jìn)行觀察分析。
通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)多維度、多指標(biāo)、多層次分析，得出針對會員、商品、店鋪的精準(zhǔn)畫像，從人、貨、場的維度對企業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行全方位診斷。
“AI” 場景智能化，讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn) 科脈錢鯨云的AI場景智能化，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果在具體的業(yè)務(wù)場景對經(jīng)營進(jìn)行輔助指導(dǎo)。
如門店訂貨提供數(shù)據(jù)參考并給出訂貨建議數(shù)量、總部根據(jù)商品情況給出促銷建議、門店會員拉新建議、導(dǎo)購人員任務(wù)安排、門店庫存報廢預(yù)警等，通過AI來指導(dǎo)總部運(yùn)營和門店經(jīng)營，用數(shù)據(jù)輔佐經(jīng)驗，全方位著手，提升門店營業(yè)額。 場景智能化實現(xiàn)數(shù)據(jù)即資產(chǎn)，在未來的發(fā)展路上，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營效率，降低投入成本。
寫在最后 從長遠(yuǎn)來看，智慧零售轉(zhuǎn)型后期，數(shù)據(jù)的價值顯得尤為重要，科脈錢鯨云解決方案中海量的線上業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將有效支持業(yè)務(wù)決策，讓數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)，充當(dāng)企業(yè)在這場持久戰(zhàn)中結(jié)實的后盾。
科脈錢鯨云
基于此，科脈錢鯨云智慧零售“3I”（IT+BI+AI）數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案應(yīng)勢而生。
“IT”
在移動互聯(lián)網(wǎng)推動的這場改革中，線上化轉(zhuǎn)型是各行業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，零售也不例外。
傳統(tǒng)的經(jīng)營模式里，數(shù)據(jù)的價值并沒有被充分開發(fā)，而在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，充分利用資源能讓企業(yè)搶占發(fā)展先機(jī)。
隨著門店數(shù)據(jù)的積累，分析模型的完善，充分利用數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)實際運(yùn)營能讓企業(yè)在經(jīng)營中占據(jù)領(lǐng)先地位。
智慧零售“3I”體系是科脈錢鯨云針對零售業(yè)態(tài)提出數(shù)智化解決方案。
